厲以寧讀《改革心路》，感嘆“事在人為”！

       近日，厲以寧教授在讀過宋志平董事長新書《改革心路》后，有感而發，親筆書寫感想，并禁不住寫下八個字作為祝賀：胸有成竹，事在人為。

       同宋志平同志認識已經十多年了。在不同的研討會上聽過他的發展報告。我感到，宋志平同志的每次報告中最令人感興趣的是一個建材業的不知名的小企業在改革開放的年代內通過拼搏，終于成為國內外知名的大企業。用宋志平自己的話來說：“再難也要把產品賣出去”，他和企業職工們正是這樣做的，終于技術員改做推銷員，市場被質量優秀的產品打開了。這是宋志平的名句：“客戶的需要就是我們的生命力。”

       在市場中，不能只懂銷售，因此在宋志平的帶領下，提出了“你怎么對待你的員工”的課題，要讓職工懂得如人人像愛自己家庭那樣關愛全廠的職工。公司提出了這就是職工的共同的家，一個既可以信賴的家，用“家文化”是可以把大家緊緊凝結在一起的。

       為了使企業有更大的發展前景，必須走改制上市之路。1993年是一個轉擇點。要知道，當時企業是沒有發展資金，需要解決錢從哪里來的問題。過去都是國家撥款，但后來國家不撥款，銀行也給企業“斷了奶”。那么，企業該怎么辦呢？終于走上改制之路。改制后，國有企業轉變為按“公司法”注冊的有限公司，向公司法人制邁進了。第二步就是上市，構建多元投資主體的股份有限公司。經過一年多的奮戰，終于完全使企業得到新的活力。

       從企業上市起，企業實際上已成為股市的一個成員。企業的命運既隨著新技術、新經營方式、新人力資本和新管理手段的采用而升級，更在于新技術的推廣。宋志平同志在書中把創新發展視為第一要務。他在書中談到：1995年，國家建材局提出建材工業的跨世紀發展戰略是“由大變強，靠新出強”，而變強與否的重點在于“靠新出強”，“新”就是生命力。

       創新固然是必不可少的，但同樣重要的是資金不足，該怎么辦？這需要擴展業務，同時從普通裝飾材料的制造中退出。2003年，中新集團更名，由中國新型材料集團公司改為中國建筑材料公司，簡稱中國建材。這是公司的一大轉型：外部形象改變了，這是關系到公司命運的大事。在轉型的基礎上，公司強調的是要賺錢，從而只有把盈利放在首位。那么，究竟怎樣才能賺錢？宋志平向職工提出了“四化”的要求：“四化”是指：市場化、企業化、工程（產業）化、國際化。這“四化”對企業的經營和發展都有普遍的指導作用。

       在這同時，人才年輕化成為公司的目標。宋志平同志作為現代管理者，指出“搞工程化或國際化都需要大批年輕人，必須多招機電、工藝、國際貿易等專業的大學生，為下一步打基礎?！闭捎谌肆Y本更新了，公司在國內外都站起來，開辟了新銷路。

       宋志平同志的兩步走的策略，給人們不少啟發，我在讀完本書后，禁不住寫下八個字作為祝賀：胸有成竹，事在人為！

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