最美建材人 | 耀華玻璃陸志強：攻堅克難的“先鋒”

今年是建黨100周年

在北方公司生產現場，你總會看到一個中等身材，身著藍色工裝、頭戴安全帽，手拿電筒、腋下夾著筆記本的人在現場巡查，對熔窯、錫槽、退火窯三大熱工設備進行查看，記錄工藝參數，與職工交流生產情況，囑托職工加強巡檢、注意安全。

自2010年北方公司生產線投產他一直工作在此，熔窯就像自己的孩子一樣，當接到延長窯期、穩定生產任務時，他倍感壓力，更是看在眼里急在心上，對此他采取一系列措施，在原有的熔窯日常運行記錄的基礎上，建立完善了熔窯技術檔案，包括設計任務書、設計計算書、設計圖、竣工驗收資料、熔窯所用耐火材料技術資料以及主要設備明細及維護保養記錄，熱工測量、控制系統和燃燒系統使用和維護保養要求，熔窯運行工藝規程等一系列資料，確保熔窯的每一階段都有檔案可查，并進行技術分析，做到了有“癥”必查，治“病”有依。他還建立了熔窯四級巡查制度，時時關注熔窯變化情況，從生產控制上嚴格落實各項工藝管理制度，堅持對隱患抓小抓早，對易出現問題的熔窯部位重點加強維護保養。用制度規范運行，實行精細化管理。

在他的帶領和工友們的努力下，老窯煥發青春，北方公司生產線熔窯穩定運行已超過10年，生產穩定可控，尤其2021年（總成品率和一級品率）實現雙92%的好成績，達到近十年以來的最好水平。

降本增效 推創新提效益

在技術創新工作中，他也取得了豐碩的成果。為了有效地控制、強化和改善窯爐內的玻璃液對流，減少微氣泡對產品質量的影響，他建議增加鼓泡系統。通過采取鼓泡新技術增強爐內各種物料間的熱交換及物理化學反應，加快玻璃液對流，使配合料更容易熔化，還有助于玻璃的均化和澄清，減少助熔劑和澄清劑的使用，即提高熔化效率。

由于熔窯最初設計上熔窯噴嘴磚設置靠后，微氣泡與色道問題一直存在，直接影響到了玻璃產品產量和質量。為解決這一問題，他深入現場，時時關注、記錄，最終提出對氣槍噴嘴進行技改，即改變噴槍擴散角度。這次技改既解決了火焰噴射角度對掛鉤磚的損害又解決了困擾產品升級的色道問題。

因北方公司熔窯原有燃燒系統沒有采取單槍控制，不能精確控制油流曲線及火焰長度，他主導對燃燒系統進行了改造，增加FEF燃燒系統，實現了流道溫度的可控性，提高產量又降低了能耗，同時降低了成本。

堿作為玻璃生產的重要原料之一，占成本的1/4左右，但在運輸過程中，遇水就會出現結塊現象。以往結塊堿都是通過商貿公司采購部聯系收購方直接低價處理。為了充分利用結塊堿，他帶領團隊利用北方公司利用原500T生產線單錘破碎系統與人工破碎相結合的方法，對結塊堿進行破碎，粉末后再利用，實現增效十余萬元……

他的這些技術革新，每一項都有很大的效益，多項被列為集團公司優秀創新項目，得到公司獎勵，尤其結塊堿再利用項目更是獲得凱盛玻璃控股“增效金點子”的獎勵。

愛崗敬業 沖在前干在先

2020年一場突如其來的疫情讓整個國家、各個行業按下了“暫停鍵”。疫情期間，正值春節闔家團聚的日子，他弘揚擔當擔責精神，第一時間駐廠，參與成立疫情防控工作領導小組，落實值崗責任制，以上率下做好宣傳督導，守護職工健康安全，保障生產穩定運行，首季生產實現開門紅。在近兩個月封閉式管理期間，舍小家顧大家，抗疫情、保生產，帶頭沖在前、干在先。

此外，他還是職工的主心骨、貼心人，提起陸志強，工人們會紛紛豎起大拇指。每一次的生產波動現場，都會見到他的身影，職工有困難，他會親自去慰問。生產結構調整時，他更是連續幾天地盯在現場。他會因為色差問題，親自到碎玻璃堆中一片片挑揀、對比，在原料倉口觀察原料成份混合物均勻度，在熔窯觀察口仔細分析泡界線的遠近變化……

他就是這樣踏踏實實地做著本職工作，為職工做實事、辦實事，解決一線職工的后顧之憂。他的堅持與執著、努力與付出，大家都看在眼里，記在了心里！