最美建材人 | 中建材海外李偉峰：勇于創新，向“做不了”說不

百年征程中我們留下很多美麗感人的足跡

當下仍在續寫

今天小料跟大家分享第40位“最美建材人”

來自中建材海外李偉峰的故事

2020年10月中建材海外任命李偉峰為阿聯酋公司總經理，阿聯酋公司是中建材海外經濟合作有限公司最重要的屬地化橋頭堡，而后者承擔著中國建材集團海外屬地化運營綜合服務平臺的重任。中國建材是全球最大的綜合性建材企業，阿聯酋公司作為一塊磚，就要在中東地區樹立起集團的形象，匹配集團在全球中的地位，這就是李偉峰來到阿聯酋的初心。

當時阿聯酋疫情非常嚴重，所有員工都還在家辦公。而在9月份，因為阿聯酋公司業績連年下滑，銀行授信額度驟降，公司的逾期賬款也達到了前所未有的高度，公司現金流非常緊張，可以說李偉峰接手的攤子非常棘手。上任伊始，在確定了公司一切活動行為都必須圍繞打造阿聯酋公司拳頭產品，形成核心競爭力的大原則、大方向后，從對內對外兩個維度上展開了一系列的改革。改革意味著阻力，意味著困難，但更意味著重生，懷揣著作為一名老中國建材人的榮譽感，他堅定地踏上征途。

公司迫切需要解決的是人的問題，讓每一位員工發現自己的優點，相信自己可以通過中國建材這個平臺實現自己的人生價值。在會議室他帶領業務骨干看了一部時長30分鐘的影片，片名叫《原子彈》，講述的是一個中國人完成了一件被認為從各方面看都不可能完成的任務。影片后，在會的每一位員工都發表了感受。帶著影片的啟發，大家逐漸形成了中國建材國際阿聯酋公司精神：勇于創新，向“做不了”說不。這個看著略顯怪異的句子引導著每一位阿聯酋公司員工的一言一行，公司從那時起，解決了一個接一個“做不了”的難題。然后就是人盡其才的問題，讓每一位員工都能到適合自己的崗位上發揮出自己最大的價值。這就需要李偉峰沖破阻力進行組織架構調整，但這種刀刃向內的改革給公司帶來了活力。主題月活動實施的前兩個月就有了顯著效果。2020年后兩個月的月均營業收入相比前10個月月均收入增長了28.13%，并且大幅實現扭虧為盈；兩金壓降方面，其中2020年11月應收賬款主題月完成收款到賬5200萬元；超期庫存同比下降了84.07%。除了主題月活動激勵外，還制定了月度績效考核制度，逾期賬款催收臨時制度，超額利潤獎勵制度。

每一項制度的制定都是經過公司大量的運營實際調查，確保對癥下藥。在李偉峰眼里，公司制度是隨著公司發展動態調整的，沒有一項制度可以一成不變去指導公司，這需要管理者深入了解公司發展實際，動態調整各項管理制度。截至目前的數據，阿聯酋公司實現扭虧為盈，逾期賬款下降，貨款周轉率明顯改善。

為了讓這種狀態持續健康發展，李偉峰開始塑造公司的企業文化。企業文化是一家公司走向偉大的根基。阿聯酋公司員工很多并沒有在總部受到集團文化的熏陶，每次月度會他都會組織學習集團領導講話和新的國家政策，同時把集團文化精髓張貼到了會議室，通過集團文化這個根結合阿聯酋公司實際打造特色文化。中國建材集團的核心價值觀里面排在第一位的是創新，這也正是阿聯酋要打造的企業文化的核心。一家企業遇到困難是做企業的本來，主動發現困難并克服困難就是阿聯酋公司的創新文化。公司同時高度重視團隊建設，各種球類活動、團建活動的展開活躍了公司氣氛，大家的日常交流更加融洽。阿聯酋公司集體拍攝的《幸福一家人》節目登上央廣新聞客戶端《央企風采》欄目。

在做好公司內務發展的同時，對外宣傳也不能落下，李偉峰爭取到阿聯酋中國跨境電子商務協會掛牌迪拜海外倉，得到迪拜王室，中國發改委南方國合中心，中國貿促會，河南省商務廳，深圳市坪山區等政府機構的大力支持。迪拜王室、阿布扎比王室、吉布提政府等高級官員先后到公司拜訪，李偉峰積極介紹中國建材集團。阿聯酋公司多次登上本地知名媒體《綠洲報》《鼎新傳媒》等，向外發出了不與民企爭利，與各類市場主題合作發展的口號，公司在阿聯酋知名度顯著增強，很多合作伙伴慕名而來。短短幾個月過去，阿聯酋公司爭取到了阿布扎比國家石油公司潤滑油、油服巨頭貝克休斯、一汽解放重卡、日豐管業等知名公司的產品代理權，大大提升了公司的軟實力。

舍“小家”，顧“大家”

李偉峰還積極參加各類社會活動，任職阿曼中國商會常務副會長，阿聯酋河南商會常務副會長。2020年疫情期間，他和商會一起組織捐款捐物，并及時把防疫物資運回祖國需要的地方。

為了使阿聯酋公司能夠盡快進入良性的發展軌道，李偉峰已經連續十七個月沒有與家人團聚。他有一個女兒和一個兒子。他老婆說，兒子出生的時候，他在中建材埃塞堅守崗位，沒有見證兒子的出生，現在兒子兩歲了，他還沒有給孩子過過一次生日。沒有家人在身邊，他把更多時間花在工作上，夜幕降臨，他依然在辦公室加班，他這種舍“小家”顧“大家”的作風，展現了一名優秀基層干部的責任擔當！