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《中國建材報》：喬龍德：兩個央企重組為引領中國建材行業和超越世界建材工業發展奠定了基礎
來源：《中國建材報》 發布時間：2016-09-28我國建材行業正處于重要的轉折期、結構調整的轉型期、新的發展方向的選擇期、推進供給側結構性改革的關鍵期。在這一關鍵時期，在國務院國資委的組織與推動下，中國建筑材料集團有限公司與中國中材集團有限公司重組成立了新的中國建材集團有限公司，毫無疑問將成為國家宏觀導向層面的，能夠代表和帶領建材行業發展的一支新的集團軍，這是我國建材行業發展史上具有里程碑意義的重大事件。作為國際化的綜合型建材產業集團的強強聯合，不僅震動我國建材行業，也是震動全球的重大事件，受到全球建材跨國公司的高度關注。
兩集團為我國建材行業發展立下汗馬功勞
兩家集團一直都是我國建材行業的領軍企業，在引領我國建材行業壯大發展，跟隨、追趕、超越國際領先的過程中，為中國軍團立下了汗馬功勞。中國建材堅持走資本運營、聯合重組、管理整合和集成創新相結合的發展道路，成為集科研、制造、工程、貿易為一體的、我國***的國際化綜合型建材產業集團，也是我國建材行業第一家進入世界500強的企業，并且已經連續六年進入世界500強，穩居全球建材企業第二位。中國建材本著包容和諧、共生多贏的思路，在水泥行業開展了史無前例的多種形式的聯合重組，為提高行業集中度，引導行業規范、有序、健康發展發揮了大企業應有的作用，為中國水泥發展做出了積極的貢獻。中材集團是我國唯一在非金屬材料業擁有系列核心技術和完整創新體系的創新型、價值型、國際型企業集團。中材集團具有了非金屬材料制造業、非金屬材料技術裝備、水泥裝備制造和產品制造及工程建設、非金屬礦物材料等產業，特別在新型干法水泥工藝及裝備技術、非金屬礦深加工工藝與裝備技術、玻璃纖維與復合材料等方面有巨大的優勢，為我國建材工業、國防軍工建設做出了突出貢獻。尤其是2000年以來，中材集團憑借自主知識產權的完整水泥工程設計、技術裝備制造和工程建設能力，水泥工程總承包國際市場占有率達到了45%，并連續8年保持全球第一。
兩集團重組的現實意義和戰略意義
兩集團重組的現實意義在于：
有利于相互間優勢資源組合，提升資源利用率，既有利于上下游產業之間的連接與整合，有利于同類產業整合形成規模經濟，還有利于優勢互補，短板補齊，對于挖掘和提高資源利用率和提升經濟效益非?，F實。
有利于推進建材行業的供給側結構性改革。當前建材行業存在傳統產業產能嚴重過剩和新興產業、高科技產業嚴重短缺共存的困惑局面，無論是“去產能”還是“補短板”，需要具備的條件很多，但最基本的是兩條：一是“去產能”要有經濟實力作支撐；二是“補短板”不僅要有經濟實力支撐，還必須有產學研的技術實力和開發市場推廣應用的能力。兩集團作為央企，科技和經濟實力的相加容易形成組合拳，有利于推進供給側結構性改革。
有利于打造中國建材行業的領軍企業，從戰略引領、發展目標、技術創新、經營管理、市場協調等諸多方面形成中國建材行業的領軍企業，堅定建筑材料為發展主業，兼之滲透與延伸到其他領域，間接帶動和影響整個建材行業發展。
有利于帶動影響甚至改變我國建材行業的產業組織結構。推動我國建材行業的兼并重組，進而提高行業集中度，盡快改變企業數量多、規模小、經營不經濟、能源消耗高、環保不達標的現狀，進而提高整個建材行業的資源能源利用率，實現清潔生產和綠色制造。
兩集團重組的戰略意義在于：
有利于提高我國建材行業在全球競爭中的競爭力和話語權，打造中國建材“走出去”新名片。重組之后，兩集團相加的經濟規?？偭?、參與國際競爭的挑戰實力和海外市場影響力都有了更大的提升，加之國內國際市場的疊加，將會極大提高在國際市場的競爭力，同時為加快“走出去”奠定了重要的物質基礎和組織基礎。進而擴大了中國建材行業在全球的影響力，提升中國建材行業的地位。如同世界水泥巨頭拉法基豪瑞的合并重組一樣，將在全球市場產生積極的影響。
有利于中國建材工業創新提升超越引領戰略的推進與實現。中國的建材工業總體上已經達到世界先進或領先的水平，正在朝著超越引領世界建材工業發展的戰略目標前進。兩集團的重組必將在企業層面率先實現超越引領國際領先，進而必然有利于帶動中國整個建材行業轉型升級發展的步伐，推進整個中國建材行業實現創新提升超越引領的戰略。由此有其重要的戰略意義。
我們滿懷信心地期待
希望樹立更高的發展目標，從全球視角、世界一流和行業領軍者的高度進行戰略布局和結構調整，梳理與規劃新公司的發展，不僅要實現自身發展，而且要當好我國建材行業發展的排頭兵和領頭羊，引領我國建材企業轉型發展。以世界一流的企業規劃要求自己，并肩負社會責任和行業責任。
希望進一步深化企業內部改革。重組后的中國建材集團更是央企兼并重組、落實董事會職權和發展混合所有制經濟的三項試點單位。這在全國建材行業中是絕無僅有的。希望中國建材集團按照“1+N”的改革頂層設計要求，大膽改革，積極探索，構建新體制、新機制、新模式，為企業發展增添新的活力。
希望中國建材集團做供給側結構性改革的排頭兵。去年中央經濟工作會議提出了“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的結構性改革五大任務。對建材行業來講，去產能、補短板是供給側結構性改革的主要目標，是結構調整優化的主要支撐，是關系行業順利轉型乃至生存發展的頭等大事，這場仗打不贏不僅會拖行業發展的后腿，還會影響到隨后幾年乃至幾十年的發展。希望新集團能以高度的使命感、責任感，積極貫徹落實國務院34號文，帶頭停止32.5水泥生產，帶頭淘汰32.5標號水泥，帶頭禁止新建新增，帶頭錯峰生產，帶頭聯合重組，帶頭維護市場秩序，帶頭開展行業自律，一如既往地支持行業協會工作，在全行業的供給側結構性改革中作出示范，帶動和促進整個建材行業的轉型升級。
希望帶頭發展新興產業，拓展新需求。當前建材行業需求結構明顯發生改變，傳統產業的產品、裝備以及各種硬件實物需求明顯開始減少，低端產品的需求逐漸減少直至退出市場，“互聯網+”、服務類、高科技類、高附加值類產品需求將不斷增加，而且新需求的走向已跨越行業界限。希望新集團發揮大企業的規模、科技、資金等優勢，以建材產業為基礎，大力發展新興產業，加快促進行業結構調整。
中國建材集團這艘航母已經宣告成立、整裝待發。我相信中國建材集團能憑借此次重組的有利契機，憑借建材行業大企業的優秀領軍人才的整合與聚集，充分發揮內部協同優勢，形成強大合力，在建設世界一流的國際化綜合型建材產業集團的征程中乘風破浪、披荊斬棘！我也相信中國建材集團能勇擔領頭羊的引領作用，在供給側結構性改革中，帶頭去產能、補短板，推動我國建材行業實現健康發展。
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