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《中國建材報》：能不能復制宋志平？——讀《篤行致遠》有感
來源：中國建材報 作者：劉世英 發布時間：2017-11-27我在國慶假期通讀了中國建材集團董事長宋志平的《篤行致遠》，一篇又一篇，108篇；一遍又一遍，好幾遍，感慨良多：萬丈高樓平地起，宋志平被譽為“中國的稻盛和夫”，把兩個央企帶進世界五百強，創造輝煌業績，獲得諸多榮譽，絕不是一蹴而就的，而是堅定篤行，砥礪奮進得來的。宋志平用真誠和質樸的語言娓娓道來，用一個又一個生動的小故事串起了一個普通的大學畢業生、技術員如何成長為一個優秀企業家的全景圖，我被深深地吸引和感動了。我特別感動的是宋志平的真誠真實、平和平易，他一點也不粉飾，不裝，不做作，讓我看到他高尚的情操和人品。現在的我也變得越來越浮躁，很少能把一本書從頭到尾仔仔細細看完，很少能一遍又一遍地看同一本書。但宋志平的這本卻讓我如此著迷，沉浸其中，久久回味，意猶未盡。我有一種沖動，要把我讀這本書的感觸寫出來：這本書到底是一本怎樣的書？宋志平到底是個怎樣的人？“中國的稻盛和夫”是怎樣煉成的？
這是一本怎樣的書？
這本書首先是一本勵志的書。宋志平大學畢業被分配到北新建材廠時，北新廠的偏僻與破敗曾讓他心灰意冷，萌生打退堂鼓的想法。心理落差和心態失衡是剛畢業參加工作的大學生普遍有的現象。但宋志平很快適應了環境，用短短幾年就成為年輕人中的佼佼者和技術骨干，逐漸被領導關注和重用，靠的是什么？靠的是自己及時調整心態，化小我為大我，認真學習，積極進取，善于觀察思考總結；廠里領導的及時提點關愛幫助賞識也讓他至今難以忘懷，比如?？崎L、馮師傅、楊廠長、王廠長、郭廠長、鐘廠長，還有可親可愛的同事李誼民、鄧玉庭、張淑芳、胡萍……宋志平回顧當初的情形如數家珍，可見他一直保有一種謙虛的態度和感恩的心。這對大多數年輕人都是有啟示作用的。
這是一本哲理故事書。宋志平在108篇的故事里面大多數都揭示了一個道理，蘊含哲理，讓人回味無窮。比如智慧海的故事、鐵西區的故事講心態，兩園工程的故事、愛心湖的故事談歸屬感，一個腳印的故事談質量，五朵金花的故事談服務，引進生產線14年才產量達標的故事談管理，汪莊會談中“三盤牛肉”的故事談合作等。
這是一本管理案例書。通過小龍公司的案例我們看到最早的混合所有制雛形的樣子；通過餓著肚子想戰略的故事我們看到了公司戰略的至關重要性，也深刻了解到中國建材集團之所以能發展壯大的根本原因，就是戰略的正確性、引領性；書中還包括聯合重組、上市融資、董事會治理、技術引領、海外并購等大量鮮活生動的管理案例，讀來讓人身臨其境，深受啟發和教益。
這是一本全景式介紹宋志平領導和曾經領導的兩大集團企業版圖和宋志平人生重要經歷的索引和導航圖。書中介紹大量相關的人和事，勾畫了框架和脈絡，講述了兩家世界五百強企業組建、發展的歷程，介紹了宋志平人生重要經歷節點，但這僅僅是一個簡略索引，如果要真正詳實完美生動還原宋志平豐富、精彩的人生畫卷，可能要比這本書厚十倍的文字量才能完成，而宋志平這本《篤行致遠》就是完成這樣一本書的導航圖。
宋志平是一個怎樣的人？
宋志平是一個有家國情懷和遠大理想、時代擔當的企業與行業領袖級人物。他被評為全國勞動模范、中國經濟年度人物，被選為黨代表，榮獲諸多獎項。這是他應得的榮譽，也是時代和國家對他的肯定和褒揚。這本書親切自然、真實感人，宋志平由一個普通的技術員成長為央企老總、國家棟梁，一路走來的心路歷程在書中清晰可見、真實可信。通過書中這些娓娓道來的小故事，我們看到宋志平大膽創新、勇于實踐的開拓精神，目標高遠、運籌帷幄的堅定從容，自律自信、務實篤行的人格魅力，合作共贏、尊重包容的整合能力，功勛卓著、舉世公認的驕人業績……這一切，使他成為無以倫比的行業領袖和時代先鋒。
宋志平是一個具有創新創造創業精神和行動力極強的實干家。在書中，我們看到宋志平從一開始就是不甘平庸的人，剛進廠不久就得到王健行廠長的表揚，王廠長在會上批評中層干部說：“這么多干部都說不清問題，還不及一個小宋。”宋志平不是一個遇著問題繞道走的人，而是一個迎著問題上的人。當時工廠生產正常了，但產品卻銷售不出去，作為技術員的他主動請戰做市場推廣、產品推銷的工作，為此還耐心做通了一直希望他“吃技術飯”的父親的工作。宋志平是一個創新開拓的人，接手北新廠、中新集團一把手時都是接手一個積弊叢生、問題一大堆的爛攤子，但經過宋志平的改革創新發展，北新集團成為石膏板行業冠軍，中國建材集團已經成為六大領域的行業冠軍，成為世界五百強。
宋志平是一個堅定篤行、不達目的絕不罷休的創業家。中新集團更名為中國建材集團，其背后是公司戰略的調整和目標的重新確定，確定進軍水泥等建材主材業務，當時公司既沒有資金也沒有人才和技術，但宋志平在國家沒有新增投入的情況下，以盤活存量向資本市場要錢，以商業模式創新整合行業資源，歷盡艱難曲折，硬是把中國建材集團做成了水泥行業的中國老大、世界老大。北新房屋的新型節能環保輕鋼龍骨裝配式建筑業務，是90年代宋志平在日本發現的業務模式，歷經近20年研發改良推廣不放棄，當前政策利好正逢其時，相信這塊業務也會迎來大發展。
宋志平是積極推進央企市營和混合所有制的央企成功改革家。他改革成功的秘訣是什么？相信和依靠市場的力量，平等包容、互利共贏的合作誠意，“三盤牛肉”這樣的制度設計和合作模式，還有“五化”、“三五”、“八大工法”和“六星企業”這樣的制度設計和科學管理……所有這些都是構成改革成功的必要條件，但都不是充分條件，宋志平本人是改革成功的充分必要條件，要復制這種成功的改革就需要更多的復制宋志平，向宋志平學習。
“中國的稻盛和夫”是怎樣煉成的？
善于學習、善于思考、善于總結。宋志平一直是一個酷愛讀書的人，從大學畢業做技術員到后來擔任央企老總、兩個央企董事長，他一直沒有放棄和中斷過讀書，而且方向明確，干一行、愛一行、鉆研一行，不管崗位如何變化，都能做到從外行變內行、從內行變專家。他在普通崗位上就是廠領導稱贊的明白人，直至做了央企老總也是中央倚重的救火隊長。他從不懂水泥到做成水泥行業老大，8年時間業績增長100倍把中國建材集團送進世界五百強行列，從“不懂醫藥行業的事”到以4年時間5倍業績增長把國藥集團送入世界五百強行列，這一切靠的都是宋志平的學習努力和能力。他是每個月要讀一筐書的人，他博覽群書，但不賣弄文采、不教條，他獨立思考、博采眾長、特別善于提煉總結、特別注重學以致用。他的另外兩本書《經營方略》《我的企業觀》系統介紹了他的學習心得和管理思想。
勤奮和堅持。宋志平無愧于全國勞動模范的稱號，他的勤奮是全天候、長期的，他勤奮學習，勤奮工作，他總是在不停的創新開拓中找到前進方向，所以總有新的領域需要深入研究、勤奮學習，總有新的任務和挑戰需要加班加點的勤奮工作。他每天只睡四至六個小時，很少有休息和娛樂活動，他***的愛好就是讀書，***的興趣就是企業管理，***的幸福就是把企業做好。由于勤奮，由于堅持，宋志平成功了。如果你足夠勤奮，足夠堅持，你也能夠成功。
格局和胸懷。他是一個不計較個人名利的人，而各種榮譽卻總是追逐著他；他是一個舍得付出的人，而各種資源卻主動圍繞著他；他是一個謙虛低調的人，而各種尊重和榮耀籠罩著他?？梢哉f，宋志平的成就是他的格局和胸懷帶給他的。
所有讀完《篤行致遠》這本書的人，都會情不自禁的說宋志平太了不起了！我們能不能復制宋志平、學習宋志平？我想簡單復制是教條式的思維，本身就不符合宋志平的思維模式。但是我們依然可以通過這本書近距離學習宋志平，學習他的勤奮，學習他的方法，他思考的邏輯，更重要的是學習他的精神和品格。在新的時代背景下，改革創新發展的事業依然任重道遠，呼喚更多的宋志平式的人物涌現。
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