中材節能打造全面系統的公司治理體系護航企業高質量發展新征程

一、抓實黨建工作，實現黨建與公司治理有機融合

一是強化制度體系建設,為黨建與公司治理有機融合奠定堅實基礎。中材節能采取“一企一策”，推進“黨建入章”，結合各成員企業股權結構、經營管理等實際情況，完成全級次20余家成員企業黨建進章程工作，將黨組織內嵌到公司治理結構中，明確黨組織在公司法人治理結構中的重要地位。各成員企業進一步完善了黨委會、董事會、總裁辦公會議事清單，個性化確定黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，制定、完善“三重一大”決策制度，系統構建出各治理主體清晰的職權邊界。同時通過“雙向進入、交叉任職”方式，黨的領導全面、無縫融入公司治理體系之中，黨委把方向、管大局、促落實的強大作用充分發揮。

二是健全考核體系，使黨建與公司治理有機融合形成閉環管理。中材節能用好考核激勵指揮棒，健全、完善黨建工作考評機制，將黨建考核細化為6個一級指標、12個二級指標、28個評價要點，同時深入開展黨組織書記抓黨建工作年度述職評議，使黨建工作由軟指標變為硬約束。與此同時，中材節能將黨建工作納入成員企業的績效考核，從嚴從實加強黨建工作與公司治理、經營發展同步考核，形成黨建責任閉環管理。

三是充分發揮黨組織作用，為黨建與公司治理有機融合提供堅強隊伍。中材節能加強基層黨組織建設，通過開展黨建品牌創建、勞模、“兩優一先”評選等方式，培養心懷“國之大者”的黨員干部，近10余名黨員骨干和2家先進集體分別獲得全國五一勞動獎章、省部級“兩優一先”、工人先鋒號、勞動模范等榮譽稱號，在公司治理中充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，“有形有效”地凝聚職工干事創業的正能量，進一步推動中材節能成為黨和國家可信賴的依靠力量。

二、緊抓戰略落地，提升公司整體發展效益

一是聚焦主責主業，扎實推進戰略落地。經過行業分析，結合資源優勢，中材節能確定了節能環保工程、建筑節能材料、裝備制造三大主業，明確了“跑道”。圍繞三大主責主業，中材節能主抓戰略落地，調整重構了組織架構，搭建了儲能業務、國際化等專業化平臺，對創新業務競聘選擇優秀中青年管理者為新業務注入發展活力，使干部隊伍、組織架構、業績考核體系與“十四五”戰略充分匹配。2021年，節能環保工程業務板塊持續增長，新簽合同額同比增長201.67%；建筑節能材料工程業務大客戶戰略成效顯現，總承包的華新水泥首個加氣板材項目、華潤水泥首個建筑垃圾消納場項目均成功履約投產；硅酸鈣板產業實現產能翻番，進入規模化發展，中材宜昌高端基板總產量達2000萬㎡，成為華中地區規模最大的硅酸鈣板生產基地。

二是持續瘦身健體，提升公司發展效益。中材節能保持管理層級精簡高效，全面有序推進壓減工作，自2016年開展法人壓減工作以來，累計壓減法人9戶，占比34.62%。協同推進低效無效資產處置，將運轉率低、處于虧損狀態的項目公司作為壓減重點，全部處置出表，同時處置無效參股投資1項，2021年全級次企業全部為贏利狀態，實現了輕裝上陣，發展動力更加充足。

三、以上市公司機制引領利益相關方構建協同高效的管理體系

一是上市公司層面強化“三會”規范運作。中材節能根據公司法、上市公司治理準則、國資監管規定等監管制度要求，結合經營實際，不斷完善公司章程、三會議事規則、董事會專門委員會議事規則、信息披露管理、關聯交易管理等共計23項制度，形成了上市公司層面嚴密的公司治理制度體系和運作機制，構建股東大會、董事會、監事會權責分明、各司其職的良性治理循環，先后獲得了上海證券交易所2016—2017年度、2019—2020年度、2020—2021年度“信息披露A級評價”，上海證券報“2020上市公司金質量社會責任獎”，第十二屆、十三屆、十五屆、十六屆上市公司董事會金圓桌獎，監事會積極進取50強獎，第二屆新時代資本論壇金駿馬獎最具社會責任之公益先鋒獎等獎項。

二是加強成員企業管控，強化重大事項審核。中材節能制定《所屬分、子公司管理辦法》，強化對成員企業公司治理、重大事項報告等方面的管控；督促成員企業結合實際情況，配齊配強專職或兼職的公司治理工作人員。本部建立全級次企業“三會”召開情況數據系統，全面了解成員企業公司治理運作的基本情況、及時開展督促指導。

三是深化混合所有制改革，發揮非公股東作用。中材節能采用“一企一策”方式，充分采用員工持股、股權轉讓、合資新設等方式完成3家二級公司、3家三級公司混合所有制改革。通過鼓勵持股比例低的非公股東聯合提名董事、監事，聘任非公股東推薦的經理層成員等方式，提高了非公股東參與決策、運營的積極性；以南通萬達鍋爐宣炎明等人為代表的一批非公股東企業家與中材節能同心同德、共謀發展，國有資本與民營資本實現和諧發展。

四、聚焦人才隊伍建設，增強公司發展活力

一是落實人才強企戰略，創新干部管理機制。中材節能秉承“人才引領公司發展”理念，按照“能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才”的用人機制，健全競爭上崗、內部競聘等競爭性選拔干部機制，不斷釋放優秀人才的競爭力和活力。2021年，全級次企業在中國建材集團內部率先完成經理層成員任期制契約化管理，量化考核指標占比超過80%。同時，全年共對11個干部崗位開展了內部競聘，參加競聘人員35人，淘汰率近70%。建立后備干部人才庫，對后備人才實行動態管理，大膽提拔經過一線扎實歷練，政治素質好、工作實績優、發展潛力足的優秀年輕干部，給年輕干部提供施展才華“大舞臺”。2021年，全級次企業累計提拔了52名干部，其中90后1人，80后35人；全級次企業80后干部占比達48%。

二是完善激勵機制，激發骨干員工干事創業動力。為吸引和鼓勵員工與企業共享發展成果，中材節能實施上市公司股權激勵計劃，共計146人參與，涵蓋成員企業核心管理人員、業務技術骨干，充分調動員工創業動力和爭先活力。此外，為鼓勵員工提升技術技能、建設高層次工匠等技能人才隊伍，中材節能制定了技術資質獎勵辦法，引導一線員工沉下心來練技能、做行家。

三是加大干部交流力度，打造高素質管理團隊。中材節能制定《干部交流管理辦法》、建立干部交流機制，實現“流水不腐”。2021年初完成了全級次財務總監的任職交流工作，目前已實現總部與成員企業、成員企業之間、黨務干部與業務干部之間的常態化、制度化交流，2021年全級次企業干部交流26人。通過開展交流，保持了干部隊伍的朝氣和活力，使年輕干部得到了更好的培養和鍛煉。