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《中國企業報》：《經營方略》記略： 大企業思想家的思考
來源：《中國企業報》 作者：崔書文 發布時間：2016-11-23《經營方略》是中國建材集團董事長宋志平的新著。全書36萬字，279篇短文，幾乎涵蓋了企業經營管理的方方面面。
我和宋志平董事長還是比較熟悉的。第一次采訪宋志平董事長，還是他當北新建材董事長的時候，主題是如何看待股東、客戶、員工三者之間的關系。當時資本市場上這個話題很熱，議論紛紛，看法分歧很大。在我的印象里，宋志平董事長是第一個把這個問題講明白的上市公司老總。采訪后很激動，寫了一篇四五千字的稿件，在《經濟日報》“證券周刊”上刊出了一個專版。不曾想，文章見報后，北新建材的股票價格猛漲?；蛟S是巧合，或許是資本市場透過這篇文章讀懂了這家上市公司。此后，多次采訪宋志平董事長。中國建材發展壯大中的重大事件，《經濟日報》幾乎都做了報道。
一個突出的感覺，每次采訪都是一個學習的過程。這么說，不是謙辭，也不是恭維。實際情況是，每次采訪主題都是實在的、具體的，都是針對新情況新問題，而這些新情況新問題在書本上找不到答案。宋志平董事長的回答與思考都是從實踐中得來的，是實踐的結晶和理論升華。例如那場改變中國水泥產業版圖的“汪莊會談”，例如化解水泥產能過剩的真知灼見，等等。由此擴展來說，《經營方略》這本書不像一般管理書，是很難靠“寫”出來的。書中收錄的作者不同時期講述的內容，是在實踐中“干”出來的，十分“接地氣”，十分真實。
宋志平董事長的一個特點，是喜歡創新，談起創新總是眉飛色舞。感覺在他的腦子里始終、一直埋伏著創新思維。他認為企業家首先要有創新精神，要時常另辟蹊徑，以獨到和敏銳的商業嗅覺發現各種機遇和可能性，在大家都做這件事時，企業家要想怎樣做另一件事。書中有一章專門談“創新與轉型”，僅這一章就收錄了70篇短文。中國建材從小到大，一路摸爬滾打，殊為不易。這其中，創新引領、創新驅動是非常重要的因素。例如，在水泥產能嚴重過剩的大背景下，中國建材創造性地提出一種全新的贏利模式——價本利。書中寫道：“過剩行業如何通過結構調整實現科學發展，需要大思路、大智慧、大氣魄。價本利并不是對量本例的否定，而是針對行業主要矛盾的轉化提出的管理理論。從量本利到價本利，是心智模式的重大改變，也是過剩經濟時代的必然選擇?！逼鋵?，不止“創新與轉型”這章，創新思想、創新思維貫穿于全書之中。
宋志平董事長曾經同時擔任中國建材、中國醫藥兩家央企的董事長，這在央企中是首例。更牛的是，他成功將這兩家企業都帶入世界500強行列。這個過程中的心歷路程在書中展露無遺。在他眼里，企業家是國家英雄?！坝衅髽I英雄，才有英雄的企業，有英雄的企業，才有英雄的國家。培養企業家不容易，應該把企業家看成是國家的財富，對企業家倍加愛護。一個成功的國家，一定是一個企業家輩出的國家、尊崇企業家的國家和弘揚企業家精神的國家?！?/P>
在宋志平董事長看來，企業家首先應該是思想家，因為思想決定一切。他憂慮“中國現在不乏大企業，也不乏大企業家，真正缺乏的是大企業思想家。中國企業家能不能站在全球的高度來思考問題，能不能產生引領世界企業的管理思想，是未來中國企業家面臨的挑戰”。他認為“做一流的企業需要一流的思想，有一流的思想才能引領一流的企業。企業家有思想才能受到社會的尊重，企業家并不是因為把企業做大而受人尊重”?！爸袊髽I和中國企業家的下一個目標，不只是讓更多的中國企業躋身世界500強企業之列，更要創造代表時代精神和靈魂的企業思想”。
宋志平董事長給自己的定位是，做一個為企業眺望遠方的人，一個有精神財富的人，一個有理想、有思想的企業家。我的評價更高了一層：宋志平董事長是一位大企業思想家，是中國現在真正缺乏的那種大企業思想家。他的思考，有大企業家的高度、胸懷和境界，又浸透著將企業從小帶大直到進入世界500強行列的酸甜苦辣。也正因為如此，這本書其實可作為年輕企業家的枕邊書經常翻看的，也經得住看的。
如果一定要找到一根主線把《經營方略》這本書“拎”起來，我覺得就是這種大企業思想家的思考?；蛟S，這是這本書獨有的商業思想和商業價值。
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