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《中國建材報》：水泥企業轉型升級的典范
來源：中國建材報 作者：段丹晨 發布時間：2018-01-29水泥行業轉型升級已經不是新課題，但對于如何轉型、以何種方式轉型，始終是有識之士思考的重點。
隨著“兩材重組”帶來的新動能，臨沂中聯水泥有限公司決定“不走尋常路”，與中國建材浚鑫科技股份有限公司合作，在廠區、生活區空閑場地新上光伏發電項目，打造無煙電廠，為企業進一步發展循環經濟產業增添了綠動能。
兩材重組后，中國建材集團在水泥行業的實力更勝從前，它的一舉一動，必將對整個行業的轉型發展產生深刻的影響。臨沂中聯在新能源方面邁出的一小步，通過在中國建材集團水泥板塊的推廣，必將加快水泥行業向綠色發展的步伐。
水泥廠區的“光伏發電”
打破行業藩籬的“跨界”
“大”是記者對臨沂中聯水泥有限公司的第一印象。
就是這樣一個大廠區，卻并不給人空曠荒涼的感覺。整潔的路面，成排的楊柳，一片又一片的草坪，還有安置了噴泉裝置的水塘……廠區和周圍村中景致融為一體。但臨沂中聯廠區內最引人注目之處卻并不在此。驕陽下，一片片規劃整齊的光伏板，吸引著每一位初訪臨沂中聯者的目光。
“一年前，廠子里可不是這樣?！?/p>
“這一年來，廠容廠貌變化可大了?！?/p>
在和臨沂中聯基層員工進行交流時，總是能聽到類似的話。從他們的話中，可以感受到光伏發電項目讓工廠大變樣了。
2016年10月，“兩材重組”2個月之后，臨沂中聯與同為中國建材旗下的浚鑫科技股份有限公司進行合作，在場內閑置土地上建設6.5WMp分布式光伏并網電站，今年3月投運發電。
自企業成立以來，隨著一塊塊藍瑩瑩的光伏板被安裝調試，在吸收太陽能量之后，企業開始變得“電力十足”。
更讓人驚喜的是，廠區內“觸電”的區域遠不止于此。
浚鑫公司在臨沂中聯的生活區、辦公區投資建設了系統總量達到88KWp光伏發電車棚；廠區內水塘上，更漂浮著系統總量20KWp的漁光互補光伏發電系統，水中錦鯉和光伏板的倒影嬉戲，別有一番風情。
高聳的立磨、粗壯的回轉窯、動力強勁的風機似乎才是一家水泥企業正常的“畫風”，光伏發電作為近年來風頭盡顯的新能源，與水泥企業進行“混搭”，在我國實屬首次。臨沂中聯與浚鑫公司攜手，可以說為水泥這一古老畫作，染上了一抹“新亮色”。
而水泥與光伏新能源兩個原本風馬牛不相及的產業，之所以能在臨沂中聯和諧共生，正是因為2016年兩材重組后，中國建材在資源優化方面做出了許多努力。
兩材旗下企業眾多，各自優勢明顯，如何讓資源更加優化，提高企業自身整體的競爭力和經濟效益十分重要。臨沂中聯與浚鑫公司的合作，毫無疑問，既是對資源優化的實踐，也在為兩材重組后企業間深度融合進行了一番超越行業界限的探路。
傳統產業涉足“新能源”
循環發展產生“新動能”
在通往臨沂中聯附近的高速上，“臨沂中聯綠色循環產業園”的標牌立在路旁，十分惹眼。其實，光伏發電這一項目在臨沂中聯安家落戶之前，這原本就是一個致力于綠色循環發展的水泥企業。
“臨沂鐵礦資源豐富，生產過程中產生了大量的尾砂尾渣，電廠在發電時也形成了為數不少的脫硫石膏、粉煤灰和爐渣等固廢，而這些固廢經過合理配比可以用于水泥生產。我們每年為當地消化鐵礦尾砂10多萬噸，粉煤灰爐渣10多萬噸，脫硫石膏7萬多噸?！逼髽I負責人介紹道?！拔覀円渤浞掷酶G系統生產過程中產生的多余、廢棄熱量，采用熱能轉換電能技術，建設了純低溫預熱發電項目，年發電量在4500萬余度，可節約標煤16000余噸，減少碳排放40000余噸?！?/p>
在供給側結構性改革的大背景下，水泥作為產能嚴重過剩行業、資源消耗大戶，始終在謀求轉型升級的方式，試圖找出一條可持續發展的新路。利用水泥產品特性以及水泥生產裝備、工藝特點，消納固廢，發展循環產業鏈，在行業內已有相當實踐。但是，從能源角度入手，助推企業的可持續發展，進而帶動行業的優化升級卻有些“第一個吃螃蟹”的意味。
“臨沂中聯項目也是我們公司在水泥企業投資建設的第一個容量為6.5WMp分布式光伏發電項目?！必撠熢擁椖咳粘＿\行維護的浚鑫公司工作人員李愛新介紹：“發電的關鍵設備光伏組件是我們公司設計生產、擁有完全自主知識產權，是具有高性能和高轉化效率的新一代太陽能組件產品，不但獲得了國內權威機構認證，在歐盟、日本也獲得了相應機構的認可?！?/p>
新能源入駐水泥企業，在為廠區帶來整潔新面貌外，更為臨沂中聯完善循環產業鏈，實現綠色發展插上了翅膀。更重要的是，臨沂中聯和浚鑫公司在光伏發電方面的“跨界”合作，為水泥行業優化升級創造了新的可行模式。
自投運發電以來，近半年間，臨沂中聯已經完成發電量467萬kWh，相當于節約標準煤1886噸，相應減排二氧化碳4656噸。長時間運行，所能產生的經濟效益、環境效益，絕非枯燥的數字所能表現。
“光伏發電項目不論是對于臨沂中聯，還是浚鑫公司來說，都是一件好事。對于浚鑫來說，能夠領取國家對光伏發電的政策補貼，廠區消耗不掉的電能，并入國家電網后可得到相應費用。對于臨沂中聯來講，我們以比國電優惠的價格購得電能，實現了成本降低。同樣地，我們少用火電，多用綠色能源，也做到了節能減排?！迸R沂中聯副總工程師王春雷說。
兩材重組后，中國建材集團共有9家水泥平臺公司，水泥總產能達5.3億噸，帶動水泥行業集中度提升至63%。無論是作為行業龍頭企業的示范作用，還是作為建材行業唯一央企的引領責任，都決定了中國建材在傳統產業轉型升級方面擔負有不可替代的使命。
從中國建材集團董事長、黨委書記宋志平在采訪中多次提到的“圍繞成為世界一流的綜合性建材產業集團這個戰略目標，提出了創新驅動、綠色發展、國際合作三大戰略，明確了‘行業整合的領軍者、產業升級的創新者、國際產能合作的開拓者’的戰略定位”，也不難看出兩材重組后，中國建材在推進傳統行業創新轉型方面的意志和信念。
可喜的是，由于臨沂中聯光伏發電項目的順利運行，這種“水泥+光伏電站”模式在集團公司內水泥企業已經得到了推廣。
“滕州中聯35MW光伏電站項目及泰安中聯3MW光伏電站項目已經在開發建設中。河南、河北及其他省份集團公司系統的水泥企業也顯示出了對于光伏發電項目濃厚的興趣?！迸R沂浚鑫公司一位負責人表示。
也許在不久的將來，通過中國建材旗下水泥企業的引領和示范，光伏電站不再是水泥企業中的“異色”。到那時，水泥行業的轉型升級應當又向前邁進了一大步。
“兩材重組”優勢互補
在更廣闊平臺揚帆啟航
“兩材重組”對于臨沂中聯的基層員工來講，看似有些“遙遠”，因為重組前后，對員工而言，沒有翻天覆地的變化和波動，一切工作一如既往地進行，所有的綠色項目按著計劃有條不紊地實施。
“剛剛重組的時候，我們知道是一件大事，是一件好事?！薄澳菚r，我們領導在企業微信群中把一些報道分享給我們，對企業發展來說肯定是好事?！薄安还茉鯓樱覀兌家J真做好自己的本職工作?！薄?/p>
很多員工回憶，一年之后的今天，很多對工作進展有益的便利條件和平臺開始逐漸顯現。
“比如，對于水泥企業來講，礦山安全要求有時甚至比水泥還要高，開礦必備證件較多，但我們是搞水泥的，對于礦山勘探、開采、復墾、地質環境治理甚至是證件辦理并不精通。拿我們礦山開采換證來說，經常是前幾年為你辦理業務的公司不做了，還要重新找公司合作，各公司各辦各的，幾年辦一次，往往從零開始，不但降低了效率，還可能因此多出花費。原中材集團在各省基本都有地勘總隊，人才濟濟，經驗豐富，工作規范，未來能與他們合作，我們也更放心?！迸R沂中聯主管礦山的總經理助理王新路，看到了兩材重組后能為企業發展帶來的紅利。
宋志平說，兩材重組不是混合反應，而是化合反應，兩家公司一定要深度融合。為此，中國建材基于國資委對重組工作的要求，在整合過程中迅速確定了“一個目標、三大戰略、六大平臺和三條曲線”，扎實開展了“四大優化、六大整合”，有條不紊推進重組整合工作。
“產研整合”作為新集團業務層面“六大整合”中一環，對于推進水泥產業以科技創新促綠色發展，實現行業轉型升級來講，將發揮重大作用。
原先“兩材”不僅有制造板塊，也有雄厚的科研實力，重組后共有26家***科研設計院所和3.8萬名科技研發人員，科技創新資源優勢更加凸顯。
“無論過去我國建材行業從無到有、從小到大，還是現在行業深度調整轉型，我們都發揮著非常重要的支撐作用。今后，我們還要加大科技創新力度，構建構筑開放性研發平臺和服務平臺，為行業提供強大的科技支撐?！彼沃酒秸f。這既是中國建材作為企業實現良好業績的基礎，也是其作為央企理應承擔的責任與歷史使命。
對此，王新路的感觸十分深刻。“原中材旗下也有許多在行業內都是響當當的水泥科研院所，他們對于水泥設備、工藝方面經驗豐富，有很大優勢。重組后，我們能夠更多地同這些院所交流合作、產研互動，對于設備的維修、改造和生產工藝優化來講，是十分有益的?！?/p>
對于我國建材行業，特別是以水泥為代表的傳統建材產業來講，“兩材重組”后融合發展的意義十分重大。重組后，建材行業不但有了一家在行業創新、綠色、轉型發展率先垂范的企業，更被搭建了一個廣闊的平臺，讓我國其他建材企業能夠在更廣闊的舞臺上揚帆遠航。
臨沂中聯創新之舉，不但為“水泥+新能源”行業轉型發展新模式樹立了一個樣板，更為行業循環發展增添了新動力。
站在中國建材這一大平臺上，全新的轉型模式必將得到進一步地完善和發展，為全行業優化資源、轉型升級再插一雙有力的綠色翅膀。
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