凱盛科技基于科改示范行動建設世界一流玻璃新材料科技產業集團

凱盛科技集團有限公司（以下簡稱“凱盛科技”）是國務院國資委直接管理的中央企業—中國建材集團的全資二級企業，是集團新材料業務板塊的重要領軍企業。凱盛科技在中國建材集團的引領指導下，通過科改示范行動，科技創新內生動能持續激發、企業價值創造能力大幅提升、玻璃新材料行業創新發展協同攀升。凱盛科技以強化科技自立自強為中心，加快打造科技攻關重地、原創技術策源地和科技人才高地，以科技創新激發企業高質量發展澎湃動力；以落實“3+1”戰略發展布局為抓手，通過規范化治理、契約化管理、市場化機制、最大化動能、標準化黨建不斷激發企業創新創造活力，奮力打造世界一流玻璃新材料科技型企業集團。

（一）規范化治理

公司始終堅持黨的領導，堅持兩個“一以貫之”，積極落實“四同步”“四對接”要求，充分發揮黨委在科技型企業中決策、執行和監督的權責作用，探索和實踐黨委“把方向、管大局、促落實”作用，履行好“三重一大”決策程序，促進黨建工作與經營管理的融合發展，以高質量黨建引領企業高質量發展。

完善公司治理架構，形成黨委會、董事會、監事會、經理層組成的“三會一層”現代國有企業治理體系結構。各治理主體權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡，履職內容制度化、清單化，全面提高議事規則的可執行性；重點完善發揮董事會在公司治理中的重要作用，建立健全日常協調工作機制；深入推進外部董事制度化工作，確保董事會中外部董事占多數原則，充分發揮外部董事履職的獨立性和專業性優勢；全面落實董事會職權，滾動優化對經理層的授權放權，加強監督、管理、考核、評測，實現全過程的閉環管理。

（二）契約化管理

嚴格業績考核制度，建立差異化考核體系，“一企一策”制定企業考核目標；全級次實施經理層任期制契約化“兩書一協議”簽訂，不斷提高考核指標的量化率；積極探索推進職業經理人制度，加大市場化選聘和海外引才力度；面向科技研發人才突出評價關鍵核心技術研發進展、成果創新性和轉化效益，適當延長考核評價周期，加大對坐冷板凳、“十年磨一劍”的基礎研究和“長線”研究的支持。

不斷完善激勵機制，科學評價鼓勵創新。給予高端科技人才在經費、團隊、住房及子女入學等的全方位支持，每年投入800多萬元設立卓越貢獻獎、科技進步獎等系列榮譽獎項。在核心研發企業玻璃新材料研究總院，制定出臺了《科技成果轉化獎勵辦法》等系列激勵制度，用科技成果產業化率和知識產權轉化率等標準做好全方位評估；全面梳理、分類引導所屬企業積極開展中長期激勵工具，用足用好相關政策。公司先后探索了股權激勵、員工持股、TUP激勵和超額利潤分享等中長期激勵方式，充分調動企業員工責任心和積極性。

（三）市場化機制

堅持市場化選人用人，筑就人才發展工程。打造多線晉升序列，營造各類人才崗位發展空間；圍繞主業發展方向，拓寬引才用才方式，中國工程院彭壽院士牽頭，組建玻璃新材料高科技人才的研發團隊；強化爭優創先的意識，注重人才培育，創新開展不同層級人才交流鍛煉的“雙苗”行動。

強化考核分配管理，深化三能機制建設。在工資總額預算備案管理基礎上，對科技創新型企業和重點特殊人才實施工資總額單列，強化對科研崗位和高層次人才的市場化薪酬分配。暢通人才流動“出口”，實現不達標人員的調任、降職和退出，優化員工隊伍結構，盤活企業人力資源。

（四）最大化動能

堅持“四個面向”，圍繞公司“3+1”戰略布局，加大應用基礎研究投入力度，不斷提高研發經費投入占比，強化自主創新能力近2年累計投入研發經費超過30億元；制定玻璃新材料“卡脖子”關鍵技術攻關清單，聚焦優勢資源推動重大科技創新成果量質齊升。聚焦產業基礎能力提升，建立“內部協同、外部聯合、國際合作”的產學研用創新體系；加強科技成果轉化應用，用好“揭榜掛帥”機制，強化開放共享與協同創新，深化與高校、企業及政府部門的協同合作。引入社會資本成立新材料產業基金，提高科技成果產業化的資金保障。

（五）標準化黨建

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，也是獨特優勢。凱盛科技在做好“黨的領導與公司治理相統一”“黨建工作與生產經營相融合”兩方面工作中，全力構建“大黨建”工作體系。形成了黨建“六三”標準工作法、黨風廉政建設“五?！本?、“雙引領三融合”思政工作法以及凝練的群團工作“五大工法”等工作法，同時運用科學的考核體系，提高黨建工作效率和質量，保證企業黨組織充分發揮政治核心作用，為企業的科學發展提供堅實的組織保障、思想動力和智力支持，推動企業的科學發展和持續進步。