宋志平在北大光華新年論壇上談國企改革和企業家精神

       12月17日，第十九屆北大光華新年論壇在北京大學百周年紀念講堂舉行。本屆論壇的主題為“新時代 新思想——致敬改革開放40年，慶祝北大建校120周年”。全國政協副主席、國際經濟交流中心執行副理事長陳元，北京大學黨委書記郝平，北京大學校長林建華，北京大學光華管理學院名譽院長厲以寧，中國經濟體制改革研究會名譽會長高尚全，中國建材集團黨委書記、董事長宋志平，國務院參事、北京大學光華管理學院特聘教授徐憲平，泰康保險集團董事長兼CEO陳東升，新東方教育科技集團創始人、董事長兼CEO俞敏洪，中國上市公司協會會長、中國移動前董事長王建宙，拉卡拉支付股份有限公司董事長孫陶然，58集團CEO姚勁波出席論壇并發言。

以下為演講全文：

國企只有改革才能生存并發展壯大

        各位領導，大家好！首先祝賀企業家年會的順利召開，我想結合會議主題講三段話：

我們要相信未來

      我們要相信未來，首先要相信中國的企業家。中國的企業家是有繼承和發展的，是一路發展壯大起來的。從清末搞洋務運動，到民國實業救國，到中國社會主義建設、過去40年的改革開放，到現在迎來新時代，中國的企業家前赴后繼，但始終有一個信念沒有改變，就是“振興中華”。中華民族的偉大復興，這是我們這些企業家的信念所在。尤其是改革開放40年，這40年我們的企業取得了太多太多的成就，有太多太多的驕傲。但如果讓我來想，我在企業也做了快40年，這40年來給我***的印象和收獲是什么？

       第一點，我們今天有了一個規模宏大的企業家隊伍。改革初期我們學習的是美國的艾柯卡，也學過日本的松下幸之助，學過韓國的金宇中，也學過香港和臺灣地區的企業家。但是今天，我們有了像馬云、董明珠、劉永好這樣一大批優秀的企業家，這是我們最值得驕傲的一點。第二點，我們比任何時候都有信心了。中國近代由于技術落后打了敗仗，打了敗仗也沒關系，關鍵是我們的民族自信心受到了損傷。但是改革開放40年到今天，我們最重要的是找回了自信。這是想到的和今天的主題有關的，未來我們有了這樣一批企業家，我們自信滿滿，這是很不容易的，是我們的收獲。

未來究竟我們是什么

       我覺得一句話，就是未來我們要站在世界舞臺中央。大家講21世紀是中國人的世紀，十九大報告里提出我們正在走近世界舞臺中央。那未來呢？未來我們就要站在世界舞臺中央。我們離世界舞臺中央并不遙遠，剛才我跟董明珠聊了幾句話，前不久我剛去了她的工廠，我看到的就是世界一流的企業，我講了兩句話，第一，我說明珠你真能干；第二，我說其實你干得比說得好。這不是說董明珠說得不好，她說得很好，但她干得比說得還要好。有些她干得并沒有機會都說出來。講這個意思是，我們已經接近和站在了世界舞臺中央。

      剛才主持說“雖然”他是一個央企領導人，用了“雖然”兩個字。我理解“雖然”的含義，因為大家覺得，央企領導人，還是做建材的，有什么可講的呢？這我理解。如果大家細讀中共中央 國務院9月25日發布的《關于營造企業家健康成長環境 弘揚優秀企業家精神 更好發揮企業家作用的意見》，大家會看到里面提出“國有企業家”。所以，今后不要再用“雖然”了，因為我也是企業家，只不過我是國有企業家。我們國家的經濟發展既有民營企業家，也有國有企業家，他們是孿生兄弟，共同支撐著國家經濟的發展，誰也離不開誰。

       為什么講我們在世界舞臺中央呢？拿中國建材來講，我剛剛從非洲回來，去非洲干什么了？踐行“一帶一路”，今年去了好幾次非洲，非洲幾乎所有的國家，都是中國一些大型企業在那建工廠、搞建設。在“一帶一路”上，所有的水泥廠、玻璃廠，里面有多少是中國建材建設的？大家很難想象，有65%。過去十年，中國建材在那里建了312條大型水泥裝備生產線，建了60條大型玻璃生產線。“一帶一路”國家要學習中國模式，要做什么呢？跟我們一樣，要想富先修路，城市化、工業化基礎建設，首先就是要生產建筑材料。所以過去的中國建材輸出了312條大型水泥生產線。其實30年前，中國的這些生產線都是從德國和日本引進。但是三十年河東，三十年河西，今天跨國公司的這些技術、裝備來源都是中國。而且就中國建材一家公司居然供應了全球65%的市場，這是很不容易的。大家可以去看，世界上有幾家公司在一個大的領域里面，市場占有率能占到65%？中國建材做到了。

       不光是這些傳統領域，在一些新材料領域，比如碳纖維，昨天我在上海跟我們大飛機的負責人見面，我們過去碳纖維買的是日本和美國的，我告訴他，今天不用了，中國建材完全可以批量供應，我們的T800碳纖維生產線已經下線，不光是有這樣先進的材料，關鍵是能夠量產。過去我們做動力電池鋰電池隔膜，買的是日本一家公司的，最近我們第一條2.4億平方米規模的大型生產線在山東下線，5項指標高過國際同類企業，這都是很尖端的技術和材料。

       最近我們的銅銦鎵硒薄膜太陽能電池成功下線，是同領域全球最好的。液晶顯示TFT玻璃，大家拿的手機，包括電視上的這塊玻璃，過去我們做不了，都是美國和日本人卡我們脖子，過去電視機的玻璃占整個電視機成本的40%，現在中國打破了他的壟斷，中國建材生產的電子薄玻璃更薄，達到0.15毫米，美國最薄的是0.2毫米。

       為什么講這些呢？就是想說，我們正在邁向中高端，甚至正在從中高端邁向高端。我們在很多領域已經從跟跑、并跑到了領跑，我們有很多產品不輸給他們。

       當然我們國家還有差距，就是不平衡、不充分，還有環境污染、過剩產能、城鄉差別等問題。我們企業的差距，現在我們的目標是具有全球競爭力的世界一流企業，在這個問題上還有差距。講到世界一流，最近我們也在結合十九大研究什么是世界一流，哪些地方一流才叫一流？我覺得至少有四點：技術一流。創新能力、核心競爭力、核心專長你有沒有，這個要世界一流。效益一流。做企業的盈利、效益怎樣，你的效益得是世界一流。國際市場占有率一流。這次我到非洲去，路過迪拜，看到迪拜機場上有華為的廣告。到非洲，看到格力的廣告。我們的產品在全球的占有率開始增加，剛才講中國建材的水泥工程全球市場占有率很高。品牌一流。過去我們的產品其實不少，但是貼牌的，現在我們的牌子開始出去了。這個世界一流，大家說是不是“大”就是世界一流呢？“大”不是世界一流的重要標志，世界一流的重要標志是競爭力和關鍵指標。我們公司雖然有3000億的收入，但我不認為他今天是世界一流的。中國建材集團下面有三家企業，我認為是世界一流的，比如中國巨石是做玻璃纖維的，全球市場占有率占到30%，效益、管理也非常好，我認為這是世界一流的，品牌是全世界***。北新建材是個上市公司，做石膏板做到了全世界***，也是世界一流的。剛才我講到全球占有率65%的公司是中國建材的中材國際，SINOMA這個牌子是全球所認知的，非洲總統都知道，你要說找誰搞水泥，一定找SINOMA，這是世界一流。

        世界一流不僅僅和規模有關，關鍵是強和優，關鍵是技術競爭力、經濟效益、市場占有率、品牌知名度，當然還有文化和團隊，這些是世界一流的標準。如果我們明確了要成為具有全球競爭力的世界一流企業，我們是世界一流了，就站在了世界舞臺中央。我是一個樂觀主義者，我覺得我們和世界舞臺中央只有一步之遙?；氐健跋嘈盼磥恚嘈牌髽I家”這個主題，相信我們大家，我們今天有這個底氣了，30年前不可能有宋志平今天這樣一番話，如果有，大家也會覺得不太對勁。但是相信我今天講的，所有企業家覺得我講的是這個事實。

未來最需要的是企業家精神

       習總書記講，市場的活力來自于人，特別是來自于企業家，來自于企業家精神。其實“企業家”這個詞是舶來品。從過去很多經典的著作里，我們很少找到“企業家”這個詞。但是習總書記多次不同場合提到企業家和企業家精神，鼓勵企業家，鼓勵弘揚企業家精神，鼓勵大家發揚“敢為天下先、愛拼才會贏”的企業家精神。企業家精神在中共中央 國務院文件里寫得非常透徹，以中共中央 國務院的名義出這樣一個專門講企業家的文件是第一次，而且這個文件的名字也很長，營造環境、弘揚精神、發揮作用。這反映了我們黨和國家對企業家在新時代過程中對我們的殷切期望。企業家文件里面講企業家精神是9句話、36個字，如果讓我概括一下，可以用三句話講：創新。需要我們有創新精神，創新是企業家的靈魂。堅守。這個會我每年都來，今年又來了？但是我覺得高興的是，過去近40年，我一直在企業里，從技術員到銷售員到廠長到總經理到董事長，到剛才主持人介紹的曾經5年內同時做兩個董事長，而現在我還在企業里。假如說不堅守，是不是能有過去兩個世界500強呢？可能會有，也可能沒有。所以我們做企業需要無數企業家堅守在這個崗位，做企業是非常辛苦的，做企業是壓力巨大的，你看馬云演講，看董明珠演講，其實壓力是巨大的，承擔是巨大的。所以為什么我們要激發和保護企業家精神，大家注意到中央文件用的是“激發和保護”，保護企業家這可貴的精神，企業家可遇不可求。如果我們有一個企業家，我們就應該保護他、尊重他，而且給他創造環境，讓他能夠持之以恒地堅守崗位，把企業做強做優做大。家國情懷。企業家是創造財富的人，在給社會創造財富的同時，也給自己創造了財富，但是怎么看待這些財富？我覺得就應該有利他主義精神，要關心社會，要反饋社會，給社會做貢獻，這一點非常之重要。我覺得企業除了盈利之外還有一些非常重要的元素，所以最近我寫了篇文章，講企業的品格。

       企業的品格至少要包括四點：保護環境。因為環境破壞了有很多是不可逆的，比如地下水、土壤，現在大家難受的是空氣，空氣還好，刮一陣風，今天就很好，但是水呢？我們的淺層水遭到了破壞，可能一兩百年都無法恢復。土壤的重金屬超標怎么解決？所以做企業如果破壞環境，是得不償失的，寧可關掉，不要再做。熱心公益。前兩天是世界艾滋病日，我們的企業做得非常好，在坦桑尼亞、贊比亞的企業，都捐贈了當地的艾滋病基金會，不僅是給中國企業做公益，也要到全世界做公益，人家才歡迎你。你走出去人家為什么要歡迎你？你要熱心公益。員工發展。關心員工，讓員工共同發展，員工不止是干活、吃飯、拿獎金，企業應該是員工的樂生平臺，關心員工的學習和技能的培養、身心健康，做拓展訓練等等。要讓員工每天睜開眼睛愿意去工廠，愿意去企業，因為在企業不光是工作，企業也有生活。所以應該做到這一點。世界公民。世界公民這個詞媒體有多種說法，我用的是聯合國國際契約組織所用的，就是要遵守世界的規則。中國建材走出去那么大的規模，有三個原則：為當地經濟做貢獻、與當地企業合作、為當地人民服務。

       我最近去埃及，中國建材的埃及企業在搞建設，6個日產6000噸的水泥生產線線巍巍壯觀，舉個不恰當的例子，在埃及除了金字塔的規模大之外，就是這個碩大無比的水泥廠，那兒有2000名中國建材的員工，也有8000名本地員工，有6個本地企業，這就是為什么我說要和當地的企業合作，給當地的企業機會，而不是擊跨他們。

        為當地人民服務，我們在贊比亞的企業，先做得不是工程，是先給當地的村民打了100口井，150萬美元投了一個醫院和一個學校，然后才建設工業園。所以當地政府和企業非常喜歡中國建材。我到建好的小學校給71個黑人小學生，一人送了一個書包，送了10個足球。孩子們用當地的語言唱了一首歌“手挽手，心連心，我們和中國建材是一家人”。當你聽到童聲的純真歌唱的時候，企業家的感覺就找到了，你就覺得我們該怎么去做事。

       大家老講未來不確定性，我也承認不確定性。但是從過去到現在，我們一直是越來越好，我也相信從現在到未來，我們也會越來越好，但是這個“好”，不是我們做夢做出來的，也不是我們敲鑼打鼓能夠來的，這個“好”需要我們的付出，需要我們企業家的智慧和汗水，尤其是需要我們企業家一往無前的精神。

       我講完了，謝謝大家！