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網易財經專訪：宋志平：分享企業經營管理之道及企業背后的故事
來源：CNBM 發布時間：2019-08-05壯麗70年，奮進新時代!《70年70企70人—中國答卷》是網易、中企研和中國產經新聞報社聯合開展的慶祝新中國成立70周年特別策劃活動，通過采訪70個優秀企業、70位杰出企業家和經濟人士提煉出《中國答卷》。用文字記錄他們的故事、用鏡頭展現他們的風采、用媒體謳歌他們的事跡。最近一期《70年70企70人》專訪了中國建材董事長宋志平分享了他過去40年間企業經營管理之道以及背后的故事。
宋志平從北新建材一名車間技術員，到成為廠長、總經理、董事長，23年間，在宋志平的帶領下，北新建材從一家瀕臨破產的公司躍升為全球***的石膏板企業和新型建材企業。此后，他臨危受命，擔任中國建材董事長，大刀闊斧改革，將困難重重的企業帶至全球***建材制造商。他曾同時身兼中國建材集團和國藥集團兩家央企董事長，并將兩家企業先后帶進世界500強行列。
我最想點燃員工心中的火
1993年宋志平為石膏板生產線點火
1979年，大學畢業的宋志平被分配到北京的北新建材擔任技術員。1993年，宋志平升任北新建材廠長。然而，當時的北新建材困難重重，面臨著資金緊張、原料緊張、運輸緊張等諸多困難。加上當時國有企業機制不靈活等帶來的管理問題，企業幾乎無法正常運轉。
回憶起當時的情況，宋志平對《70年70企70人》說，當時很重要的一個問題是員工的思想觀念還沒有適應市場，“已經市場化了，可是我們的員工還停留在原來國有企業的那種大鍋飯、鐵飯碗思想上。因為國家已經把我們推下海了，但是員工還認為我們生是國家的人，死是國家的鬼?！?br>
員工思想與現實的沖突，成為阻礙企業發展的一道障礙。如何讓員工理解市場經濟，理解市場經濟下企業與國家的關系，在宋志平看來，這至關重要?！包c燃員工心中的火”，宋志平下定決心。
怎樣才能點燃員工心中的火?宋志平拿出了實實在在的方案，“今后我們房子年年蓋，工資年年漲”。宋志平說，“我覺得最最重要的是員工的積極性，企業歸根到底是人，人的關鍵是員工的心，心里關鍵是員工的激情。如果你能夠調動起這個東西來，任何困難險阻都能夠渡過。”
今天的北新建材從一家規模很小、危機重重的企業，逆轉為現在全球***的石膏板企業和新型建材企業，2017年營業收入、稅后利潤、市值分別超過110億、23億、400億。
央企市營：中央企業要市場化經營
1997年，北新建材A股在深圳證券交易所上市
2002年，正當北新建材風生水起的時候，北新建材母公司中國建材遇到了重重困難，宋志平臨危受命，被調往中國建材擔任總經理。
回想起履新中國建材總經理的第一天，宋志平用“戲劇化”一詞來形容。在當天的履新大會上，有兩件事令他至今難忘。一是辦公室主任在大會上遞上來一張紙條，法院凍結中國建材資產的通知書，“我還沒有講話呢，我看了一下，把紙背過去，別影響我的心情”，宋志平說，在這樣的背景下，他發表了自己的“施政演說”。
“所以有時候你會去想，現實中的事情比電影里面還要戲劇化?！被貞涍^往，宋志平感慨道。
另一件讓宋志平記憶深刻的是，監事會主席在會上說，中國建材作為一家央企，應該做到建材行業第一，如果做不到，就沒有存在的價值。資產凍結加上上級的高要求，宋志平面臨巨大壓力。
兩面煎熬之下，宋志平痛下決心，要果敢地邁向市場，最終他提出了“央企市營”的經營戰略，“雖然是中央企業，但是我要市場化經營”。
當下市場化經營已然成為常態，但在十幾年前卻需要壯士斷腕的勇氣和膽量。在宋志平的帶領下，中國建材進行了股份制改革，對企業領導進行職業經理人改造，脫掉他們的“黃馬褂”。同時，引進市場化機制，在用工制度、人事制度以及分配制度等方面進行改革。
2006年3月23日，中國建材股份在香港H股上市
“我們不要等靠要，我們和民營、外資同臺競技，我們不要吃國家的偏飯，想都不要想，我們完全是一個企業。只不過是說國家是我們的出資人，”宋志平說。
在一系列的改革和并購重組中，中國建材逐步擺脫了困境，從年營收20多億元增長為年營收近3500億元，躍居全球***的綜合性建材產業集團。
講到自己作為央企領導人的身份，宋志平并不贊成把他當成是有級別的干部來看待，而是當成企業家來看待，他自豪地說，我是國企企業家。他認為企業家的特質是創新、堅守、責任，并創造財富，和企業的所有制沒有關系。
回首企業改革之路，宋志平坦言自己并不喜歡改革，窮則思變。“這個世界上沒有人天生喜歡改革，改革是被迫的，改革是倒逼的。
今天國企改革的動力是讓員工買得起房
宋志平在央企負責人研討班上談國企改革
時代在發展，改革的思路也在不斷演進。談到當下的國企改革動力，宋志平直言，“要讓國企員工買得起房”。
“北京的房價是多少了?一個大學畢業生，如果他來到中國建材，他現在的工資什么時候才能買上一套房子?這樣的話改革的動力就又有了”，宋志平解釋道。
然而，在宋志平看來，要想提升員工的收入買得起房，不能只靠提升工資收入。這樣一來，企業要改革分配機制，引入共享機制，“要給員工，給經營者分一部分財富，這是我們今天要做的”，宋志平說。
竟應該如何改革?宋志平提出三點方法。首先在企業中搞員工骨干持股，給員工一些股權。第二，經理層股票計劃，對上市公司來講，應該給經理層一些股票增值權、期權或者限制性股票。第三，科技分紅和超額利潤分紅權。企業有了利潤，應該給提供科技貢獻的員工分紅，此外，超額利潤這塊也要分一些給廣大員工。
“我們今天去看這個財富，一方面要分給所有者，因為他提供了投資，第二要分給經營者，同樣一個企業，好的經營者和差的經營者，企業的效益是天壤之別的，所以要承認經營者、企業家在創造財富過程中所特有的價值，同時要給廣大的技術人員和廣大的員工也分一塊”，宋志平進一步闡釋道。
未來中國經濟發展的動力還是改革開放
中國建材集團水泥玻璃工程市場居全球第一
新中國成立70年來，中國從積貧積弱一步步邁向繁榮富強?；赝^去70年的發展，宋志平將其分為兩個階段來觀察，即改革以前的30年和改革以后的40年。改革以前的30年，中國建立了自己的工業體系，機械制造業、汽車制造業等打下了堅實的基礎。改革開放以后，中國引進了技術、外資、管理模式等，實現了經濟的迅速發展。
“改革開放確實促進了中國企業的發展，促進了中國企業管理上的進步。就拿創新來講，我們從最早的模仿創新，到現在集成創新和自主創新，從跟跑到并跑到領跑，這個發展變化是很快的”，宋志平說。
展望未來中國經濟發展的動力，宋志平認為依然是“改革開放”。他表示，今天的中國，仍然處在和世界互相學習、互相交流以及互相融合的階段，中國要繼續改革適應新的變化。
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