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《中國建材報》：宋志平：企業的創新與轉型
來源：《中國建材報》 作者：宋志平 發布時間：2016-12-06.jpg)
當前，隨著大眾創業、萬眾創新活動的蓬勃發展，我國正由管理型經濟向創新型經濟轉變，整個社會也向著創新型社會演進。在這個過程中，企業的創新與轉型是創新型經濟和創新型社會的原動力。因此認真分析企業創新與轉型的背景、研究企業創新理論和創新模式以及企業轉型的方式就至關重要。
企業創新與轉型的背景
企業的創新與轉型，既與經濟發展的階段有關，也和技術的發展階段有關。目前有四種因素推動著企業的創新與轉型，這就是經濟進入新常態、互聯網技術的普及、國際化進程和人類應對氣候變化。
經濟新常態告訴我們，我國經濟已經告別了那種靠低成本要素和投資拉動的高增長時代，轉而進入一個長期的中高速增長的時代。這個時代有兩個特征，就是技術邁向中高端、增長保持中高速。而技術邁向中高端則是增長保持中高速的基礎和前提。
以互聯網為代表的大數據、云計算和智能化，極大地延伸了人類的智慧，從根本上改變了我們的傳統認知方式和生產方式。尤其是機器人的廣泛使用，快速提高了企業的生產效率，無人化工廠時代正在來臨。
盡管世界目前正遭遇西方部分發達國家的貿易保護主義和去全球化的逆流，但全球化的浪潮仍勢不可擋。全球化過程給各個國家帶來多贏和共贏已成為大家的共識，全球化的核心之一就是技術的全球化，任何技術都無法長期壟斷，這也促進了各類技術的快速發展。
面對地球大氣溫度的升高，人類已形成共識，必須把地球的大氣溫度升高從1750年工業革命時代到本世紀末控制在不得超過2度。這意味著到2050年我們必須取締50％～70％的化石能源，在本世紀末必須全面取締化石能源，這不僅會帶來一場能源革命，也會深刻改變我們的生產和生活方式。
以上這四種因素或單一或綜合地影響著我們的生產活動，企業必須用創新和轉型來適應這些環境的變化，任何行動遲緩的企業都會被無情地淘汰。
幾種主要的創新觀點
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人類對創新的認識可以追溯到上個世紀初，熊彼特1912年出版的《經濟發展理論》第一次提出了創新的概念。他認為創新是生產要素的新組合，資本是促進創新的杠桿，企業家是創新的靈魂。他因而做出結論，重復的生產活動只帶來經濟的增長，而創新活動才會帶來經濟的發展。
1985年，著名的管理學家德魯克出版了《創新與企業家精神》，第一次提出創新經濟和企業家社會的概念，他認為讓美國在1965～1985年間免受康德拉季耶夫大周期衰退之苦的原因恰恰是美國大規模的企業創新。他認為創新是可以學習的，有目的創新可以減少風險，創新不只靠高科技，中科技、低科技甚至零科技也可以創新，進而提出了商業模式的創新，指出再好的創新也需要有良好的管理配合。他最后提出忠告，創新可以減少社會動蕩和高福利社會帶來的困局。
美國哈佛商學院教授克里斯汀則在他1997年出版的《創新的兩難》中提出了著名的顛覆性創新的觀點。他認為企業一味地沉醉于管理而忽視創新將導致衰敗，指出不少企業只注重持續性創新，由于和顛覆性創新的新技術失之交臂而倒下，建議企業在進行傳統業務持續性創新的同時也應“另起爐灶”開展顛覆性創新，以防不測。
諾貝爾獎獲得者費爾普斯在2013年出版的《大繁榮》中有他獨特的見解。他有兩個核心觀點：一是創新和文化有關，和制度無關。二是創新只來源于草根創新，和大企業無關。費爾普斯關于大企業不創新的觀點和德魯克早先的看法有出入，德魯克認為說大企業不創新是錯誤的，并列舉美國強生、3M等大公司持續創新發展做為大企業創新的例子。
其實有關創新的觀點很多，以上只是把幾種主要的觀點進行了簡單的描述，透過這些描述，我們可以概括出創新的一些基本觀點：創新是生產要素的新組合，只有創新才能帶來經濟的發展，創新可以是技術創新也可以是商業模式的創新，要重視顛覆性創新，創新依賴于創新文化，企業家是創新的靈魂，創新經濟和企業家社會可為社會帶來持續繁榮，創新既要靠萬眾創新也要靠大企業創新。
幾種重要的創新模式
創新有自主創新、模仿創新、集成創新、協同創新等幾種重要的模式。
自主創新主要是指用自己的力量進行創新的活動，像原始創新和獨立創新都在這個范疇。自主創新的難度比較大，以前大多是由發達國家的大學和大企業中央研究院完成。近年來，我國企業在自主創新方面發展很快，在不少領域里培育出了一大批國際一流的具有自主知識產權的技術。自主創新投入很大，像一種新藥的研發，總是需要用10年左右時間、花費10億左右美元才能做成。
模仿創新比較容易理解，像我們常說的引進、消化、吸收、再創新就是一種模仿創新方式，模仿創新也是大多數經濟后發國家企業的主要創新方式。日本的工業體系就是一個模仿創新的體系，因此節約了大量研發成本，造就了日本經濟在二戰后的發展奇跡。我國改革開放30多年來，企業也大多走的是一條模仿創新路線，極大地縮短了我們在技術水平上和發達國家的距離。
隨著我國經濟的發展，我們在許多領域從跟跑者到并跑者逐漸成為領跑者，我國企業已從以模仿創新為主發展為以集成創新為主。所謂集成創新，就是把各種創新要素結合起來進行的創新，應是介乎于自主創新和模仿式創新中間的一種創新形態，既有自主創新成份也有模仿創新成份。這已成為我國目前大多數企業的重要創新方式。
關于協同性創新主要有三種方式。一是企業間的協同創新，這往往屬于市場自組織式的，一般是大企業作為創新平臺，中小科技企業進行技術外包服務，像世界上的大制藥廠，很多技術是外包給中小研究所甚至“夫妻店”的。二是產學研的協同，這也是我國政府這些年大力提倡的，現在大多是以產研協同和產學協同的方式進行，極大地推進了企業的技術創新。三是政府組織的各種部門、企業之間的協同創新，就是我們常講的舉國之力的“大會戰”，像最近在工信部組織下，北京有色院等單位聯合開發動力電池的模式就是這種協同創新方式。
企業究竟選擇哪種創新模式或兼而有之，取決于企業自身的狀況和發展階段，企業往往是從模仿創新做起，進而發展為集成創新，再發展成自主創新，如遇到重大創新也要匯眾之力開展協同創新。下一輪的競爭，企業要靠團隊的智慧、創新能力以及搭建的開放型創新平臺取勝。創新不是一個人、一個企業的問題，而是一個系統的問題。企業家應多思考企業創新的目的是什么，在創新中的上下游是誰，是否熟悉這些領域，能否得到有力支持，從這些角度認真思考，在創新過程中降低風險。
企業轉型的方向和途徑
企業轉型并不意味著轉行，而是立足于本行業進行結構調整，推動技術進步。當然，許多企業往往是在做本行業轉型的同時也開展一些新業務。企業轉型方向主要是邁向高端化、智能化、綠色化和國際化，而企業轉型途徑可依據“三條曲線”進行。
高端化是指技術高端和產品高端，我國制造業目前定位在邁向中高端，實際上我們不少產品已經進入高端化水平，像中國建材開發的T800碳纖維、TFT液晶顯示基板玻璃和轉化率17.9％的CIGS薄膜太陽能電池等都是國際高端水平。
智能化則是指互聯網、大數據在生產線上的應用，尤其是機器人的普及，像中國建材新建設的智能化水泥廠，從采礦、燒制、粉末到包裝全部智能化，基本實現了無人化工廠。
綠色化的企業應是從原料選擇到工廠制造，再到產品應用都是循環、低碳、綠色的。像中國建材生產的石膏板采用的是電廠脫硫石膏，在應用中取代了高耗能的紅磚。中國建材的水泥廠采用靜電和袋式雙收塵和脫硫脫硝技術，使整個工廠成為花園中的工廠、森林中的工廠、草原上的工廠。
國際化是我國企業發展的方向，隨著國內市場的飽和，我國企業走出去成為必然選擇，尤其是“一帶一路”戰略的引領，更加快了這一進程。今年我國企業對外直接投資可超1700億美元，遠遠超過外國對華投資額。中國建材在埃及建造的大型玻纖廠的毛利率達到50％，成為我國企業海外投資的佼佼者。
關于企業轉型的三條曲線，是根據英國管理大師查爾斯·漢迪的第二條曲線理論引申出來的。第一條曲線是指企業傳統業務的結構調整和技術進步，第二條曲線則是指企業發展的新技術新產業，而第三條曲線是指企業互聯網、制造服務業等新業態的發展。以中國建材為例，第一條曲線是水泥、玻璃等傳統業務的轉型升級，第二條曲線是大力發展新型建材、新型房屋和新能源材料，第三條曲線則包括網上全球銷售、全球工廠外包管理、工廠產品的檢測認證服務等。
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