中材科技堅持全面深化改革推進企業高質量發展

一、暢通改革路徑，增強內生動力

按照中國建材集團“4335”指導原則，中材科技緊緊圍繞“價值型、創新型、國際型”定位，積極響應號召，開展國企改革工作，在完善中國特色現代企業制度建設、激勵機制、市場化改革等方面都取得了積極成效，有力推動公司改革創新高質量發展。

(一)持續完善中國特色現代企業制度

中材科技全面落實“兩個一以貫之”，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實，董事會定戰略、做決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理的功能定位。堅持把黨的領導與完善公司治理統一起來，完成全級次黨建進章程、總法律顧問進章程工作，落實黨委會前置研究重大經營事項機制和黨委會、董事會、經理層“三會”決策事項清單，厘清各治理主體權責邊界，把黨的領導融入公司治理各環節實現制度化、規范化、程序化。加強和完善公司治理，全級次企業實現董事會應建盡建、100%實現外部董事占多數。制定落實董事會職權實施方案，對所屬“科改示范企業”北玻有限開展授放權管理。

(二)積極推進產業布局優化和結構調整

中材科技聚焦主責主業做大做強做優，大力發展新材料業務。所屬泰山玻纖綜合實力全球前三，被工信部認定為智能制造新模式示范企業；中材葉片國內市場占有率連續10余年保持第一，成為中國制造業單項冠軍示范企業；中材鋰膜實現產能16億平米的第一階段目標，并已成功進入國際、國內龍頭客戶供應鏈體系，躋身行業第一梯隊。推動布局優化和結構調整，對中材鋰膜、湖南中鋰進行資產整合，形成了公司鋰電池隔膜產業統一的法人治理結構及運營管控平臺。同時，積極清退不具備競爭優勢、缺乏發展潛力的非主業、非優勢業務，有效開展壓減，瘦身健體，對標一流，提質增效。

(三)不斷提升自主創新能力

作為科研院所轉制設立的科技型企業，中材科技始終牢記初心使命，秉承創新基因，綜合施策，以科技創新助力發展，以發展反哺科技創新，形成良性循環的創新生態。堅持“四個面向”，充分發揮“創新是發展第一動力”的作用，制定完善科技創新政策體系，優化考核體系，加大科技研發投入，積極落實將研發投入視同利潤加回政策。在創新支持機制的相互作用下，中材科技服務國家戰略，勇于攻關“卡脖子”難題，承擔的6項關鍵核心技術取得新突破。截至2022年5月末，累計擁有有效專利1384項，其中發明專利549項，國際專利12項，發明專利占比40%。榮獲國家級科技獎勵10項，其中國家技術發明二等獎2項、國家科技進步一等獎2項和國家科技進步二等獎6項，中國專利金獎1項、銀獎I項。

(四)積極穩妥深化混合所有制改革

中材科技按照完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的要求，堅持“三因三宜三不”原則，積極穩妥深化混合所有制改革。目前有包括科技總部在內6家企業實現了混合所有制改革。中材科技所屬中材大裝被列為中國建材集團差異化管控，兩家試點企業之一，探索相對控股混合所有制企業差異化管控，充分釋放混合所有制企業的經營活力。

(五)完善健全市場化經營機制

中材科技加大公開招聘和崗位競聘力度，切實深化勞動、人事、分配三項制度改革，大力推行末位調整、不勝任退出制度，真正實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，全級次企業實施經理層任期制和契約化管理。完善市場化薪酬分配機制，按照集團《中長期激勵約束指導意見》及配套指引要求，靈活開展多種方式的中長期激勵制度。

二、全面深化改革，推進高質量發展

(一)明確任務目標，加快國企改革步伐

中國建材集團改革三年行動實施方案及工作臺賬，共涉及8個方面、58項重點改革任務，為各級企業深入推進國企改革指明了方向和目標。中材科技堅持建立臺賬、健全機制，“立體式”推進改革。召開全級次企業加快推進國企改革動員部署會，總部及所屬7家企業均設立了改革領導機構，形成《中材科技推進國企改革三年行動任務臺賬》，總部涉及35項內容、56個工作舉措，全級次企業共形成192項內容、342項工作舉措，預計6月30日前全部完成。

(二)改革考核體系，優化分類差異化考核

2021年，中材科技修訂了《所屬企業負責人年度業績考核暫行辦法》和《所屬企業負責人年度薪酬管理辦法》，改革考核機制，進一步做實差異化考核，實施了七大變革，產業平臺企業經營管理類指標比重提升至80％，業績考核系數主要體現經營效率；鼓勵加大研發投入，將研發投入視同利潤，在計算凈利潤、經濟增加值指標時予以100％加回，引導企業建立研發投入穩定增長機制，進一步強化正向激勵，釋放活力，提升效率。

(三)健全市場化機制，彰顯經營新活力

中材科技緊緊圍繞激發活力、提高效率，做實“價值型總部”的目標，出臺一系列改革“實招”，優化組織架構和崗位體系、推行經理層任期制和契約化、組織管理人員競聘上崗、試行員工競聘上崗、開展崗位公開招聘，全面推行市場化選人用人，不斷健全市場化經營機制。在市場化選人用人制度改革方面，結合國企改革三年行動，一是大力推行經理層任期制和契約化：所屬北玻有限作為“科改示范”企業，2020年率先完成全級次企業經理層簽約，根據經理層崗位職責及工作分工，按照定量與定性相結合、定量為主占比至少80％，實現“一人一崗”“一崗一表”個性化考核，全面激發經理層活力效率。二是積極開展管理人員競聘上崗?？偛俊跋刃邢仍嚒?，率先實施中層干部和員工競聘上崗，在將原有11個職能部門優化、整合、精簡為9個基礎上，針對其中8個職能部門(紀檢部門除外)15個中層管理崗位實施競聘上崗，竟聘最大人選比例達1：4，真正打通了干部“能上能下”的通道，實現了“有上有下”的結果。三是全面推行員工公開招聘。2021年，總部開展了面向所屬企業和社會的10個崗位公開招聘工作，全級次企業公開招聘人員比例達到100％，市場化用工形成常態。

(四)全面應用中長期激勵工具，持續強化正向激勵

本著強化正向激勵的導向原則，中材科技圍繞激勵機制建設形成了短期與中長期激勵結合、專項激勵與經營策略結合的激勵體系。一是改革年薪核定機制。建立以資產、收入、利潤為要素的年薪核定模型，根據所屬企業處于不同的發展階段、企業類型等因素差異化設置年薪核定機制。二是緊跟經營策略，配套專項激勵機制。設置鋰膜生產線建設獎，激勵團隊加快建設進度，設置2019年“沖鋒號”獎勵，號召所屬企業多做貢獻沖刺10億元利潤平臺，設置2020年“業績動員令”獎勵，克服疫情時艱保增長，設置2021年“挑戰號”獎勵、鼓勵企業再創歷史新高。三是大力探索實施中長期激勵。2016年，結合泰山玻纖資產重組契機，在上市公司平臺開展核心骨干人員參加為期3年的“啟航I號”員工持股計劃，現已全部解禁。同年，在新設立的鋰膜主導產業公司引入核心骨干員工持股。2018年，創造性實施超額利潤分享，現有4家所屬企業、3000名員工享受到超額利潤，其做法在國資委國企改革第七次月度會議上作為典型案例進行交流，并在集團中長期激勵案例交流會上分享經驗。激勵機制的探索和實施，激發和提升了企業效率和活力，穩定了核心骨干，有效推動了公司業績增長，開啟高質量發展新局面。