中國企業家雜志： 宋志平：未來企業應該更加“高尚”

“企業肯定是要盈利，但在盈利之上，確實也要有更加高尚的道德追求?！?/p>

       想象一下這樣的場景：未來的墻壁就像房屋的皮膚一樣，可以呼吸：既能調整溫度高低，能根據屋內濕度水平來吸收、釋放水分，還能吸附各種各樣的有害氣體；按一下按鈕，就能讓玻璃窗自動伸展出去成為開放的陽臺，或者你可以把自己對“夢想之屋”的想象輸入系統，系統就會在5分鐘內模擬輸出房型制圖，然后將此傳輸至智慧工廠進行生產。

       “這些我們現在都可以做，只是在等待量產?！闭f起這些，宋志平如數家珍，像是一位醉心于產品研發的工程師。事實上，他最讓人熟知的身份是“雙料董事長”，曾推動中國建筑材料集團和中國醫藥集團兩家央企邁入了《財富》世界500強的榜單。而在過去的一年，他又主導了兩家“巨無霸”央企——國內行業排名第一的中建材集團和中材集團的“合體”，重組后的新集團總資產超過5000億元，旗下的上市公司多達15家。

       水泥、建材——還有比這些更缺乏“科技想象力”的行業嗎？

       但在宋志平看來，昔日的傳統行業同樣要伴隨著科技的發展不斷“進化”。他自稱是一個“科技迷”，事實上，中國建材很多創新，一些大的技術選擇，都是他這位董事長思考提出的?！凹夹g創新有時候是很自發的事情，有很多人都是創新的癡迷者，我覺得我也是這類人?！彼麜洺Ｈナ澜绺鞯氐钠髽I參觀學習，參加各種展覽會，留意別人的演講，時刻捕捉新的技術機會?！翱倱淖约翰恢雷罱钟惺裁葱碌淖兓??！?/p>

我們自主研發建造的工業4.0智能化水泥工廠

       “如果完全按照過去的方法，全行業基本上都是在同一個起跑線上，而每一次新的顛覆性技術，我認為都是我們這個企業超越別人的一次重要‘彎道’。”宋志平口中的“對手”，是那些依靠傳統的專利優勢，盤踞在行業金字塔頂端的國際巨頭。

       幾年前的一次見聞讓他印象深刻。當時，他去參觀一家國有大型銀行的大數據中心，機房內一望無際的大型計算機每天都在處理數億級的電子貨幣信息，這一景象讓他很震撼，而另一件事更讓他思考良多，因為當時這些機器都是國外一個知名廠家的，他就問同行的電腦制造商老總“國內是否能夠做這個”，對方回答說“20年以后我們就可以做這個機器了”——這句話至今盤旋在他的腦海里，也讓他意識到，“未來國家的安全不是一座座橋梁和水壩，真正的安全性是在于數據的處理能力和這方面的技術水平?！?/p>

       而對企業來說，如果無法掌控尖端技術，很多方面都必須受制于人，建材行業同樣如此。

       比如TFT（液晶顯示模組）玻璃，這是在手機、平板電腦和液晶顯示屏中被大量使用的材料，但很長一段時間由于技術瓶頸，這塊市場都被美國和日本企業所壟斷，2016年年底，中國建材旗下的凱盛科技開始量產厚度為0.1毫米的TFT——打破了此前國外0.2毫米的技術“封鎖”。此外，還有大量應用于航空和航天技術的碳纖維材料，之前也是全部通過進口，如今中國建材的產品則占到了國內50%的市場。

我們自主研發的T800碳纖維生產線

       宋志平常用飛機來比喻企業或者經濟體，資本相當于一個翅膀，技術創新相當于另一個翅膀，而尾翼就是互聯網?！斑@三者都不可或缺，尤其要重視互聯網大數據、智能化這一輪浪潮所帶來的變化?！?/p>

       不過任何一個時代最先發的“弄潮兒”，都是那些能夠靈活轉身、動作敏捷的中小企業。大型企業由于發展慣性往往船大難掉頭，尤其是體制內的央企和國企，更是飽受創新乏力的詬病，人們則喜歡用“大象起舞”來比喻其中的難度。

       宋志平說他在云南看過大象跳舞，“實際上，大象可以跳舞，跳起來還很優美呢?！彼χf，“重要的是大象是否有意愿跳舞——國企搞混合所有制，就是想裝上一顆市場的芯，這是很重要的，就是改變我們的性格，讓‘大象’愿意跳舞?！?/p>

       這也是中國建材過去十多年一直在做的，從2006年開始，中國建材從初入水泥行業的新兵成長為雄冠全球的巨頭，其間重組了近千家水泥企業，其中大部分為過于分散的民營企業，這些企業的很多創始人之后成為中國建材的職業經理人，為后者注入了更多市場的文化和活力。

       正因如此，宋志平被業內視為一位點石成金的“整合高手”，而在技術迭代越來越迅速，市場變化越來越快的情況下，一個企業資源整合的能力也越來越重要。

       一方面，初創企業的優勢在于創新力，高科技企業的創始人很多都是沉迷于技術的“創新迷”，他們憑借先進的技術融資、上市，但是拿到資金之后的規?；\作——量產、搭建全球化網絡等可能就并非他們的強項，后者正是大企業的優勢所在?！皠撔虏⒎且粋€企業的孤立運作，而是一個鏈條，大企業、中小科技企業可以結合起來，這樣的話才更有效?！彼沃酒秸f。

       未來科技的發展可以在更大的平臺上實現這樣的整合，最終，創新也將打破所有的藩籬，趨向于一種“無界”創新。

       在中國建材研究總院，這樣的模式已經開始萌芽，目前，中國建材總院有一萬多名科研設計人員，但創新卻并不局限于此，他們會把研究方向和項目構想在創新云平臺上進行全球“發標”，這個開放的平臺會觸及全球的創新者，他們可以共同參與研究、“打擂”競標，最優者的項目方案才會入選通過。

       “現在企業要好好思考一下創新模式，不是一家一戶關門來創新，應該是把所有的智慧集中在一個平臺上，共同突破，這樣其實可以加快創新的步伐。”宋志平說，“不僅要共享自行車，也要共享我們的智慧。”

我們在埃及投資建設玻纖工廠，與當地融合發展

       甚至要共享價值理念。在宋志平看來，中國企業要想真正的國際化，不僅要輸出技術、輸出產品，還要輸出企業品格。“做讓人喜歡的企業”。

       長期以來，建材都被認為是一個能源和環境高負荷的產業，外界想到建材就會想到水泥，進而聯想到霧霾。但借助于高科技，這個行業卻可以繪制出更理想的圖景。比如，現在中國建材的很多工廠都實現了固體物和液體物的零排放，氣體處理也可以實現脫硫脫硝和除塵，但二氧化碳的問題還有待解決。目前，他們正在實驗“碳捕捉”，計劃把水泥廠釋放的二氧化碳純化之后注入農業大棚，不僅消除了污染，而且可以更好地促進蔬菜生長。

我們打造的智慧農業玻璃大棚

       “未來的科技還是要沿著這個路徑，怎么去關心人，關心人的健康，關心人的成長，關心自然環境，關心這個星球，這是任何一個企業都應該放在首位的?！彼沃酒秸f，“企業肯定是要盈利，但在盈利之上，確實也要有更加高尚的道德追求?！?/p>

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《中國企業家》： 宋志平：未來企業應該更加“高尚”