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企業思想家：《經營方略》（升級版）書評：揭曉宋志平和企業背后的故事
來源：CNBM 發布時間：2019-10-23
中國不僅有大企業，更有著與大企業生成相匹配的重量級企業家和深厚的企業思想。這是中國經濟發展的巨大推動力，近日問世的《經營方略》（升級版）就是一部中國企業家的思想集錦。
該書作者是我國知名企業家、中國建材集團董事長、黨委書記宋志平。這位傳奇人物扎根企業40年，擔任一把手的26年里，數度臨危救困，完成了一個個“不可能的任務”：1993年-2001年，擔任北京新型建材總廠廠長期間，帶領這家瀕臨倒閉的老國企集資自救、改制上市、快速轉軌，穩穩挺立于市場經濟大潮中；2002年以來的17年間，他領航的中國建材集團一路改革創新，一路風雨兼程，從幾近破產的“草根”蛻變為全球***的建材制造企業；2009-2014年，他更是一肩兩任，把中國建材集團和中國醫藥集團兩家同處充分競爭領域的央企雙雙帶入世界500強。
這些看似天方夜譚的故事是怎樣發生的？背后的邏輯是什么？宋志平有哪些過人之處？《經營方略》（升級版）用全新視角揭曉了答案。
這部書是宋志平眾多著作中的特色之作，也是中國企業家著作中的一部特別之作。它特就特在，用文摘的形式，原原本本記錄了宋志平40年間面對時代、行業、企業問題時的所思所想。不同于一般著述的是，該書并不是事后的回憶或總結，而是1993年以來的主要講話講課、媒體訪談、署名文章等內容集錦。宋志平把散落在時光中的思想碎片一一撿拾并匯集一處，又從上千萬字的原始資料中精選出38萬字，即把3%-4%的實錄整理出來，傾情奉獻給讀者。該書就像一部企業家的“習題集”。書中收錄的短文，每一篇都是千把字的小論述文，論點是什么、解題思路是什么、收獲了哪些心得體會，全部講得明明白白，生動刻畫了企業家上下求索的心路歷程。
值得一說的是，該書的前身《經營方略》曾于2013年和2016年兩次出版。相比之下，新書體系更加完整，內容更加詳實，尤其可貴的是，書中用大量篇幅對近三年來的重大命題，如新常態下的戰略抉擇、過剩行業供給側結構性改革、全球化4.0時代、實現高質量發展等做出清晰解答，對時下企業轉型升級有著強烈的現實指導意義。翻開《經營方略》（升級版），靜心品讀，讀者會被其浩博深邃的內容和嚴謹的框架邏輯深深吸引，越品越有滋味，越讀越放不下。全書兩條軸線十分醒目：橫軸是關于企業經營的系統性思考，宋志平的思想世界架構獨特、內涵豐厚，遠遠看去就像一棵繁茂的參天大樹，走進去隨手一摘，片片都是金葉子，令人拍案稱絕；縱軸是關于企業思考的時間刻度，記載著宋志平在國企脫困、市場化改革、聯合重組、規范治理、做強做優等各重要歷史節點的不懈探索。兩條軸線在時空中穿梭、延展、交匯、融合，最終凝成一座壯觀富庶的企業思想寶庫。細細感受，其中的“財富”讓人驚嘆：
經營的智慧
宋志平的經營之道是個系統工程，六部分內容環環相扣，有機統一。“戰略與目標”說的是“上兵伐謀”的策略。之于企業而言，“謀”包括缺什么找什么的戰略之道、業務歸核化的取舍之道、遵循規律把握機遇的成長之道、以變應變的生存之道、高質量發展的轉型之道、達人達己的合作之道等。“改革與機制”深入探討了國企改革、發展混合所有制、機制革命、弘揚企業家精神等熱點問題，提出“央企市營”“參控相宜”“三盤牛肉”“找到***公約數”“一個公式和十六字口訣”“從老三樣到新三樣”“脫下黃馬褂”“改出去與改回來”等極具借鑒價值的先進模式。“整合與創新”重點介紹了過剩行業走出困境的現實路徑、大企業聯合重組的內在邏輯和成功法則，同時圍繞開展有效創新，列舉了若干即學即用的創新理論和方法，揭開了企業創新創業的神秘面紗?！敖洜I與管理”開門見山地澄清了經營與管理的區別，繼而詳細介紹了企業的產品策略、價格策略、市場策略等盈利方法，以及三精管理、格子化管控、八大工法、六星企業等特色工法，并就開展董事會建設、做好董事長做了深度剖析?！皥F隊與組織”以建立樂生平臺、實現人的價值為出發點，解答了如何以人為中心、如何打造高質量團隊、如何提高領導力、如何建設學習型組織、如何選人用人等重要命題?！拔幕c愿景”探討了文化立企、包容哲學、企業品格、企業家責任等深層次問題，展現了大企業領軍者深沉的人文關懷和厚重的思想境界。
鮮活的實踐
宋志平是個理想主義者、學者型企業家，更是個實踐主義者、實干型企業家，縱然胸中裝著星辰大海，卻始終扎根足下的土地。作為一個出了名的“讀書狂”，宋志平對彼得·德魯克、克萊頓·克里斯坦森、吉姆·柯林斯、邁克爾·波特、杰佛里·維斯特等名家的經典理論了如指掌，對西方過剩經濟走向和國有經濟發展也頗有研究，但他的學習和思考不是鏡中花、水中月，而是始終與自己的企業實踐緊密結合，被賦予了頑強的生命力。正因如此，書中的方略不是艱深晦澀的理論知識，而是經過“實踐—認識—再實踐—再認識”循環往復而提煉出來的，每一條經驗或教訓都是宋志平用“一生做好一件事”的心血磨出來的，是用辛勤耕耘的汗水和淚水澆灌出的思想之花。書中列舉的汪莊談判、收人先收心、變相馬為賽馬等生動案例，一次次把讀者帶入栩栩如生的實戰場景；價本利、三分天下、錯峰生產等特色思想講起來新奇有趣，用起來更是屢建奇效。就像宋志平自己說的那樣，這本書“不是寫出來的，而是做出來的”?！盀檎叱３?，行者常至”，沒有深厚的實踐功底、沒有長期的思維訓練、沒有知行合一的能力，就不可能有《經營方略》這本散發著實踐和思想光芒的精品之作。
歲月的風景
宋志平的經營實踐是我國微觀經濟發展的一個縮影，為讀者了解過去40年中國企業的滄桑巨變打開了一扇窗。推開這扇窗，透過企業個體命運，我們可以看到大河奔涌的恢宏時代，看到千帆相競的活力綻放，看到埋頭苦干的隱忍倔強，看到跌宕起伏的人生故事。宋志平是國有企業家的代表人物，他系統性、連續性的企業實踐，串連起市場經濟體制改革迄今為止的全過程，忠實還原了國企市場化改革的艱辛歷程。不少人認為，國企就像襁褓中的嬰兒一樣，躺在國家的懷抱里衣食無憂。從宋志平的企業故事來看，勇士的桂冠從來都是用荊棘編成的：做廠長時廠里窮得揭不開鍋，他愁得六天不說話；掛帥中國建材時公司負債累累，做水泥被質疑“不夠格”，聯合重組被質疑“瘋了”，發展混合所有制一路懸著心……可想而知，當事人所承受的壓力和煎熬有多大！從這個意義上講，所謂經營方略實際是被難題倒逼出來的，正是有了背水一戰的勇氣和謀略，一部分國企才能爬出彈坑，實現鳳凰涅槃式的劇變。宋志平把這些刻骨銘心的記憶以及企業家經歷的彷徨與傷痛、光榮與夢想一一保留下來，讓讀者看到了真實的國企和國有企業家究竟是什么樣子。時光無聲，歲月有痕。宋志平和他的經營方略，見證了國企從苦難走向輝煌的歷史，蘊藏著國企深化改革的脈絡，其文獻價值和樣本價值都十分寶貴。
文化的氣韻
中華民族有著燦爛文化，講仁愛、重民本、守誠信、崇正義、尚和合、求大同等重要思想，涵養著中國人的精神世界。宋志平深受傳統文化影響，其企業思想處處流露著獨特的中國氣韻，這讓他的解題方略常能舉重若輕、點石成金。無論是20年前點燃員工心火、建立“家”文化，還是近10年來整合上千家民企、8家央企，以至近兩年力推機制革命、讓所有者利益和勞動者利益共享，宋志平職業生涯中幾次漂亮的大手筆，歸根到底源于洞悉了“以人為中心”的真諦，通過文化和制度的耦合，把蘊藏在人心底的潛力激發出來，滿足了各方利益訴求和美好愿景。崇尚包容是宋志平又一文化標記，在他的經營辭典中，行業整合、混合所有制、集成創新、市場競合等，無一不是以辯證思維為基礎、以兼容并蓄為核心、以共生多贏為歸宿。 海不辭水，故能成其大；山不辭土，故能成其高。強烈的變革意識和開放的包容氣質成就了中國建材波瀾壯闊的事業。宋志平有著“先天下之憂而憂”的家國情懷，他把責任擔當融入企業家精神，把人類的福祉、國家的命運、行業的利益、員工的幸福結合起來，始終站在道德高地做企業，這種仰天俯地、仁者愛人的精神境界令人動容。實踐告訴我們，企業崛起既是經濟現象，也是文化現象，中國企業和企業家需重新審視自我，以古為今用、中西合璧的新視野新商道，堅定走向未來。
人生的哲思
經營方略不僅有“術”的層面，更有“道”的層面——當我們跳出了具體的人和具體的事，思維會漸漸觸及深刻的哲思。例如生與死。宋志平認為，人是一種向死而生的動物，企業之中的大多數也難逃衰落的命運，所以要保持平常心，既眺望遠方，又活在當下，做好現在即是未來?！懊β档拿鄯錄]有悲哀的時間”“但行好事莫問前程”，他用從容務實的心境，把歷史、現實和未來聯系起來，傳達出“不以物喜、不以己悲”的豁達與平和，這恐怕是他善于解難的一個深層次原因。再如個體與整體。從書中可知，宋志平善于思考全局問題，他的思維邏輯是先看整體，先定目標，再反推企業和個人應做什么，最后用個體成就去助推系統優化。他的企業實踐，自始至終都在構建共生共享的平臺——“萬物并作”的生態圈陽光普照，國企、民企、外企，所有者、經營者、員工各得其所，一派勃勃生機。這是中國企業家的“理想國”，是在微觀經濟體內對于大同世界的自覺向往和終極追尋。又如變與不變。宋志平認為，萬事萬物都是變化的，唯一不變的是改變，而變化應當是漸進式的，要在繼承中實現發展。在時空變幻、時代變遷的語境中，這些應變的邏輯值得深思。
《經營方略》（升級版）記錄著中國企業前進的腳步，標注著中國企業家思想的高度。宋志平認為，中國企業的下一個目標，不只是躋身世界500強企業之列，更要創造代表時代精神和靈魂的企業思想，用一流的思想塑造一流的企業。我們期待更多中國企業家，博采眾長，砥礪前行，在邁向世界的征途中，貢獻精彩的中國故事、中國智慧。
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