最美建材人 | 蚌埠凱盛馬永飛：生產一線的“小巷總理”

今年是建黨100周年

說起馬永飛，無論是公司領導，還是普通員工，最讓大家敬佩地就是他的做事效率。生產工作千頭萬緒，區分輕重緩急，建立工作列表，隨時記下要做的工作，注重效率更注重效果，在馬永飛的工作安排中已成了習慣?！拔覒撚星蟊貞?，做到生產一線的‘110’，最大限度的推進和諧效率生產，對于我這個生產服務的‘芝麻官’來說，是應該做到守土有責的”，這就是“小巷總理”馬永飛的樸實話語，一直默默地用實際行動詮釋。結構六班是新優化成立的班組，組員都是90后青年技工，如何做好班組的幫扶引導，快速形成戰斗力，是馬永飛深入思考的問題，他和年輕班長席天飛促膝交談，傾聽工作中的點點滴滴?！拔野鄤偝闪ⅲ附悠脚_和焊接測繪用具就一套，不能滿足批量生產，能否考慮增加生產硬件”，馬永飛認真的記錄在工作簿上，“這個事情我馬上列入生產輔件申報計劃，和工藝技術部門會商，下圖制作”，正是馬永飛這種硬朗的工作態度，和諧的過程溝通，形成了高效的生產氛圍。

生產革新的“好管家”

生產過程的工藝革新和節能降耗是馬永飛勤常常思考的問題。在壓延機退火窯殼體制作過程中有3種不同尺寸的螺紋吊桿，螺母需要旋入正常工位，現場的組焊人員在此項工步上需要投入較大的工作量，面對生產過程的技術問題，馬永飛提出了一套螺桿旋入定位工裝，并迅得到采納，使得單套整體部裝效率提高了40%。在節能降本方面，馬永飛有許多改進工藝的建議亮點，其中拉邊機橫梁工藝孔原先是結構班組劃線氣割而成，存在著尺寸公差和修割表面變形的問題，他結合與生產焊工多年的實踐經驗，提出該工藝孔在等離子設備加工一次完成，經過工藝技術的實踐，取得了較好的生產效益。馬永飛常說“我在基層摸爬滾打多年，自己也要不斷的學習總結，提出一些實質性建議，當好一名技術助手，這是我融于企業，應該做到的”。

面對今年激增的生產訂單，具體到每一個完成交付的時間節點，馬永飛都要合理的計劃、組織、安排落實。他創新性地提出看板流程作業法，把脈住了生產環節的各個工序，組織班組會日清日結。正是馬永飛這種敢想敢做的工作思路，使得工段在貴州畢節項目上打了一個漂亮仗。“整日的忙碌調快了我的生活節奏，鍛煉了我處理問題的能力，磨平了我桀驁不馴的棱角，練就了不服輸的性格，培養了我困局中尋覓捷徑的能力?！瘪R永飛深情感悟地說。

車間里的“健步走冠軍”

40歲的馬永飛中等個頭，身材敦實，戴著眼鏡，穿著藍色的工作服，胸前的黨徽熠熠生輝。他手拿生產任務單，夾著圖紙，時而到各小組內查看生產進度，時而快步穿插到其他工段協調生產，不管是精工車間還是下料工段或是噴漆房內，都活躍著馬永飛的身影。在蚌埠凱盛的微信群里，馬永飛總是霸占著微信運動步數榜第一的位置。只要是工作日，他手機上的計步器幾乎都在兩萬步以上，他也被工友們稱為“健步走冠軍”，他這個“健步走冠軍”，獲得了從公司領導到一線工人的交口稱贊。

樂于奉獻的“包黑子”

馬永飛說：“如何調動每個員工積極性與潛能，提高團隊凝聚力, 我認為就是以身作則、帶好隊帶好頭?！苯衲?月的一天，天降大雨，電閃雷鳴，在家歇班休息的他十分擔心車間工位漏雨受淋，影響車間正常工作。他果斷趕到公司，帶領職工用彩條布遮蓋漏雨的地方，忙完之后，他和同事都被雨水淋濕了全身。工作中，他總是身先士卒，關鍵時刻，挺身而出。結構工段主要是焊接作業，工作環境的違規行為更需要“真刀實槍”去管理，他起草了7S現場管理考核細則，針對生產事故的隱患與苗頭，他的態度就是一把尺子量到底，工友們戲稱他是個鐵面“包黑子”。

“一個人的力量雖小，但大家的力量匯聚起來，就能形成強大的推動力，推動企業不斷的前行?！边@就是我們生產一線“小巷總理”馬永飛樸實的話語。