中國建材報：宋志平：國企民企一家親

一、國企和民企的融合非常重要

       剛才國務院國資委彭華崗秘書長講了兩件事情，這兩件事情都很重要。其中一件是今年2月國務院國資委領導帶領我們6位央企領導人出席了在亞布力的論壇。這次的夏季論壇彭華崗秘書長也親自出席。過去亞布力論壇是以民營企業家為主的論壇，但現在亞布力論壇敞開了胸懷，有更多央企一起來交流，這就是我們今天的主題“協同、融合、共贏”。

        天津也是一樣，也是在協同、在融合，大家無論是民企還是國企，我們一起來到天津，為天津的發展貢獻力量。國務院國資委也是協同、融合的。剛才彭華崗秘書長講的第二件事，最近國務院國資委來了兩位嘉賓，一位是馬云，一位是馬化騰，他們到國務院國資委是一件很重要的事情。大家看看，國務院國資委領導還有央企代表到了亞布力，同時亞布力的企業領袖成員到了國務院國資委，這不就是我們今天“協同、融合、共贏”的時代嗎？

       中國的經濟是融合的經濟，國有企業和民營企業是融合的關系。因為我國的基本經濟制度是國有企業和民營企業共同發展，是兩個“毫不動搖”。大家知道，國有企業其中一項重要功能就是公益和保障，為整個社會經濟搭臺。在充分競爭領域里，國有企業采取的方式是發展混合所有制經濟，就是和民營企業，和大家一起混合的方式。在公益和保障事業里，國有企業會無條件地來承擔這些國家責任、政治責任。國有企業還有一項重要功能就是支持民營企業的發展，而且現在事實也是如此。國有企業更多的是去搞基礎設施、基礎原燃材料，民營企業更多的是在充分競爭領域里，彼此優勢互補、相得益彰，其實合作是挺好的。

       還有一個，國有企業改革在市場化，民營企業在上市公眾化，我們殊途同歸，大家緊密結合在一起。我們黨和政府推出了混合所有制，是個融合經濟，這是一件非常大的事情。昨天晚上，天津市領導與我們企業家交談時講到，“搞混合所有制這件事天津認準了，我們要干到底?！蔽衣犃艘院蠓浅＜?，留下了深刻印象，晚上回到房間還在想這句話。大家知道，中國建材和我過去做的國藥集團是做混合所有制的，十幾年前就開始在做。十幾年前，中國建材營業收入20億元，去年做到3500億元，排在世界500強第203位。國藥做混合所有制，2008年營業收入360億元，去年發展到4000億元，排在世界500強第169位。過去這兩家企業在國資委央企里都是規模很小，名不經傳，但今天在國務院國資委央企的排列里都居中偏上，成為國務院國資委重要的企業。 

       這是什么原因？就是源于混合所有制。和誰混合？就是和在座的民營企業混合。今天復星集團董事長郭廣昌先生也來了，我就想到了10年前我倆在豫園進行交談的情景，大家知道，那個時候國有企業和民營企業打交道、搞混合所有制壓力是很大的，但是我們還是下定決心一起合作，之后國藥控股在香港上市。昨天廣昌回憶說，那個時候我們收入只有80億元，去年做到了4000億。當時按國藥51%、復星49％這樣一個比例建立“閣樓公司”，之后拿去上市的，把國企的優勢和民企的優勢結合在一起?！把肫蟮膶嵙?民企的活力=企業的競爭力”，就是這個公式指導中國建材和國藥集團兩家企業實現從小到大、從弱到強，成為世界500強。

        在西方歐洲國家經濟發展過程中，他們不僅搞過國有化運動，也搞過私有化運動。當他們認為國有化好時，就搞國有化運動；當他們認為國有企業遇到問題時，就搞私有化運動。我們中國人懂得辯證思維和哲學思維，能夠把兩個看似不同的東西融合在一起。我們有陰陽，有太極，把“黑魚”和“白魚”有機地畫在一起成為太極圖，這是我們古老的智慧。

        今天我們講協同、融合，實際上它并不僅是一種方式，而是一種觀念、一種智慧，深層次表達了中華民族最高的境界，就是要融合、協同，不僅要自己做好，還要大家都做好。國企和民企這些年的發展就體現了這一點，我常講，“混合所有制是個好東西”，中國建材、國藥集團的發展都是靠混合所有制的。天津市現在選擇混合所有制作為國企發展的突破口是對的，要堅定不移走下去。

二、國企和民企要互相學習

       國企通過搞混合所有制引入良好的市場化制度，再通過機制革命引入民企的市場化機制，國企還是很有前途的。我總講“此國企非彼國企”，我們講的國企絕對不是過去那種純而又純的國企，中國建材整個資本項下國有資本只占25%，社會資本占75%；國藥集團國有資本只占40%，社會資本占60%。央企資產的70%都在上市公司混合所有制里，今天中國的國企實際上是改革了的國企，是上市化了的國企，是混合化了的國企，早已不是40年前的國企，更不是美國人想象的那種靠壟斷、靠補貼生存的國企。

       民企要向國企學些什么？是不是民企就沒有向國企學的？我覺得也有。記得馬云在亞布力講過一段話，他說我們也要看到國企的長處。今年5月11日我出任中國上市公司協會的會長，上市公司里三分之二是民企，三分之一是國企。最近一段時間，我接觸了不少民企，和民企的董事長尤其是過去一年多遇到問題的董事長進行了深入交談，我感到民企也有向國企學習的地方，可以吸取國企的一些經驗和教訓，比如國企的戰略思維、規范化管控、國際化經驗等等，都值得民企進行研究。比如在主業管控方面，央企有一道死命令，就是企業的主業僅限于三個，不得超過。當時我們也是想不通，認為面對這么多機遇只讓做三個主業，捆住了我們的手腳。但現在回過頭來看，恰恰是因為突出主業，我們國企才有了今天。如果100家企業都滿山遍地去發展各種業務，我們今天肯定要失敗。而過去這段時間，一些民企在做業務的時候就脫離了主業，脫離了核心業務，盲目地擴張。

       我們爬上一座山峰需要10天，而從山峰掉下來只需要10秒鐘。有的上市公司董事長說，“宋總，我正在經歷這10秒鐘”。國企和民企就要互相學習。國企為什么會這么做？因為過去也曾有過盲目擴張，吃過不少苦頭，這是教訓。過去三年，國企都在瘦身健體，銷掉14000家企業，中國建材銷掉470家企業。國企的經驗和教訓彌足珍貴，也值得民營企業來學習。我們的協同和融合不僅包括經驗方面的相互學習，也包括教訓上的互相借鑒，這些應該是中國經濟、中國企業大家共同的寶貴財富。

三、用國民共進抵御環境帶來的壓力

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