最美建材人 | 合肥院洪云：改革創新的“帶頭人”

今年是建黨100周年

洪云在工程設計領域有著30多年的工作經驗，而工程設計公司作為合肥院的重要組成部分，承擔著合肥院四個主要業務板塊中工程設計和總包兩個板塊的業務，發揮著合肥院“四位一體”集成平臺公司作用。身處重要崗位的洪云同志能夠始終化壓力為動力，把心思全部用在合肥院工程設計事業的發展中，全年1/3時間出差在業務談判和項目跟蹤上。近年來，他結合多年的經驗以及廣闊的行業視野，積極推行管理提升、降本增效，通過推行安全、質量、工期、成本等目標細化量化管理和風險管控等手段，高質量高標準完成了一系列的發展目標，所有總包工程沒有出現工期延誤和質量缺陷罰款問題，每個項目均實現盈利。在他的努力和帶動下，工程總包已成為合肥院主要盈利業務之一，工程設計公司業績得到長期穩定增長，2017年以來每年利潤總額均超億元；中標合同額逐年提升，2017年以來中標金額年均增長36.47%；2020年在嚴峻的形勢下利潤總額和中標合同額更是再創歷史新高。

管理提升成效明顯

洪云同志始終注重為企業持續提升核心競爭力，持續增強公司的科研設計能力和項目管理服務能力。在他的構思和帶動下，工程設計公司貫徹集團文化全級次穿透的要求，結合自身工作實際，積極倡導質量學同仁堂、服務學海底撈的理念，通過以“廣布點、深耕耘、練內功、結善緣”的策略，在全員中樹立“苛求自己，自我加壓，笑對委屈，便利客戶”的利他思維，使公司的工程質量和服務有了大幅提升。他高度重視人才的培養和人才梯隊的建設，主持建立了工程設計公司常態化的員工晉升通道，實現薪酬直接與貢獻掛鉤，通過薪酬、考核引導員工的價值取向，大大增強了公司的凝聚力和執行力。通過管理創新、業務創新、技術創新等一系列供給側結構性改革，增強了服務客戶的深度和廣度，增加了與客戶的粘度，基本做到與其合作過的客戶，再次投資項目時首選合肥院。2020年，在國際業務基本停滯的情況下，工程設計公司與多個大集團形成了戰略合作關系。

重大項目推進有序

洪云同志堅持對重大、重點項目親自主抓，高標準高質量保證項目的順利執行。在德清南方優化升級260萬噸/年綠色智能化粉磨生產線總包項目中他擔任執行總監，領導團隊克服工期緊、工程量大、工藝復雜，項目實施要兼顧老線的生產和運輸等困難，通過科學的組織和嚴謹的管理，項目實現當年開工當年投產，并于2020年6月完成性能測試和驗收。現在該項目已成為技術指標一流、安全環保、高度智能自動、美麗整潔的業內標桿、南方水泥的名片項目。該項目的成功實施，使合肥院的總包項目管理能力得到了業內充分肯定，為合肥院承接蕪湖南方水泥粉磨站和合肥南方6000t/d水泥熟料線總包項目打下了良好的基礎。洪云同志在2020年底開工的合肥南方6000t/d水泥熟料線大型總包項目中繼續親自擔任督導，力爭將此項目打造成為合肥院的另一張靚麗“名片”。

行業拓展提質增速

在洪云的帶領下，工程設計公司深化供給側結構性改革，在穩固水泥工程主業的情況下，近年來以需求牽引創新，拓展業務范圍，以創新的技術儲備和服務，創造需求，積極向其它業務領域拓展。進入水泥+業務，總包了烏蘭察布中聯等項目；進入鋼鐵行業、電力行業、垃圾、危廢處理、石灰、金屬錳、金屬鎳等行業，實現智能化建設平臺在項目中的推廣和應用，完成了德清南方、江西萬年青等項目智能化系統的開發創建工作。2020年，工程設計公司共申請專利19項。

黨建業務深度融合

洪云同志高度重視黨建工作的創新和引領作用，著力推動黨建和業務相互融合。2020年，他所在的技術中心支部開展了“黨建引領聚合力、業務融合促發展”主題黨日活動，把黨建活動與到項目現場設計回訪相結合，把黨建帶到了項目一線，活動成效顯著，也成為院內年度的一項品牌活動。近年來，工程設計公司黨總支深入落實習近平新時代中國特色社會主義思想，嚴格執行黨的制度和要求，保質保量做好“三會一課”，認真謀劃好黨日活動的開展，堅持做好黨員發展，黨員活動室全面更新，黨建標準化得到了進一步落實，在黨建工作的生動開展下，公司生產經營也得到了長足進步，黨建與業務的融合得到了深化，這些都與洪云這個帶頭人作用發揮息息相關。這就是洪云，建材行業的一名老兵。