中國建材集團召開國際化工作研討會

中國建材集團黨委書記、董事長周育先出席會議并講話，集團黨委常委、副總經理魏如山作了題為《再出發再布局再突破 努力開創中國建材國際化新局面》的工作報告；中國巨石、中材國際、新天山水泥和中建材投資圍繞“走出去”作經驗交流，凱盛科技、中材水泥就海外市場調研作成果報告。集中會議后，參會人員分三組展開討論，交流經驗做法，研討工作舉措，并就集團國際化工作獻計獻策；會后，參會人員前往中國巨石智能制造基地參觀學習。集團黨委副書記、董事、總經理李新華，黨委副書記常張利，黨委常委、副總經理王于猛，中國工程院院士、集團總工程師彭壽，總經理助理郅曉出席會議。王于猛主持會議并作會議總結。

周育先在講話中指出，集團作為建材行業的唯一央企，在國際化浪潮中加快走出去意義重大、責無旁貸。必須堅持胸懷天下，充分認識到國際化是服務國家戰略的必由之路、企業持續發展的必由之路、創建世界一流的必由之路、創新國際傳播的必由之路，要心懷“國之大者”，打造“國之大材”，踐行“材料創造美好世界”的使命，加快走出去、助力雙循環，為共建“一帶一路”、構建人類命運共同體貢獻“中國建材”力量。

周育先指出，30年多來，集團認真貫徹黨中央、國務院決策部署，深入落實“走出去”戰略，加快融入新發展格局，不斷開拓國際市場和成長空間，成為我國建材行業走出去的領軍企業。截至目前，集團在全球76個國家和地區設立196家境外機構，在27個國家投資45個固定資產與股權收購項目，在全球高水平高質量建設了496個水泥、玻璃工程服務項目，在11個國家投資建設了33個海外倉和建材連鎖超市。通過不懈努力，集團國際化工作形成五大初步成果：一是摸索出一批成熟的國際化模式；二是建成了一批典型的國際化項目：三是實施了一批成功的國際化并購：四是打造了一批響亮的國際化名片：五是積累了一批豐厚的國際化資源。周育先指出，集團國際化工作具有三大優勢，即國內超大規模的產業優勢、一流的技術工藝裝備服務優勢、數字化綠色化智能化優勢；同時，也有五點不足，即國際化程度不高、國際化步伐不快、國際化結構不均、國際化模式單一、國際化人才短缺。

周育先強調，高水平對外開放合作是推進中國式現代化、構建新發展格局的應有之義，對集團而言更是高質量發展和邁向世界一流的必然要求。要放寬眼界、放大格局，增強使命感和緊迫感，堅定大踏步走出去的信心和決心，力爭用10年左右的時間，在海外再造一個“中國建材”，基本建成具有國際競爭力的世界一流企業。周育先指出，從戰略內涵看，集團國際化是全方位的國際化：一是全業務國際化，集團三大主業四個板塊要全面國際化；二是全流程國際化，研發、設計、制造、工程、標準、服務等統籌國際化；三是全要素國際化，核心是市場、資本、人才的國際化。從戰略路徑選擇看，要做到四個結合：綠地投資和并購投資相結合、重資產投資和輕資產投資相結合、獨自出海與多方合作相結合、先有市場與后有工廠相結合。

周育先要求，對于下一步國際化戰略實施，集團層面，要提高站位、拓寬視野，立足全局和長遠，完善國際化戰略，做到四個“加強”，即加強頂層設計、加強國別研究、加強戰略管控、加強組織保障。企業層面，一是要選擇好主攻方向，主要分為產品走出去、工程技術服務走出去、生產制造走出去、研發標準走出去；二是要統籌好三個關系，即戰略理性與經濟理性要統一，經濟效益與社會效益、生態效益要兼顧，發展速度、發展質量和發展安全要統籌；三是著力提升五大能力，即全面創新能力、協同發展能力、風險管控能力、文化融合能力、黨建引領能力。

魏如山回顧了集團國際化歷史進程，分析了從產品走出去，到工程技術服務走出去，再到海外投資并購的三個發展階段。一是順勢而為，以產品走出去探路破局。主要是探索建材連鎖超市等模式，加快產品走出去，開啟了深耕國際市場的歷史進程。二是砥礪前行，以工程技術服務走出去全面領跑。依托日益雄厚的技術裝備實力，實現了從以建材產品出口為主向以建材成套技術裝備出口為主，并大規模承擔國外工程項目總承包業務的轉變。三是守正創新，充分利用兩種資源、兩個市場。積極探索投資并購新模式，實現海外收購技術裝備國內落地、境內優勢產品境外綠地投資。

魏如山總結了集團國際化現狀及成績，基礎建材板塊，打造制造基地，助力“一帶一路”基礎設施建設；新材料板塊，投資并購齊頭并進，多元布局多點開花；工程技術服務板塊，培育出世界級品牌，穩居行業領先地位；物流貿易板塊，夯實外貿新模式，維護全球產業鏈供應鏈穩定。對于下一步工作，魏如山指出，一是要明確集團國際化發展的總體思路。要立足新發展階段，融入新發展格局，深耕“一帶一路”等國際市場，在更高起點、更高層次、更高目標上，實現再出發、再布局、再突破。二是深化頂層設計，做好全球布局。要進一步完善集團國際化戰略，建立健全戰略規劃管理體系，明確國際化發展的分階段目標、實施路徑和對應的細化措施。三是全面提升國際化經營水平。要優化發展機制，深入分析境外經營環境形勢，突出強調盈利能力，堅持質量第一，效益優先。同時，強化國際業務風險管控，聚焦國際業務投資、運營、管理中的重點領域、關鍵環節，強化全流程管控，堅決守住不發生重大風險的底線。

王于猛提出落實會議精神的三點要求：一是提高站位，組織學習傳達。各級企業要迅速將會議精神傳達到全體干部職工，統一思想、凝聚共識，充分認識集團國際化戰略意義，提高國際化工作的思想自覺、行動自覺，為加快培育具有全球競爭力的世界一流材料產業投資集團匯集強大力量。二是圍繞目標，加強系統謀劃。各級企業要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，圍繞在海外再造一個“中國建材”的目標，加強謀劃布局，圍繞主業和核心競爭力，找準自身定位，明確主攻方向，確定國際化目標。三是主動作為，完善工作機制。各級企業要結合實際，主動對標對表，建立、完善國際化工作機制，分解工作目標，明確時間表和路線圖，細化工作舉措，強化督導，建立責任體系，推動國際化各項工作邁上新臺階。

會上，中國巨石黨委副書記、副總裁楊國明，中材國際黨委副書記、總裁印志松，新天山水泥黨委副書記、常務副總裁、中材水泥董事長趙新軍，中建材投資黨委書記、董事長陳詠新圍繞“走出去”作經驗交流；中國建材國際工程黨委書記、總裁馬立云，中材水泥黨總支書記、總裁榮亞坤就海外市場調研作成果報告。另外，還有8家企業作書面交流。

本次會議以現場+視頻形式召開。集團總部有關部室負責人，各有關企業主要負責人，分管國際化、投資業務的負責人及相關部門負責人，共計近110人在浙江桐鄉主會場參會。除主會場外，設有93個視頻分會場，國內國外近500人在線參會。

17日下午，主要與會人員分為三個小組，就下一步國際化工作展開討論。三個小組分別由中國建材集團黨委副書記、董事、總經理李新華，集團黨委常委、副總經理魏如山，中國工程院院士、集團總工程師彭壽作為召集人，由集團總經理助理、戰略發展部總經理、科技管理部主任郅曉，中材國際黨委副書記、總裁印志松，中國建材股份黨委委員、執行董事、副總裁王兵分別主持。

在討論會上，大家一致認為，本次集團國際化研討會非常及時、非常成功，特別是周育先董事長深刻剖析了集團國際化的戰略意義，提出了集團國際化的戰略目標和實現路徑，系統部署了集團國際化工作的重點任務，講話站位高、視野寬、格局大、思路新，鼓舞人心、催人奮進，對集團下一步做好國際化工作、加快培育具有全球競爭力的世界一流材料產業投資集團具有十分重要的指導意義。

參會人員紛紛表示，將緊盯會議提出的戰略目標，堅定信心、主動作為，找準定位、明確目標，加強協同、狠抓落實，以時不我待、只爭朝夕的勇氣和擔當，為在海外再造一個“中國建材”而努力奮斗。

小組討論后，中國巨石組織邀請參會人員前往巨石智能制造基地參觀學習。