《中國建材報》：兩材重組 行業的光榮與夢想

       建材行業兩家央企成功重組，這可以說是行業里近年來***的新聞事件了。此次重組，是傳統行業發展到成熟階段的必然結果。對整個行業來講意義重大、機遇難得、影響深遠，值得我們細細回味和思考，更值得我們用心描繪和期待。

       在這里，我們要表達對重組后成立的中國建材集團有限公司的衷心祝賀。兩材重組也將是建材行業最值得記憶的一道風景。這也是我國建材行業幾代人的光榮與夢想。這重要的一幕，也將會載入建材行業發展的光輝史冊。

       重組，在建材行業里，已經算不上是新聞了，中國建筑材料集團有限公司等一批企業，在聯合重組的道路上早已有了諸多成功的經驗，取得了重要的成果，為調整行業發展格局奠定了基礎。而這次重組，***的意義和不同，是重組發生在行業的兩大央企之間，它開啟了建材行業大企業重組模式。這是一次破局性的重組，標志著我國建材行業已進入到大企業整合時代。

       重組的宏觀意義。重組成功是國家政策順利推進的重大成果，也是建材行業對國家層面改革的積極響應和實踐探索，更是重要的貢獻。2013年國務院下發《關于加快推進重點行業企業兼并重組的指導意見》，提出對八大產能過剩行業的大企業進行合并整改。今年7月4日舉行的全國國有企業改革座談會上，習近平總書記作出重要批示，提出“理直氣壯地做強做優做大國有企業”。而中央企業聯合重組正是深化國企改革、做大國有企業的重要途徑。7月14日國企改革試點全面鋪開，體現國務院對于央企改革的決心。在國務院的主導下，央企改革加速進行，消化過剩產能的國有企業間合并重組行動正在有效推進。自2014年12月南車與北車合并以來，算上這一次，已有8對16家央企實施了重組。

       重組的行業意義。兩家央企的重組，標志著我國建材行業開啟大企業重組模式、推進供給側結構性改革等工作進入到了嶄新的階段。建材行業緊緊抓住改革發展的重大機遇，通過重組，對實現去產能和行業轉型創新發展具有重要意義。產能嚴重過剩、市場集中度偏低等，這是建材行業，特別是水泥行業當前所面臨的最為關鍵的問題和矛盾，如何適應增速減緩、需求量進入平臺期等行業新常態，關乎行業發展命脈。此次實現的行業大企業強強聯合重組，有利于改變思維方式，加快體制機制創新和資本運作創新，完善現代企業制度，促進形成大企業引領行業健康發展的產業格局。目前，建材行業正在積極貫徹落實國辦34號文件精神，促進實現建材行業的穩增長、調結構、增效益，業內對此充滿期待。

       重組的企業意義。對企業來說，要思考發展的新路徑和新模式。2014年4月，全球兩大水泥生產商——法國拉法基與瑞士豪瑞合并成立拉法基豪瑞公司，曾引發了全球高度關注。

       此次兩家央企重組之后宣告成立的中國建材集團有限公司，重組后企業在多個業務領域均排名全球建材行業前茅，這已不僅僅是國內建材行業的一件大事，更是世界建材行業里的一件大事。兩材重組是比拉豪重組更大范圍的重組，也是更有深遠意義的重組，更吸引全世界建材行業的眼球，引發大家更多的遐想。

       行業專家看來，企業重組成功，一般都會帶來三個明顯的利好。一是去產能步伐加快。二是規模效益顯著。三是創新能力持續提高。此次重組的環境，基本上是處于建材市場面臨嚴峻挑戰和壓力之下，重組之后有利于公司的轉型和升級，對去產能也會有較好的效果，特別是可以關停一些經濟效益不好的企業，實現更好更合理的產業結構布局。

       特別是兩家企業有重疊度較高的業務板塊，比如水泥、玻纖、復合材料、技術研發、工程服務等，對這些板塊的資產進行整合，打造具備專業性的一體化平臺，對消除同業競爭、升級優化產業結構有所助益，將進一步提升集團競爭力。同時，對非同類資產，盡管重組之后沒有太大直接影響，但也會間接推動企業內部資產的梳理整合，有利于減少企業層級，提升經營效率，益處很多。

       重組之后，國資委領導對新集團提出了新要求，要大力推進品牌戰略，堅持高品質、堅持精致管理、堅持誠信經營，多核驅動、多品牌共生，用“軟實力”提升帶動核心競爭力，以高品質品牌打造企業名牌，彰顯企業文化和國家形象。

       中國建材集團有限公司董事長宋志平是位聞名遐邇的企業家，也是有境界有理想的企業家。他說，新集團的戰略愿景是致力于成為世界一流的綜合性建材產業集團，戰略定位是行業整合的領軍者、轉型升級的創新者、國際產能合作的開拓者。

       盡管重組之后要真正的融合，還會有一個過程。在看到積極向好一面的同時，也還有許多困難需要面對和解決。但是，我們相信，在國家的支持幫助下，在行業和企業的共同努力下，一定會實現國資委確定的對于國企“做大、做強、做優”的目標任務和新集團的發展愿景。

       重組后的中國建材集團，值得期待！