最美建材人 | 云南遠東水泥張偉：在熱愛中度過有苦有累、有功有趣的十六年

懷揣好學之心，堅持求真務實

張偉同志自22歲進入公司，成為一名基層水泥工人，正值青年的他，面對陌生的生產工藝和水泥設備，始終懷揣著一顆謙遜好學的心，上班期間他總是片刻不離地追隨在師傅左右，完成自己的工作任務后，在別人眼里的那些“分外事”，他也總是爭著做。慢慢地，他學會了中控窯操作，學會了與巡檢工默契配合，保持窯系統正常運轉。下班后，他利用業余時間堅持學習，自我提升。在學習與探索中，他一天天褪去青澀，一點點成熟起來，收獲了自身素質的提升和業務水平的全面提高，也真實地體會到了“鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤”的要意。

參加工作以來，他在分管領導的親切關懷和同事們的精心指導下，堅持從小事做起，努力學習、勤奮工作。與大部分同事相比，他可能資歷尚淺，但作為職場新人，他總在不斷地挑戰、鍛煉和提高自己?！皩殑︿h從磨礪出、梅花香自苦寒來”，張偉同志就是這樣一直默默無聞地扎根生產一線，通過十幾年的潛心積累、腳踏實地，終于換取了他今日在專業方面的獨特成就。

實施技改優化，推動系統升級

在長期的一線生產崗位實踐中，張偉同志掌握了“精一、會二、學三，崗位一線通”的全技能，并毫無保留地發揮自己的技能專長。近幾年，他組織并完成了生產線中控室技改優化，將原來分散的中控室合并在一起，統一管理。原來每個工序需要2-3臺電腦DCS系統監控，不利于操作員監控，他協調并優化水泥磨、回轉窯操作畫面，優化后各工序只需一個DCS系統畫面就能實現監控，大大改善了操作難點，精簡了操作員，為企業降成本、減冗員作出了積極貢獻。

加強人才培養，增強團隊力量

在人才培養方面，張偉同志始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的理念。通過系統培訓學習、考核管理與創新機制相結合，為員工成長搭建平臺。

在考核管理上，他積極配合公司開展崗位考評活動，精簡細化、節約成本，提高了員工綜合素質。其中，1人經考核后提拔為值班經理，1人經考核推薦列為后備干部進行培養，8人通過云南西南二級中控操作員評定；在創新機制上，他帶頭進行管理機制改革，優化兩條生產線的生料系統與窯系統班組，實行扁平化管理，減少中間管理層次，解決“超編”問題，提高隊伍素質和工作效率。

強抓精益管理，降低運行成本

張偉同志通過持續推進巡檢一體化，現場發現的問題現場解決，針對每次所更換的易損件，他都會組織人員分析其損耗原因，降低車間備件費用支出；通過持續推行精益生產考核，提升員工綜合素質及技能；通過收集現場存在問題的圖片，以PPT匯報的方式引導員工養成發現問題和解決問題的能力，慢慢培養了一支高效率的團隊。

忠于平凡崗位，點滴中顯風采

有人曾問他：“張主任，你不覺得你現在的工作枯燥無味嗎？”他只微笑著說：“這個工作是很枯燥，可你一旦選擇了這個職業，就要熱愛這個職業，你應當沉下心來，深入其中，你就會在苦和累中找到工作的樂趣”。

生產運行室主任是一個比較特殊的職務，既是領導者又是被領導者，既是決策參與者又是決策的執行者。時至今日，張偉依然牢記為生產運行提供技術服務是他的職責和使命。日常工作中，他勤于鉆研、踏實肯干，帶領車間員工解決了很多工作中的疑點和難點問題。他也在平凡的崗位上，取得不平凡的成績——公司各項工藝指標和生產指標均名列區域前茅，受到廣大干部職工的一致好評，多次榮獲公司授予的“崗位能手”“先進個人”“生產標兵”等稱號，并榮獲西南水泥、云南西南授予的“優秀員工”“先進管理者”等稱號。

依稀還記得海爾張瑞敏的一句話：“什么是不平凡？把每一件平凡的事情做好就是不平凡；什么是不簡單？把每一件簡單的事情做好就是不簡單?！倍嗄陙?，為了一份責任和使命，他無數次提前到崗或推遲下班，無數個休息日是在生產線上度過的。為了能全身心地投入工作中，他將父母從老家宜良接到陸良家中照看孩子。在家人的理解和支持下，他把全部心思放在崗位上，把主要精力放在工作中，唯有用歷年的工作業績予以回報。

沒有驚天動地的感人事跡，沒有跌宕起伏的豪言壯語。張偉同志以其沉著干練的工作作風，用一件件平凡的小事，一步一個腳印譜寫著一曲信念之歌，描繪著一名建材人最美的詩篇。