最美建材人 | 財務公司王曉丹：踏實肯干的金融科技工作者

王曉丹，一個有著很多身份的平凡人。在生活中，她是媽媽、是妻子、是女兒，也是知心密友，在工作中，她是鐵娘子、是金融科技工作者，也是大家心目中的“最美建材人”。

2018年11月，王曉丹獲得北京大學碩士學位并入職中國建材集團財務有限公司信息科技部，正式成為中國建材集團這個大家庭的一員。

初入財務公司時，恰逢公司在規劃建設新一代的智慧金融及資金服務平臺——“1+N”共享資金服務系統平臺（以下簡稱“1+N”平臺）。該平臺的搭建是財務公司突破服務與效率瓶頸的一項重要創新舉措，通過借助大數據、云計算等金融科技手段，助力集團實現產業升級、高質量發展。

作為一個“新人”，王曉丹憑借扎實的專業知識和高效的學習能力快速融入了公司信息化平臺建設的工作節奏。在平臺的規劃設計階段，她隨公司團隊參與了多家金融同業的訪談及業內優秀服務廠商的調研，走訪了集團50多家成員單位，了解其金融服務需求。她常常利用休息時間消化學習交流的內容，并基于各成員單位的資金業務應用編寫了涵蓋收款、付款、結算、融資管控、投資管理5大類業務、354個業務場景、近300頁的結算中心主要流程業務藍圖，為后續進行需求調研和需求差異分析打下了良好的基礎。

到了平臺的建設階段，王曉丹結合公司“一企一策”的服務模式，通過現場需求調研和非現場業務溝通，對各成員單位不同業務背景和應用場景下的業務脈絡和需求進行了精心梳理，對4大類200多個需求文檔逐一把關，并在第一時間為客戶提供了專業的業務解決方案。作為平臺建設的基礎，需求調研工作至關重要，王曉丹對此慎之又慎，既宏觀把控需求方向、設計整體方案，又反復推敲確認需求細節、檢查瑣碎細微之處，確保“地基”牢靠。

“1+N”平臺金融服務核心功能的建設歷時9個月，建設過程中遇到了共建項目多、系統對接多、業務邏輯復雜、遷移數據分析難度高等困難，在項目領導小組的帶領下，她發揮“舍小家、顧大家”的奉獻精神，常常利用晚上、周末等非工作時間，加班加點、保質保量地完成平臺建設工作，更是在系統平臺正式切換的關鍵時間節點與同事吃住在公司，奮戰了幾個通宵。在王曉丹和同事的不懈努力下，系統平臺于2020年1月1日順利上線，并在上線后安全、穩定、正常運行。可以說，從方案確認、系統測試、遷移數據驗證、接口聯調、業務培訓、模擬演練到系統上線，再到項目驗收，每個階段都凝結著王曉丹的辛勤與汗水。

在建設結算中心項目時，王曉丹以成員單位經營管理各環節與資金、金融業務的銜接與融合為切入點，全面打通業務流、資金流和信息流，同時結合財務公司提供的“四最”“四免一提高”服務，推動金融科技與生產經營深度融合。她始終秉承公司“專業、高效、協同、創新”的特色金融服務屬性，以真誠的服務態度和專業高效的服務能力為成員單位提供高質量的金融信息科技服務，她的工作態度及工作成果獲得了客戶的一致肯定，也換來了財務公司信息化工作的飛速發展和業務的蒸蒸日上?！?+N”平臺上線至今，已實現多家結算中心的順利上線運行，為成員單位節約系統重復建設費約3000萬元，每年節約運維費、結算手續費千萬元以上，成員單位的結算資金收益平均提高約20%以上。與此同時，在“1+N”平臺的助力下，財務公司的資金歸集度實現了翻倍增長，日均存款增長10%以上，結算筆數增長20%以上，切實提高了集團資金的整體使用效率及效益，真正做到了與集團及成員單位合作共贏。

在做好本職工作的同時，王曉丹還積極參與金融科技創新工作，多次調研銀行同業、類金融公司、金融科技公司等單位，自學類金融業務、金融科技相關的書籍、研報、網絡課程，不斷增強知識儲備和業務能力，并將所學應用到工作實踐中，運用“互聯網+”思維為成員單位及公司業務部門不斷提供創新的業務場景，如“我找車”資金業務支撐方案、小微產融協同服務方案、數據服務業務規劃方案等，進一步提高財務公司的服務效率和質量，提高協同和創新能力，建設產融共享服務新生態。

作為財務公司的一名普通員工，王曉丹的崗位是平凡的，但她靠著兢兢業業、任勞任怨、埋頭苦干的勁頭，靠著對成績永不自滿、對困難永不服輸、對工作永不放松的精神，贏得了大家的尊重。她用自身的實際行動詮釋了對工作的熱愛，也詮釋了什么是“最美建材人”。