國企改革行動
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【國有資本投資公司主要經驗做法】 華潤（集團）有限公司
來源： 發布時間：2022-08-16在向“管資本”轉變的過程中，華潤集團秉承“集團多元化、利潤中心專業化”的發展理念，不斷強化多元化管控優勢，以市場為導向，大力推動創新促進各項業務轉型升級、高質量發展。
一、構建世界一流國有資本投資公司管控模式
華潤集團著力打造符合世界一流國有資本投資公司的組織架構和職能建設，各級組織遵循“戰略引領、客戶導向、權責對等、協同高效、風險可控、動態優化”的原則開展組織設計，優化完善權責體系，提升組織能力。
一是精簡為“三級管控層級”，即資本層、資產層、運營層。二是優化總部職能。三是深化對業務單元的差異化管控。四是加強現代企業管理體系化建設。
二、依托多元化業務結構做強做大優勢業務
華潤集團堅持立足民生領域，持續做強做優做大主業，拓展新興產業和科技研發類業務，業務結構覆蓋大消費、綜合能源、城市建設運營、大健康、產業金融、科技及新興產業6大領域。
一是優化資源配置實現專業化整合。華潤圍繞集團整體戰略，統籌產業布局，將資源向行業發展潛力大、競爭優勢強的業務集中，一方面加大圍繞主業進行產業鏈布局；一方面加大“兩非兩資”、“處僵治困”清理力度，推動集團“瘦身健體”。
二是大力推動科技創新助推業務提質增效。華潤大力發展前瞻性戰略性新興產業。主要舉措包括：1.加大科技研發投入。2.加快科技新興領域布局和創新平臺建設。3.強化科技人才隊伍保障。4.加大科技創新考核激勵。
三、積極開展資本運作為產業轉型創新提供有力支撐
華潤集團善于利用境內、境外資本市場，以多元化、多層次的資本市場運作，支持產業做強做大做優，借助財務手段釋放業務價值。
四、對標世界一流管理提升工作走深走實
華潤集團形成了“全面對標—完善規劃—分層推進—標桿管理—聯合查評”具有華潤特色的對標提升工作體系。集團總部梳理各職能內在管理邏輯，總結形成相應的管理體系、工具和方法，總部8+1個職能體系均已完善建設邏輯，并結合下屬單位執行經驗豐富完善相應體系。業務單元聚焦本企業“十四五”核心能力建設，進一步完善對標管理提升指標體系。
