中國建材集團召開成員企業工作匯報會

       中國建材集團有限公司成立4個多月來，重組整合工作迅速有序穩健推進，實現無縫融合。歲末年初，1月5日、6日，集團組織召開成員企業匯報會，總結交流2016年工作，謀劃部署2017年工作。中國建材集團董事長宋志平、黨委書記劉志江出席會議并講話；總經理曹江林主持會議并作總結發言。國有重點大型企業監事會第23辦副主任王聞升和辦公室成員、集團副董事長姚燕、李新華等在京領導班子成員出席匯報會。中國建材股份、中材股份、中國建材總院、中建材進出口、北新集團、凱盛科技、中國聯合裝備、中國新型房屋、地勘中心、財務公司、中材節能、天山建材、中國非礦、中材進出口和重要板塊公司等34家公司分別作了工作匯報。

       宋志平聽取匯報后，對大家過去一年的工作給予充分肯定和大力表揚，認為“兩材”重組的協同效應已初步顯現，各企業的工作亮點紛呈。他從國際、國內和行業三方面分析了形勢，并對2017年工作進行了重要部署。

       一是堅定信心，明確目標。要看到成績，充分認識到集團的五大優勢：有清晰的發展戰略，有強大的資本運營和重組整合能力，有6個世界第一的產業規模，有全球領先的技術，有央企黨建工作的政治優勢、優秀的企業文化和作風優良、扎實肯干的干部員工隊伍。要堅決貫徹落實集團戰略，確立清晰的發展思路，明確明年四個任務是完成穩增長指標、壓減指標、供給側結構性改革、業務整合。

       二是瘦身健體，提質增效。2016年集團徹底減掉了7級公司，2017年要繼續做好壓減工作，確保完成三年壓減硬任務。要堅持“早、細、精、實”：要早謀劃、早動手，現在就開始抓大訂單、大客戶、大合同；要細化目標、細化措施；要精細管理，踐行“八大工法”、增節降工作法，培育“六星企業”；“兩材”之間要互相學習，取長補短。要重點抓好“穩價、保量、降本、收款”：內抓工廠、外抓市場，要著眼于價格，穩價的同時保住市場份額，維護市場穩定；企業成本仍有潛力可挖，要進一步降低成本費用；要嚴控應收賬款風險，降低庫存和資金占用。要突出經營模式創新。

       三是深化改革，增強活力。要繼續做好改革試點工作，完善混合所有制改革試點和落實董事會職權試點工作，全力以赴做好央企兼并重組試點和員工持股試點工作。去年4個多月，我們做了大量工作，在集團層面和二級平臺層面做到了無縫對接。2017年要切實做好業務整合，做出可供借鑒的經驗。要全面實現公司化改制，按照公司法來運作。要突出內部機制改革，將薪酬、待遇和企業效益掛勾，做到業績升薪酬升，業績降薪酬降，形成正相關的激勵機制。要弘揚企業家精神，鼓勵大家干事創業。

       四是創新轉型，踐行三條曲線。創新驅動是集團三大戰略之首，要把創新工作放在首位。要積極踐行三條曲線：第一曲線是做好傳統產業如水泥、玻璃業務的結構調整，大力推進供給側結構性改革，不斷提質增效；第二曲線是大力發展新型建材、新型房屋與新能源材料等新型產業，快速提升盈利能力；第三曲線是積極推進研發、工程和技術服務新業態，培育新的利潤增長點。

       五是做好黨建工作，弘揚企業文化。要認真學習貫徹十八屆六中全會精神和全國國有企業黨建工作會議精神，全面從嚴治黨，做好黨建工作。要樹立親清關系，“親”是指親密合作，“清”是指清清爽爽、清清白白，大家要親如一家，互相信任，互相關心，互相幫助，團結向上。要弘揚“創新、績效、和諧、責任”的企業文化：“創新”指堅持創新與學習，推動企業轉型升級；“績效”是創造效益，做企業沒有效益就毫無意義，國家對央企要求的首要任務是保值增值；“和諧”是指大家在一起互相理解，和和氣氣；“責任”是指經濟責任、政治責任、社會責任和國家責任。廣大干部職工要敢于擔當，勇于負責，多做事，做成事。

       劉志江對成員企業在經濟形勢復雜嚴峻情況下取得的優異成績表示祝賀，也對大家在形勢分析中展示出的信心和決心感到振奮鼓舞。他要求各企業以“兩材”重組為契機，抓好戰略發展的定位和落地工作，開展國際化對標，建立行業先進標準，做好品質、品牌、品種建設，持續提高運行質量和效益，有效防范經營風險。他要求各企業繼續做好黨建工作，為改革發展提供強有力的組織和政治保證。

       曹江林對每家企業的工作都進行了認真點評，并提出切實要求。他充分肯定了成員企業的工作成績，衷心感謝大家一年來的辛勤付出和在兩材重組中所做的貢獻。他要求與會人員認真學習領會宋志平董事長重要講話精神，全面貫徹落實集團工作要求；要確保2017年效益指標不低于去年同期水平，力爭有10%以上的增長；各企業工作要與集團的部署安排相一致。集團干部必須帶頭弘揚“創新、績效、和諧、責任”的企業文化，認真踐行“敬畏、感恩、謙恭、得體”的行為準則。集團總部要繼續為成員企業做好協調服務，為大家營造想干事、能干事、干成事的工作環境。

       匯報會上，根據相關管理辦法，集團領導和各部門負責人對成員企業進行了年度考核，對成員企業班子成員進行了民主測評。