媒體報道
《中國建材報》:前事不忘 后事之師
來源:中國建材報 發布時間:2016-09-229月9日,由中國水泥協會主辦的“2016中國國際水泥峰會”在北京召開。中國建筑材料聯合會會長、中國水泥協會會長喬龍德,工信部原材料司副巡視員呂桂新,國家發改委產業協調司處長劉明等行業領導及各地方水泥協會會長、秘書長,全國大型水泥企業領導人等280余人參加會議。中國建材集團董事長宋志平應邀參加大會并作主題演講,以下為演講全文:
尊敬的喬會長,各位同仁、女士們、先生們:
大家上午好!首先,我代表新組建的中國建材集團向2016’中國國際水泥峰會的勝利召開表示祝賀。新的中國建材集團是兩周前由中國建筑材料集團有限公司和中國中材集團有限公司重組成立的。中國建材集團是全球***的水泥生產商和水泥技術綜合服務商,擁有水泥產能5.5億噸,在海外建設了200多條大型先進的水泥生產線。
中國水泥工業對全球水泥工業、對中國經濟發展都做出了巨大的貢獻,取得了令人自豪的成績。一是建立了全球***的水泥工業體系。中國水泥的產銷量約占全球的60%。二是進行了全球規模***的技術結構調整。過去10年,淘汰了7億噸落后產能的小立窯,大多數水泥生產線都配備了余熱發電系統,進行了大規模的協同處置,實現了綠色發展,減少了二氧化碳排放。三是提高了水泥工業的技術和裝備水平,有力支持了全球水泥工業發展。中國先進的水泥技術和成套裝備不僅在中東、非洲、東南亞、中亞等地區使用,全球跨國公司也都采用中國的技術和裝備。四是培育了中國建材、海螺、金隅等一大批優秀的水泥企業。
中國水泥行業過去取得了很多成績,但也要看到發展中仍然存在不少問題。一是產能嚴重過?!,F在中國水泥產能35億噸,近兩年水泥銷量在24億噸左右,產能超過需求量約30%。二是水泥產品結構嚴重不合理。32.5低標號水泥占市場份額的60%,這種情況不僅在發達國家不存在,在發展中國家也沒有。三是市場競爭理念狹隘。水泥行業行規尚未健全,企業自律缺失,行業低價式競爭此起彼伏。大家回想一下,中國水泥2014年銷量24.8億噸,去年銷量23.5億噸,今年銷量會回升到24億噸以上,市場容量變化不大,但價格卻一落千丈。2014年全國水泥行業實現利潤七八百億元,今年要達到300億元可能都有難度。這都是行業惡性競爭造成的后果,因此我們必須正視問題,統一思想,積極行動,著手盡快解決。
目前中國經濟發展進入新常態。新常態有兩個特征:一是經濟的中高速發展。我國今年GDP的增速是6.7%,未來要維持在6%~7%,有這樣的發展速度,鋼鐵、煤炭、水泥等行業就會有市場強有力的支撐,不會出現斷崖式下跌,在相當長的一段時間處于平臺期。二是行業要進行供給側結構性改革。水泥行業要淘汰落后,大力發展中高端產品,要“三去一降一補”。去產能是關鍵,是衡量供給側結構性改革是否成功的“試金石”。對于水泥行業來講,眼前還要去產量,把去產量和去產能有機結合起來。通過去產量保證當期的效益,通過去產能保證行業的長治久安。去產量,就是要進行錯峰生產、市場協調、淘汰32.5低標號水泥;去產能,就是要禁止新建、聯合重組、關閉多余工廠。我們的工作非常繁重,但必須扎扎實實去做,這樣才能使行業進入比較穩定的時期。講到去產能,過剩產能在誰手里?就在在座企業家的手里。如果都讓別人去產能,而自己不行動,有些甚至還要加產能、加產量,水泥行業就沒有前途。只有大家共同努力,積極采取各種有效措施,真正實現“去產能”和“去產量”,水泥行業才能健康可持續發展。
今天的會議讓我想起了7年前的場景,也是在這里,也是在中國國際水泥峰會上,我受邀作了一次演講。我講到兩個觀點:一是行業利益高于企業利益,企業利益孕于行業利益之中。覆巢之下,焉有完卵。企業應把自身發展放在行業系統中進行思考,行業大的系統建設好,企業個體才會有好的發展機會;二是水泥企業應停止新建。當時正值“四萬億”政策期,大家投資熱情很高,開工很多條水泥線。其實全國水泥產量已經足夠多,大家應該算算賬,中國到底需要多少水泥,能否統一規劃,能否把所有新建的項目由水泥協會組織做個公證。我提出停止繼續新建,這些提議被媒體稱作“休克療法”。
然而從2009年到現在,中國水泥行業又新建了8億噸熟料,形成了今天的過剩產能。像新疆、內蒙古、遼寧、云南、貴州等水泥產能嚴重過剩的重災區,新增產能就是從那時開始建設的?!扒笆虏煌笫轮畮煛?,我們應該汲取過去的教訓,不再犯同樣的錯誤。目前全國水泥行業產能利用率僅為60%,在這樣的背景下,在水泥協會的支持下,水泥行業推行去產量,倡導水泥企業實施自律限產、錯峰生產,市場上獲得短暫的平衡,水泥價格有所回升。但這不應該構成新建的理由,現在還有人在尋找各種方法建新廠,這讓我想起2009年在這個講臺上給大家的勸告,希望水泥界的同仁能夠擦亮眼睛,嚴禁各種新建,禁止新建的態度必須堅決。
最近在杭州舉行的G20會議剛剛結束,習近平主席在會上講到中國主張包容性的發展。包容性的發展內涵非常豐富,就是要注意到行業的同伴,大家要共同發展,而不是哪一個企業的發展。企業在發展的時候,同時還要兼顧到環境、兼顧到相關者利益、兼顧到整個系統。中國水泥是世界水泥行業的一部分,過去的發展得益于世界水泥先進技術的支持;中國水泥發展到今天也應置身于世界水泥系統中,支持世界水泥工業的發展,為世界水泥行業的健康發展做出積極貢獻。
國民經濟的發展離不開水泥。新的中國建材集團成立后,仍把建材業務作為集團的主業,水泥仍是集團的重要業務。中國建材集團的發展戰略是創新驅動、綠色發展和國際合作,致力于以水泥行業為基礎、大力發展新型材料行業,打造成為世界一流的綜合性材料企業。在這里,我也想向國際和國內的同行們表示,中國建材集團是大家的合作者,追求互利共贏、共同發展。
中國建材集團所屬很多企業是中國水泥協會的會員,我們會認真履行會員的職責,堅決支持協會為穩定市場、結構調整等所做的各項工作。中國建材集團將在行業中做市場協調的帶動者,帶頭禁止新建、帶頭淘汰落后、帶頭聯合重組、帶頭錯峰生產、帶頭協調市場,推動中國水泥行業的技術進步、結構調整和轉型升級,為中國水泥事業、為國際水泥行業做出應有的貢獻。
謝謝大家!
媒體報道鏈接:
中國建材報配發評論:七年前的忠告