《企業觀察報》：一顆素直的心——宋志平和他的《經營方略》

       這是一個大眾創新、萬眾創業的時代，越來越多的人們懷揣著夢想和激情加入到創業的大軍中來，把做企業作為自己的事業追求。這也是一個大變革、大轉型的時代，面對經濟發展新常態，不少企業進入發展的困境，爬坡過坎、步履維艱。這樣的時刻比以往任何時候都更需要榜樣的力量、標桿的指引。中國建材集團董事長宋志平就是這個時代所需要的企業家的榜樣?？戳怂罱霭娴摹督洜I方略》（中信出版）一書，做企業遇到的種種難題，30多年來他都經歷過， 而每一次的攻堅克難，都是企業發展的一個新的臺階，也是他經營思想的一次新的升華。用他的話講，做企業并不難，只要擁有一顆“素直”的心。他以“素直之心”準確定義著自己的角色，孜孜不倦地悟道布道，堅韌務實地推進改革，心無旁騖地創新實干，站在道德高地做企業。這些角色成就了他帶領兩家草根央企進入世界500強的傳奇。    

       一、孜孜不倦的布道者

       2016年6月7日，宋志平在一場領袖論壇上作了“站在道德高地做企業”的脫稿演講，向社會大眾傳播他的企業觀。這個演講視頻，點擊量超過1600萬次，贏得企業界和社會各界的廣泛認同。無論是演講、出書，還是講課、開會，宋志平都像是一個布道者、一位師者，孜孜不倦地講述著他經營企業的思考和實踐。在他看來，這是企業家應盡的責任。他致力于做一個為企業眺望遠方的人，一個有理想、有思想的企業家。他信奉思想管理是第一位的管理，不厭其煩地進行“布道”，把集團的戰略、管理和文化清晰地傳遞給大家，給員工夢想，激勵他們的內心，凝聚大家的智慧。隨著企業越做越大，要管理好 1000多家下屬企業和17萬名員工，宋志平越發把“布道”作為管理工作的重中之重。除了身體力行，還出版了《經營方略》、《我的企業觀》、《整合優化》、《央企市營》、《國民共進》、《包容的力量》等6本文集，以此讓干部員工更好地理解并融入企業。中宣部曾組織記者到中國建材集團所屬企業采訪，記者感慨道，“這家企業很有意思，上上下下講的都一樣?！逼鋵?，這正是布道的本義之所在。思想統一了，還有什么難的呢？

       宋志平把“立德”、“立功”、“立言”作為優秀企業家必備的人生作為。他有一種天生的使命感，不斷將自己做企業的經驗、思想總結提煉出來，為企業界和社會貢獻思想，給年輕一代以啟發和幫助。他認為，這是企業家義不容辭的社會責任。他是位學習型企業家，讀書是他***的愛好。他幾乎書不離身，“按筐讀書”，閱讀量極大，這為他產生新鮮的思想提供了源源不斷的營養。他經常被邀請到北大、清華、國家行政學院等高級學府講課，到國內甚至世界***論壇、峰會演講，每次的授課、演講都會獲得熱烈反響，是學員們推崇的“企業導師”。他講的話，大家都愛聽、愿聽，聽得有滋有味，那是因為他總是在講真心的話，真心地講話。他總是能準確把握政策的脈搏，與時俱進，一語中的。作為一名央企主要負責人，他有著篤定的信念，每逢國企改革發展的關鍵時刻，都會出來說話，不為別的，只是覺得“有話要講”。他堅信實踐出真知，有責任讓社會、讓世界了解央企發生的變化、真實的央企樣子，“此央企非彼央企”。心無雜念，勇于擔當，也就不怕被戴上沽名釣譽的帽子或是追名逐利的非議?！爸艺咧^我心憂，不知我者謂我何求?！?/P>

       二、堅韌務實的改革家

       2013年年初，中央電視臺播出了一部很有影響力的大型紀錄片——《國企備忘錄》，宋志平在片中講述了他親身經歷的國企改革的故事。他們那一代國企人永遠也忘不了國企脫困面臨的艱難困境。只有身臨其境的人，才會更加深刻地體會到宋志平所說的，改革是倒逼出來的，國企改革沒有回頭路。他對于改革的意志始終是堅定不移的，一直走在改革的最前沿，是名副其實的國企改革促進派。他帶領中國建材迅速發展壯大，創造了水泥發展史上的奇跡，正是源于他堅持不懈的市場化改革、開創了“央企市營”的改革模式。宋志平是個非常務實的改革者，他做的每一項改革都是從實際出發。他堅持央企的屬性，遵循市場的規律，踐行“央企市營”，在水泥、新材料等領域進行了大規模、高質量的聯合重組，使中國建材從一家草根央企一躍成為世界500強企業、世界水泥老大、世界玻纖老大、世界石膏板老大，成為國內乃至全球當之無愧的行業領袖。作為改革的先行者，他承受了常人難以想象的巨大壓力和風險，同時也贏得了更大的改革空間和機會。近日在國資委公布的央企改革“十項試點”中，中國建材再成為雙試點（董事會職權落實試點、兼并重組試點）單位。

       2014年年初，央視《對話》欄目做了一期“嘗鮮混合所有制”的專訪，請宋志平講一講發展混合所有制的故事。在他看來，混合所有制改革的核心就是把市場化機制真正引入企業，實現所有者到位。他把混合所有制作為一把金鑰匙，通過實施“混合的三優先三目標”、“三層混合的產權改革”、“三盤牛肉的激勵機制”、“六星企業”“八大工法”等等，實現了“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”?？梢哉f，中國建材的成長發展史，是一部持續推進混合所有制改革的發展史，也是一部國民融合、互生共贏的發展史。在中國建材的資本結構里，國有資本僅占1/3，其他2/3則是社會資本。長期以來，宋志平抓住兩條主線推進改革，一方面靠混合所有制，將資本整合起來；另一方面靠聯合重組，把資源整合起來。早在2009年國際水泥峰會上，面對產能嚴重過剩的現狀，他旗幟鮮明地提出，行業利益高于企業利益，企業利益孕育于行業利益之中。要堅決摒棄叢林法則式的低級競爭，倡導整合優化、競合發展的理性競爭。他像一只啼血的杜鵑，不厭其煩、不遺余力地向同行們傳遞他的思想和觀點，帶頭建立合作共贏的行業價值體系。過去幾年里，鋼鐵、煤炭等出現持續性整體虧損，而水泥卻能獲得盈利，即便在去年形勢極為不利的情況下，還得到了300億元的利潤。很重要的原因就在于中國建材通過聯合重組提高了行業集中度，通過市場競合為行業撐起了互利共贏的大傘。在他曾執掌的另一家央企國藥集團，也是利用聯合重組、資源整合的方式建立了覆蓋290多個城市的醫藥配送網，打造出***醫藥健康平臺?？吹贸?，宋志平是一位有預見性的企業家，早在幾年前就敏銳地看到行業發展的痛點所在，并竭盡所能、持之以恒地做著行業供給側的工作。如今，國家供給側結構性改革的政策號角已經吹響，我們期待著在這位行業領袖的思想引領和示范帶動下，水泥企業將會展現出更多的集體理性和智慧，率先從化解產能過剩中實現互利共贏和可持續發展。

       三、崇尚創新的實干家

       宋志平在一次論壇上曾深有感觸地說，做好一個企業不容易，重要的是堅守，十年才能熟悉一項業務，二十年才能掌握一項業務，三十年才能把一項業務做到極致。他信奉一生做好一件事，把企業作為自己畢生的事業。幾十年來，他專心致志做企業，從車間技術員做起，一步一個腳印，做到了兩家央企的董事長。宋志平是個有理想的實干家，視創新為企業的生命，強調工匠精神與創新精神的統一。不少人可能只知道中國建材是水泥大王，依靠聯合重組成長起來，以為是個沒有多少創新的大塊頭。實則不然，中國建材的發展過程中始終有一顆堅實的“創新芯”。技術創新和新產品開發可謂碩果累累，如批量生產的碳纖維T700、T800，填補了我國碳纖維高端技術的空白；生產的0.15毫米電子玻璃，突破了國外的技術封鎖；北新加能源5.0新型房屋、綠色小鎮，實現了智能化、綠色化、人文化的家居環境；開發出的銅銦鎵硒（CIGS）薄膜太陽能電池，光電轉換率17.9%刷新世界紀錄，等等。即便在傳統的水泥領域，也在不斷進行創新，前不久在蒙古國投資建設的水泥廠是一家“草原上的工廠”，成群的牛羊悠閑地行走在工廠的草地上，展現了現代工業和自然環境的完美融合。

       2014年9月，宋志平和諾貝爾經濟學獎得主埃德蒙·菲爾普斯有一場關于創新的對話。他講道，創新創業是一個系統性思考研究和價值創造的過程，既需要滿腔熱情，也需要科學的態度，更需要堅守的精神。對于如何進行有效創新，他提出了一系列獨到的見解。針對經濟新常態下企業面臨的諸多不適應，他特別強調這恰恰是企業捕捉機遇、開展有效創新的最好時機。如果只看到經濟下行的壓力，而忽視面臨的機遇，會錯過很多創新發展機會。在別人看似十分困難、困境的情況下，宋志平卻總能保持創新的朝氣。他主動順應新技術新產業變革的時代潮流，為中國建材未來發展規劃出“三條曲線”。第一條曲線是推動水泥、玻璃等傳統業務的轉型升級。第二條曲線是在新型建材、新型房屋、新材料等“三新”產業進行創新。去年水泥價格下滑，“三新”產業卻獲得35億利潤。第三條曲線是制造服務化、研發產業化。這“三條曲線”都蘊含著中國建材集成式創新和商業模式創新的理念，對于當下謀求轉型升級的企業和企業家來說，頗具借鑒和啟發。

       四、素直人生的經營者

       宋志平在《我的企業觀》里寫道，企業家要有一顆“素直”的心，內心純凈，始終保持樂觀的心態和積極的人生態度，一步一個腳印地做事。他的這番話恰恰道出了他成功的秘訣?！八刂钡男摹?，是松下幸之助在《經營的本質》一書中提出來的，是指不為私利所困、純潔真誠之心。宋志平幾十年如一日，始終以一顆“素直”的心在經營企業和他的人生。他認為，企業不是單純的經濟組織，只有把社會責任、利他精神融入企業的核心價值觀，站在道德高地做企業，企業才能基業長青。 他帶領中國建材在四大道德高地上經營發展：第一是堅持“企業是人、企業靠人、企業為人、企業愛人”，以人為中心，把實現人的幸福和價值作為企業發展的根本追求。第二是以行業大局為重，走互利共贏的道路。第三是關注氣候問題，積極履行社會責任。第四是“一帶一路”走出去，做優秀的世界公民。今年四月份，宋志平作為中國優秀企業家代表在美國紐約時代廣場以巨幅照片廣告的形式被隆重推介，他倡導的“與人分利的思想”格外醒目。這應該是中國企業走出去的最好方式，因為只有思想走出去，文化被認可，我們的企業才能贏得人心、贏得合作。

       讀《經營方略》這本書，會發現，這不僅是一部經營企業的方略，也是一部經營人生的方略。作為一位有思想、有情懷的企業家，宋志平從未停止過對人生的思考。他喜歡引用克雷頓·克里斯汀在哈佛大學畢業典禮上的演講，題目是“如何衡量你的一生”。演講中，克里斯汀提出三個問題：如何做出完美的事業？如何擁有一個幸福的家庭？如何實現善始善終的人生？宋志平將其稱為“人生三問”，并給出了自己的人生答案。他認為，首先，事業是人生幸福的巨大動力，但事業成功的衡量標準并非高薪水、高職位等外在的東西，而是追隨自己的夢想和興趣，去做自己真正喜歡的、有價值的工作，并從中獲得成就感和滿足感。其次，與家人、朋友的關系是幸福生活最重要的源泉。我們要投資時間去經營家庭及朋友關系，建立和諧美滿的家庭，獲得純潔長久的友誼。此外，要堅持原則，誠信正直，不要因為做道德上的讓步而毀掉美好的一切。這就是他對于人生的衡量。

       走進宋志平，走進他的《經營方略》，你會發現，無論是做企業，還是做人，無論是處于順境，還是逆境，只要擁有一顆“素直”的心，都能走向良性發展，最終邁向成功。

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