中國建材集團召開2017年度成員企業工作匯報會

       12月26-27日，中國建材集團組織召開成員企業匯報會，總結交流2017年工作，謀劃部署2018年工作。2017年是實施兩材重組以來的第一個完整財年，這一年里集團積極推進“優化戰略思路、優化總部機構、優化二級平臺、優化制度體系”四大優化，和“品牌文化整合、組織板塊整合、水泥業務整合、國際工程業務整合、產融整合、產研整合”六大整合工作，企業規模實力、協同效應和經濟效益大幅提升，實現了1+1>2的效果。在歲末關鍵節點組織召開的企業匯報會，具有增強溝通、提升管理、總結經驗的重要作用。中國建材集團董事長、黨委書記宋志平，副董事長、黨委副書記劉志江出席會議并講話；總經理曹江林主持會議并作總結發言。國有重點大型企業監事會第23辦副主任崔鵬和辦公室成員、集團副董事長姚燕、李新華等在京領導班子成員出席匯報會。中國建材股份、中材股份、中國建材總院、中建材進出口、北新集團、凱盛科技、地勘中心、財務公司、中材節能、天山建材、中材進出口和重要板塊公司等27家公司分別作了工作匯報。

       宋志平聽取匯報后，對各成員企業過去一年的工作給予充分肯定和大力表揚，指出2017年成績顯著、亮點紛呈，主要表現在：兩材深度整合取得關鍵性進展、業務整合取得較好效果、供給側結構性改革取得突破、新材料業務異軍突起、黨建工作上了新臺階。他從國際、國內和行業三方面分析了形勢，并對2018年工作進行了重要部署。

       在工作思路上，他指出要認真學習并貫徹落實“十九大”精神、習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平新時代中國特色社會主義經濟思想、中央經濟工作會議精神以及國資委和集團的各項工作要求，結合工作實際從新常態、主要矛盾、發展階段、工作主線、總基調、三個突破、三個攻堅、國企改革、培育一批具有全球競爭力的一流企業以及保護和激發企業家精神等關鍵點去把握和理解習近平新時代中國特色社會主義經濟思想的內核和實質，堅持創新發展、整合優化、瘦身健體、精細管理，大力發展三條曲線，實施四大轉型，全面進入高質量發展階段。

       在工作目標上，樹立“六個世界一流”的發展目標，即技術創新能力世界一流、經濟效益世界一流、管理控制世界一流、國際市場占有率世界一流、品牌世界一流和美譽度世界一流。

       在工作方針上，堅決貫徹落實“穩增長、抓改革、防風險、強黨建”十二字方針。穩增長就是保業績，水泥、三新業務、工程服務形成三足鼎立、必須做好，科研、物流貿易、礦產資源等板塊扎實推進，穩中有進；抓改革，供給側結構性改革堅持六個堅定不移，繼續深化企業改革和內部機制改革；防風險，專注資金鏈安全，積極穩妥處理歷史遺留問題，不要盲目鋪攤子；強黨建，繼續加強黨對國有企業的領導，加強黨的基層建設，探索黨建工作新模式，在四個結合上下功夫，將黨建工作與企業經營相結合、將黨建工作與管理治理相結合、將黨建工作與企業文化、安全環保文化相結合、將黨建工作與廉潔從業相結合。

       劉志江肯定了召開此次會議的重要作用和意義，指出兩材重組后新集團的經營業績取得了新的突破，得益于集團準確的形勢研判和清晰的戰略，得益于各級經營班子落實集團整體戰略抓得早、抓得實、抓得好。劉志江進一步提出“四個著眼、三個立足”，即：著眼于聚焦主業，鞏固和加強傳統的競爭優勢，適度加快戰略轉型過程中的企業發展，重點加快新市場和新業務的拓展，加快淘汰低水平的甚至沒有利潤的業務；著眼于降本增效，樹立一切成本都可控的理念；著眼于經濟回報，堅持效益優先，合理評估企業在投資方面的承受能力和預算邊界；著眼于風險防范，注重控制“兩金”和“去杠桿”；立足于全面貫徹落實“十九大”精神、中央經濟工作會議精神以及國資委和集團工作會的各項精神；立足于集團整體發展戰略，在本企業落地；立足于經營工作會議目標，持續對標優化。最后，劉志江還專門強調一定要做好安全穩定工作。

       曹江林對每家企業的工作都進行了認真點評，分析亮點、剖析困難并提出切實要求。他充分肯定了成員企業的工作成績，衷心感謝大家一年來的辛勤付出。他要求與會人員認真學習領會宋志平董事長和劉志江書記的重要講話精神，結合企業實際，落實高質量發展要求。曹江林同時還對成員企業從利潤、應收賬款、存貨、資本開支、資產負債率五個KPI上提出工作要求，并強調在生產經營上要遵循集團的戰略、文化和管理原則。

       匯報會上，根據相關管理辦法，集團領導和各部門負責人對成員企業進行了年度考核，對成員企業班子成員進行了民主測評。