企業觀察報：宋志平新著《問道管理》出版了！附陳春花推薦序及作者自序

       這本問答集，既是個人的成長史，又是中國國有企業的發展史的典型代表，也是一部改革開放時代的企業家思想史。在這本書里，我們可以看到，一個企業領導者將產品、企業、行業和國家經濟命運結合在一起的精神；我們可以看到，一個領導者將有限的資源、瞬息萬變的機會、數以萬計的員工以及價值創新有效組合的智慧；我們還可以看到，一個企業領導者把體制與機制、市場和技術、國內與國際、經營與資本整合在一起的創造力。最重要的是，我們看到了鮮活的企業家精神和創新精神。

       這本書令讀者受益，不僅僅是在認知層面，更在于具體實踐層面，包括戰略、組織、經營、文化、創新、現場管理等，有很多心得與獨到之處。通讀此書，我受到很多啟發，這里我談談其中四點。

        一是領導者要有戰略牽引與實現戰略的能力。作為企業的領導者，要真正有能力確定企業的戰略方向，并且運用戰略引導企業的發展。正如宋志平自己的實踐那樣，遵循行業和企業發展規律，以正確的戰略目標為指引，保持清醒的戰略定力。戰略的眼光對于企業家來說是非常重要的，從宋志平帶領中國建材和國藥集團的發展實踐中，我們真切理解到，“在企業的經營管理之中再沒有什么比想清楚目標和解決途徑更重要的了?！边@需要領導者本人有清醒的認識，不能夠受機會誘惑，需要透徹理解行業與市場發展規律，需要有布局行業與引領行業的決心，更需要有戰略的遠見和追求，“為大家眺望遠方，比別人向前一步”。

       二是企業要充分把握互聯網時代的機遇，勇于參與市場競爭。宋志平提到了“互聯網+”和“+互聯網”的區別：“互聯網+”指的是把互聯網的創新成果與經濟社會各領域深度融合，推動技術進步、效率提升和組織變革；“+互聯網”強調把互聯網作為實體經濟發展的手段和工具，以創新方式推動轉型升級，本質還是實業。無論“互聯網+”還是“+互聯網”，核心都是依托一個優勢業務或創新要素，開展跨界與融合，這就是“+”的意義，也就是互聯網思維。兩者的主體、視角確實不一樣，但兩者的共同點都是融合，用網絡時代的工具來再造各個行業。在這個方面，可以說我們趕上了互聯網興起興盛的好時代，使用并發展了信息技術，創新了商業模式，建設了配套基礎設施，并遠遠走在了發達國家的前面，這是中國的時代機會。但是要獲得時代給予我們的機會，則需要我們勇于參與市場競爭。無論是從市場本身的規律中尋求機會，還是通過敢于競爭并贏得合作的維度去發展自己的能力，或是從行業發展結構中轉換新舊動能，抑或是回歸商業的本質，從而獲得屬于自己的發展空間，這一系列的選擇和實踐，正是企業所需要做出的努力。

       三是企業需要發展真正有效的組織管理模式。國有企業的組織管理與治理機制，一直是一個相對困難的話題。但是，在宋志平的實踐中，這部分恰恰是展現出他管理智慧之所在。如何利用機制創新構建核心競爭力，這是一個極為重要的話題，也是一個需要創新精神與務實行動有效組合的難題。怎樣理解央企的治理結構，怎樣理解國有企業制度建設的規范，怎樣理解國企市場化運營的邊界，怎樣理解約束機制與激勵機制之間的雙向作用，怎樣理解激活人與責任擔當之間的關系，怎樣平衡央企社會責任與市場化競爭的關系……這一系列的難題，都關系到企業是否可以順利發展，是否可以走進全球市場，是否可以走到行業領先位置。而這些問題的答案，你都可以在這本書里找到。

       我們還注意到一個部分，宋志平在工作中強調工匠精神，在用人上尋求癡迷者，對員工提出“企業是共享平臺”。雖然他認為企業員工的流動性不能一概而論，淘汰有淘汰的好處，有利于保持壓力和動力，穩定有穩定的好處，有利于培養忠誠度，但我們從他的話語中能感覺到，他還是傾向于保持穩定的。為此，他設立了很完善的制度，幫助員工學習、成長、發展，并且使員工在生活上感受到幸福，具體來說就是構建出了企業與員工協調發展的“共生”平臺。

       四是中國企業要以成熟心態應對全球化過程中的波折。作為一家全球企業的領袖，宋志平對全球化的看法很有啟發性。他認為，今天全球化面臨很多爭論和分歧，根本問題是利益再分配，再深層次就是價值觀的問題。到底利益該怎么分配，規則要怎么變化？從中國來講，原來的全球化模式對我們是有利的，經過過去這些年的發展，我們已經有了雄厚的基礎。我們要積極地支持和維護全球化，但是，全球化不可能回到從前，而是會改變，會建立新規則。40年來，雖然中國很多行業還很弱，但總體上我們已經建立起一個健康的經濟體系，而且在這個過程中我們摸索出了一套行之有效的模式，鍛煉出了一批卓有成效的領導者，我們有意愿也有能力更好地擁抱全球化，我們愿意參與并尊重全球分工，也有能力為全球更好地貢獻中國的智慧和力量。當然，借用宋志平的話，中國企業要始終保持著謙虛謹慎的作風，扎實構建全球化的系統性力量，在全球化的道路上行穩致遠。在2019年全球大格局巨變的背景下，這些觀點和實踐更具有啟發意義。

宋志平與陳春花在北大國發院朗潤園高端對話

       因為教學的機緣，我有幸在北京大學國家發展研究院的EMBA課程中結識宋志平老師，之后我們有多次交流和對話。他的實戰經驗、獨到的思考、娓娓道來的魅力，以及平易對話、摯愛學習的品性，給人留下深刻印象；他愿意分享，喜歡和年輕人探討、探索新領域并持續理解世界變化的習慣，令人贊賞；而他熱愛生活、追求美好的熱情，也深深地鼓舞著學生們。

       閱讀此書，你會得到很多啟示，例如對產能過剩行業改革發展的啟示，對微笑曲線和全產業鏈的看法，不確定性環境下的經營管理的挑戰等，并不僅僅是我所能感受到的這些。

       我是一個專注于中國企業成長模式研究的學者，在過去接近30年的研究中，感受最深的是領導者的企業家精神，而這本書，同樣讓我感受到企業家精神貫穿在企業經營管理的始終，甚至可以說，正是企業家精神驅動了宋志平以及他所領導的企業進入世界500強，企業家精神可以說是本書最核心的內容。

       當我接受邀請為此書寫序，可以預先看到此書時，更感受到宋志平所呈現出來的“利而不害，為而不爭”的價值選擇，在他每一步的實踐操作中，在他每一個成功案例里，讀者可以深深地感受到這一點。所以我決定用“道可道非常道”作為序言的標題，因為宋志平是一位真正的實踐主義者，他認為管理是那種永遠在發展的東西，他認為理論永遠深藏在實踐的背后，道法自然才是真正的大道。正如他在書中所說的那樣：道是中國人思想的精髓。作為一個大型央企的領導者，作為一個以學習西方管理著稱的企業家，他對中國傳統文化的理解和秉持，讓人看到了他人生更深層次的一面。

       我自己也深受《道德經》影響，老子所說的“道”，就是告訴我們，“道”并不是一個我們必須盡力遵循的“理想”，而是一條通過我們自身的選擇、行動與努力不斷開拓的道路。宋志平的實踐，恰恰是遵循了這一點。

       事實上，我由衷地希望這本書可以幫助到更多的企業家，這些寶貴的管理實踐、經驗和思考，既可以幫助人們理解企業成長的關鍵選擇和鮮活方案，又可以給年青一代以真實的借鑒和學習的案例。如果我們持續用知識賦能管理者，讓學習與分享成為習慣，那么，未來的中國企業，必將因為有更多優秀的新一代企業家成長而美好。 

2019年5月于朗潤園