中材節能推進國有企業經理層成員任期制和契約化管理工作

一、中材節能國有企業經理層成員任期制和契約化管理工作開展的整體情況和工作成果

中材節能股份有限公司（以下簡稱“中材節能”或“公司”）高度重視國有企業經理層成員任期制和契約化管理工作，在國務院國資委召開推進會后，立即組織召開公司內部專題會部署相關工作，并抽調精干力量成立專項工作組，專項工作組倒排時間節點，制訂計劃，按計劃緊張、有序推進工作。在日常工作中，專項工作組加強過程控制，定期組織召開改革工作例會，分析、討論、落實企業經理層成員任期制和契約化管理工作推進過程中的重難點問題。前期經過與公司總部、所屬企業經理層成員溝通，以及對考核指標的深入研究、反復討論、多次修改，公司制訂出了《中材節能經理層成員任期制和契約化管理辦法》、《中材節能經理層成員薪酬管理辦法》、《中材節能經理層成員業績考核管理辦法》、《崗位聘任協議》、《年度經營業績責任書》、《任期經營業績責任書》，并于2021年6月9日完成了全級次企業“兩書一協議”的簽訂工作。

二、中材節能開展國有企業經理層成員任期制和契約化管理工作的經驗分享

（一）公司領導的高度重視，為改革工作高效順暢推進提供了前提

專題推進會后，公司董事長馬明亮高度重視國有企業經理層成員任期制和契約化管理工作，在公司內連續召開四次專題會，組織公司領導班子集體學習、研究國務院國資委和集團文件精神，部署落實具體工作。公司領導的高度重視，確保了本項改革重點工作順暢、高效推進。

（二）集團領導的悉心指導，為改革工作提供了重要支持

公司專項工作組組長多次帶領公司專項工作組成員到集團調研，與集團改革辦、黨委組織部進行現場交流，并匯報公司改革重點工作開展的相關情況。集團相關部門給予公司悉心的指導和幫助，為公司重點改革工作的開展提供了重要支持。

（三）精干高效的機構，為改革工作提供了重要的組織保障

中材節能成立了國有企業經理層成員任期制和契約化管理工作領導小組和專項工作組，公司董事長馬明亮擔任領導小組組長，黨委副書記劉習德擔任領導小組副組長，副總裁兼董事會秘書黃劍鋒擔任專項工作組組長，財務總監焦二偉擔任專項工作組副組長，同時抽調了公司人力資源部、證券與法務部、資產財務部、投資與發展部等各部門負責人參與本項工作，為這項改革重點工作提供了重要的機構和人員保障。

（四）積極學習集團兄弟單位先進經驗，為改革工作提供了重要補充

中材節能先后通過視頻專題會、電話討論會等靈活多樣的方式與集團內中材高新、中材國際、北新建材等雙百企業進行溝通交流，并學習吸收先進經驗和做法，特別是中材高新負責改革、人力資源、投資、績效考核工作的領導和同事們給予了公司耐心、細致的指導和大力幫助，中材節能將集團內兄弟單位的優秀做法和先進經驗融入具體工作，為及時、高質量完成改革重點工作提供了有力保障。

（五）科學有效的工作方法，為改革工作奠定了重要基礎

在開展本項改革重點工作過程中，公司形成了一套科學有效的工作方法。一是多次組織召開公司內部專題會，集體學習國務院國資委、集團的指導文件和培訓材料等，吃透改革工作精神，抓住改革工作重點；二是明確工作完成的時間節點，按照時間節點倒排工作計劃，按照計劃高效、有序推進工作；三是組織專項工作組成員多次討論、反復研究“兩書一協議”及相關制度條款、考核指標、計分原則等，確保高質量完成工作。高質量主要是體現在根據不同崗位特點，實施“一人一表”，差異化考核，有針對性地設置定量與定性相結合的考核指標，且定量指標達到80%以上，確?？己酥笜丝闪炕?、可考核、可操作。

三、中材節能國有企業經理層成員任期制和契約化管理工作的下一步計劃

下一步，中材節能將繼續根據集團改革辦、黨委組織部的最新指示精神和工作要求做好包括優化經理層崗位說明書等在內的國有企業經理層成員任期制和契約化管理相關工作。同時，在完成簽訂“兩書一協議”工作基礎上，隨時與公司總部、所屬企業溝通、研究、討論后續工作過程中遇到的新情況、新問題并不斷優化、完善，確保國有企業經理層成員任期制和契約化管理相關工作順利推進，真正抓出改革實效。