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《中國建材報》：心之山泉 綿延不斷
來源：中國建材報 作者：郭宗忠 發布時間：2017-09-12.jpg)
從1979年9月，宋志平河北大學畢業，分配到北京新型建筑材料試驗工廠開始，到2017年5月，應邀參加中國政府在北京召開的“一帶一路”國際合作高峰論壇，37年間，回首往事，無論多少創業的艱難困苦，無論多么拼搏事業的波瀾壯闊，無論多少榮譽的光彩奪目，在宋志平的筆下，這些娓娓道來的108個故事，如此鮮活生動，激己勵人，都成了他人生的一道風景線，將宋志平的人生和事業回歸到他的心里，這種平和平靜，是一代企業領袖的壯闊手筆描述的一幅恢弘畫卷，不張揚，但意味深刻，催人上進和振奮；他的108個故事，似乎是一條涓涓細流，清澄明凈，來自內心的山泉，源源不斷，涓涓細流一路兼容并蓄匯成大河，流過的大地百花燦爛，萬物繁茂，眼前給人的是一望無際的希望的海洋……
這是我讀中國建材董事長宋志平最近出版的《篤行致遠》的初步感受。
宋志平在回顧將近40年人生經歷時，他布道式的一個個小故事，講述了出任北新建材集團董事長、中國建材集團董事長、同時擔任中國建材集團和中國醫藥集團兩家央企董事長的三個重要人生事業節點上的奮斗經歷，再現了他從一名車間技術員成長為央企領導人的工作經歷，也再現了兩家央企如何由小到大、由弱到強，成為世界500強的發展歷程。每一個千把字的故事里，闡釋了宋志平的六大經營理念，包括以人為中心的管理思想、包容的經營哲學、整合優化的成長路徑、央企市營的改革方向、“格子化”的管控模式、大企業的歷史使命。
宋志平在序言里寫道：“每到夜深人靜，我邊回憶、邊思考、邊寫作，過往的人和事清晰地浮現在我的眼前，大家的音容笑貌和那些跌宕起伏的故事仿佛就在昨天，我常常為那些奮斗的激情和成功的喜悅感動著。我感覺到記述下這些，哪怕是點點滴滴，或許是我的一種責任。”因而，他的每一個小故事都是用心的，動情的。書中很少大道理，而是讓人體會宋志平的一顆溫暖溫情，有著責任和愛的心。
書中的“愛心湖”，講述了一位名叫袁增柱的職工，宋志平清楚記得袁增柱是一位開大翻斗車的司機，熱情，賣力，人緣好，修建北新的愛心湖時，袁增柱積極參與，那塊刻有“愛心湖”三個字的大石頭，就是袁增柱和其他職工一起拉回來的。后來一次體檢時袁增柱查出患有肝癌，沒過多久就去世了。工廠里開展了學習袁增柱的活動，學習他的愛崗敬業精神。宋志平連袁增柱的女兒寫的一篇回憶父親的作文也記憶猶新。最后，宋志平寫道：其實，榜樣并非有多么高大和完美，他們就在我們身邊，就是那些極普通、極樸實的勞動者。書中談到宋志平剛當廠長時，企業非常困難，企業資金緊張，銀行不給貸款，宋志平拿出了他新婚妻子婚前的一萬元存款，并號召職工把家里的存款拿出來，集資400多萬元，讓企業度過難關運轉了起來。在一次出口國外的巖棉吸音板上，發現了一個腳印，外國公司要求退貨。宋志平不認為這是外國公司小題大做，他認識到這是對質量要求的態度問題。他自己罰款500元，罰分管生產副廠長300元，罰分廠廠長200元。這件事讓全體干部職工受到教育：“質量和信譽是我們永遠的追求?！?/p>
正是因為宋志平尊重每一位勞動者，自己以廠為家，嚴律己，也帶領職工以廠為家，點燃了職工心中的火炬，才有了他事業不斷壯大的根基。
一個有良知的企業家，他看到的不僅僅是商機，還有對社會的責任。宋志平書中記載了他們走出北京另一條生產線建在了山東棗莊市的山亭區的故事。這件事的起因是他們的總工王鴻禧去人民大會堂聽山亭區區委書記講述革命老區的艱苦奮斗，在青石板上種櫻桃致富的故事。宋志平專程到山亭區做了考察，決定建一條3000萬平方米的石膏生產線，一是覆蓋了山東和江蘇的市場，二是支援了革命老區的經濟發展。給當地和北新帶來了可觀的效益。
宋志平談到，原國家建材局局長、時任建材聯合會會長的張人為對他講，不能見宋志平，見了宋志平聽他講20分鐘，你就會不由自主地跟著他走。其實，宋志平一直懂得一個道理，做企業一定要有與人分利的思想，所以在聯合重組等合作時，在確保中國建材利益的情況下，會盡量站在對方的角度考慮，不欺負民營企業，而是與它們共同發展。
的確如此，今年9月26日，是南方水泥成立10周年，它們在策劃的一部紀念文集里，無一不是表達了宋志平聯合重組對企業帶來的天翻地覆的變化。南方水泥曹江林在文章中談到：10年前，作為我國水泥行業大規模重組整合的先行者，南方水泥承載著重大的歷史使命橫空出世。在中國建材“善用資源、服務建設”的企業使命、“創新、績效、和諧、責任”的核心價值觀指引下，將行業發展內在邏輯與企業成長壯大發展軌跡有機結合，通過創造性的聯合重組、管理整合和優化升級，實現企業從無到有、從小到大、從弱到強，不僅推動了中國水泥行業健康發展的歷史進程，更締造了世界水泥工業史上一段企業快速成長發展的傳奇。此后的10年間，南方水泥將眾多水泥、商混企業重組整合，已成為水泥產能超過1.5億噸，商混產能超過2億立方米，總資產超過900億元，下屬成員企業超過300家的超大型企業。與此同時，在宋志平“行業利益高于企業利益，企業利益孕于行業利益之中”的共贏思想指引下，南方水泥逐步探索出了一條引領水泥行業供給側結構性改革的“聯合重組、行業自律、限制新增、淘汰落后”的道路。
其言拳拳。這起因就是宋志平書中的“汪莊會談”。這一成功模式也成為了“哈佛案例”，2011年秋，中國建材進行水泥企業重組的案例被編號印刷成冊，正式成為哈佛學院的課堂教材。
宋志平帶領企業走出國門，秉承“走出去三原則”：一是為當地經濟發展做貢獻，二是和當地公司合作，三是和當地人民友好相處，受到媒體重視，土耳其發行量***的報紙《自由報》以“昔日競爭對手，今日合作伙伴”為題進行了報道。在中東沙特做項目時，由于各種條件限制，工期有所延遲面臨罰款，幾乎給企業帶不來一點利益。宋志平與沙特王子面談時，將心比心，肺腑之言感動他們取消了罰款。這樣有驚無險的故事，展現了宋志平游刃有余的工作方式。
在帶領兩個國企進入500強之后，2014年，宋志平再三請求，辭去了國藥集團董事長職務，他說先后帶領國藥集團實現四合一重組、國控上市、國藥網建設的戰略目標，要集中精力對中國建材集團的業務進行調整。2016年，中國建材集團和中國中材集團進行了合并。2017年春天，宋志平提出集團要進行六大整合，涉及品牌文化、上市公司、水泥業務、國際工程、產融業務、產研業務。
宋志平在書中這樣說，這是開始的一次新的長征，這次長征定位于“從大到偉大”！
讀宋志平的《篤行致遠》，讓我感受到宋志平達到了人生修煉的最高境界：“看山是山，看水是水”。
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