《英才》雜志：供給側改革的范例：宋志平的整合式生長

       整合已經不再是一個新鮮的詞匯。

       一個行業的興起、成長、成熟過程中，成千上萬的企業從生機勃勃，野蠻成長開始，以黯然退出、被吸收合并收場。

       能最終站在整個產業巔峰之上的企業，往往只有寥寥幾家。歐美幾百年、中國幾十年的市場經濟發展軌跡證明，科技互聯網行業如此，食品醫藥行業如此，眾多傳統產業也更是如此。

       20世紀前十年里，鋼鐵、煤炭、建材等企業在高度景氣的市場環境下，迎來了大企業并購浪潮，海量的中小企業成為大型央企、地方國企的并購對象，數家大型企業再合并為巨無霸企業；

       最近幾年，大型企業合并層出不窮，不論是互聯網應用企業還是傳統產業，不論是國有企業還是民營企業，都有大量案例出現，行業整合蔚然成風，數量之多前所未有，中國經濟的整合窗口期真正到來了。

       中國建材集團董事長宋志平在管理企業的過程中，早早意識到了整合的重要性，并通過各種模式方法推進，最終用短短十幾年的時間，打造出了一個集合水泥、玻璃、新型建材、新型房屋、新能源材料等等產品在內龐大的建材王國。

       在宋志平看來，中國建材之所以發展到如今的規模，最重要的戰略前提，就是看清了“整合”這個基礎原材料行業生長方式的世界潮流。

       具體到中國經濟的特殊現狀，長時間以來，宋志平推動兩條改革主線齊頭并進，“一個是靠聯合重組，把資源整合起來；第二個就是靠混合所有制，將資本整合起來”。

       在中國建材的努力下，中國水泥產業經過了十年的快速整合，行業集中度從12%上升到58%以上。其他拳頭產品如石膏板、玻纖，也分別占據了國內50%、40%以上的市場份額。

       當鋼鐵、煤炭等行業陷入產能過剩的泥沼中不能自拔時，中國建材這家同處基礎原材料領域的建材企業，卻表現得比較穩健。在宋志平看來，正是水泥行業集中度不斷提高，以及較早推進轉型升級，讓其并未重蹈鋼鐵、煤炭行業的覆轍。

       在“供給側改革”指導方向制定的過程，高層已經意識到中國經濟供給側的諸多問題，已到了必須解決的時候。

       如今，各大傳統產業對于產能的限制、行業整合的規劃與行動，都在積極地推動，而深知其中戰略意義的宋志平和中國建材，一直以整合的方式，推動供給側改革具體運作模式的落地。

       “現在中國的供給側改革，在去產能方面，明確提到了聯合整合重組”，宋志平告訴《英才》記者。顯然，這與其多年來所一直堅持的經營方略高度吻合。

       全社會的聚焦之下，作為供給側改革的鮮活樣板，中國建材的整合之路將不再是一個企業行為的個案，而成為了國家經濟政策最具代表性的實戰案例之一。 

大規模整合減少亂象

＂水泥是個好產品，目前沒有替代品，至少未來五十年內是這樣＂

       說到“傳統產業”這個詞，宋志平有些不同看法。

       其中緣由，他認為如果是簡單的傳統產業，意味著是一個可以不再去進行持續發展的落后產業；這與在國民經濟中必須存在、乃至必須要做成具有競爭力的“基礎產業”相比，有著本質的區別。

       ＂水泥是個好產品，目前沒有替代品，至少未來50年內是這樣。企業需要考慮的，是怎樣把這個行業整合好”。

       作為全球水泥產量第一的行業巨頭，宋志平是個行業的整合者，他不主張建新線，而是把現有的企業聯合起來。2011年，中國建材的水泥產能，就已經由2006年初的1100萬噸，增加到2.5億噸，列全球第一，現在這一數字又提高到4.5億噸。

       年報數據顯示，2015財年，受到宏觀經濟形勢的影響，水泥行業需求不足、價格大幅下跌，中國建材收入也多年來第一次下滑，但規模仍達2000億，穩居央企第一梯隊。

       盡管水泥業務盈利水平有所下降，不過，宋志平對水泥的未來前景有著足夠的信心。他認為，從產品特性上來說，水泥是一個必備的建筑材料，需求量穩定且價格低廉，這決定了其短時間內很難被其他建材品種所替代。

       “中國是有水泥偏好的”，宋志平向《英才》記者解釋道，在大宗建筑材料中，鐵礦砂65%都需要進口，木材也需要從俄羅斯、非洲等地大量引進。只有水泥，可以在中國分布廣泛的石灰石礦山中大量取得原料，這導致水泥的價格相對低廉，水泥是最好的建筑材料。

       “去年（2015年）中國使用了23.5億噸的水泥，占到了全球的一半”，宋志平向《英才》記者介紹，未來中國的水泥銷量還將會呈現出一個平臺期的狀態，在20億噸以上保持相當一段時間，并不會出現斷崖式下跌。

       很多人認為水泥行業整體表現，會隨著中國房地產行業的下滑而出現下滑，但實際上，整個房地產行業占到水泥總體使用量的40%，更多的銷量是來自基礎設施建設方面。

       除此之外，農村市場的快速發展，成為了如今水泥行業新的增長點，因為農村有大量改善居住、交通條件的需求。中國建材觀察發現，地域龐大的農村和小城鎮地區已成為水泥產品的巨大消費市場。

       在需求側，替代品難以出現、價格低廉和農村市場的蓬勃發展，都讓水泥產品有了相對穩定的需求。

       另一方面，在供給側，以中國建材為核心的行業巨頭，已經在此前進行了長達十年左右、覆蓋全中國區域內的大規模整合。這在一定程度上減少了整個行業無序競爭局面的亂象，讓行業格局更加集中。

       雖然從全國范圍來看產能過剩的問題也在不同區域，不同程度地存在，但整體來看，行業在逆勢的潮流之中仍保持相對穩定。究其原因，宋志平認為，多年持續不斷的產業整合、聯合重組功不可沒。

       從一個部委直屬的“草根央企”，成長為如今全國乃至世界范圍內的行業領軍者，其中最為關鍵的因素，正是“聯合重組”對整個水泥行業的改造。 

聯合重組去產能

“供給側改革，主要是去產能，要想去產能，就要從聯合重組做起” 

       2014年，國際建材行業中有一件大事：歐洲排名前兩位的水泥廠商拉法基和豪瑞宣告合并。

       合并之后，歐洲水泥行業原本就非常高的集中度進一步提升。宋志平感慨，全世界的基礎原材料行業都在合并，這是最近幾十年來的一個普遍規律。

       歐洲的前兩大水泥廠合并了，當年日本也有大概23家水泥廠商，經過20余年的合并之后，前不久合并成了三家。

       相比之下，中國的水泥行業仍然充斥著數量龐大的參與者，在中國建材批量整合之前，這個數量更加龐大。

       如今，中國水泥行業集中度已經從過去的12%，上升至去年的58%，而這個數據在歐美等西方國家是70%到80%，仍比中國高出不少。

       在過去的幾十年里，由于市場需求旺盛，大量水泥企業四處開花，全國竟有五六千家獨立的水泥企業，形成了市場上廠家多、散、亂的現狀。

       以新疆地區為例，受前幾年城市建設快速發展的拉動，多個企業在這個地區建設了大量的水泥生產線。根據統計，新疆地區水泥企業產能達1.1億噸，而目前的需求只有3000多萬噸，產能利用率只有30％。

       如今不只是新疆地區，像內蒙、遼寧、貴州、云南等地水泥產能利用率都不足50％，都有大量的中小型水泥廠處于停產和半停產狀態。

       央行貨幣政策委員會委員樊綱曾經在談到供給側改革時，對《英才》記者表示，如今在中國的企業層面，優勝劣汰正在發生。經濟過熱的時候很少有優勝劣汰，因為誰都可以有碗飯吃，而經濟一不景氣，有人活不下去了，產業重組就終于發生了。

       在全世界范圍內來看，水泥都是一個技術門檻和資金門檻都相對較高的產業，對于大量社會資本來說，這并非一個很容易的投資領域，想把水泥做好，并不是容易的事。

       “但在中國，水泥行業進入的門檻很低，這么多年好像家家戶戶都能做水泥，把做水泥看的太簡單了”，宋志平說道。

       這種行業亂象背后蘊藏的整合空間，是支撐宋志平痛下決心的關鍵原因。在沒有向國家要資本金的情況下，過去的十年時間里，中國建材利用資本市場的力量，利用混合所有制和社會資本，聯合重組了一大批水泥企業，進行了一場蔚蔚壯觀的行業整合。

       快速的整合，在較短的時間內成就了中國建材在行業的領軍地位，使其很快成長為世界排名前列的巨頭企業。更重要的是，經過了大規模的存量優化，中國水泥行業的整體結構比鋼鐵、煤炭等都要好。

       過去這幾年，基礎原材料行業普遍虧損，但水泥行業不但沒有虧損，還有年均六七百億的利潤，去年受市場環境、過剩加劇、價格下行等因素影響，這一數字降到300多億。宋志平認為，如果能加大供給側改革力度，培育起堅持合理價格的定力，水泥行業利潤不僅能回到前些年的水平，而且應該有更大提升空間。

       “供給側改革，主要是去產能，要想去產能，就要從聯合重組做起，全世界都是這樣發展過來的”，宋志平認為，重組是供給側改革的基礎，有了重組之后，供給側改革的其他內容，就好做多了。 

債權方是聯合重組的***受益者

“聯合重組才能讓債權人的利益得到保障，這是全世界通行的做法”

       為什么要聯合重組？這對任何企業來講都是一個問題。

       雖然很多人都清楚重組對于產業格局優化的作用，但實際上在大多數時候，從企業本身的角度來講，并不愿意接受被重組的命運。

       “企業都想追求獨立發展，寧做雞頭不做鳳尾，大多數是不愿被別人重組掉的”，宋志平告訴《英才》記者，因此在國外，大多數的聯合重組都是由債權人發動的，而非企業。

       在經濟高速發展的時候，商品需求旺盛，銷路有保障，企業加大馬力上產能，因此全社會杠桿率居高不下，所有企業在發展的過程中都會欠下銀行的債務。

       但當經濟增速開始下滑，企業的生產經營被迅速淬火降溫，這時候銷售遇阻的企業，往往會祭出降價大旗，供過于求之下，行業競爭不斷加劇。

       對于銀行來說，與其坐視幾個對手在行業競爭中拼個你死我活，最終落得本息難保，不如推動其整合合并，讓產品能夠在相對緩和的競爭環境中，保持比較合理的價格和利潤。

       ＂聯合重組才能讓債權人利益得到保障，這是全世界通行的做法”，宋志平說。

       中國建材重組國內水泥企業的時候，這些企業大多也處在無序的競爭之中，銀行資金安全很難得到保障，甚至有不少企業本息都無法償還。

       深知其中利害的宋志平，在洽談并購時，積極發揮銀行與地方政府在其中的促進作用。中國建材旗下整合平臺南方水泥在浙江地區的整合，就以這樣的模式進行，具備標桿意義。

       集團聯合銀行等金融機構，以及地方政府等部門，多方面做工作，說服各個水泥企業接受聯合重組。

       這受到了當地政府的歡迎和堅定支持。對于他們來說，無序競爭導致大量企業倒閉，員工失業，顯然是最不愿意看到的局面。這些企業的整合，也意味著稅收來源有了保證，就業有了保障。

       同時中國建材在接手這些企業之后，在原有基礎之上進行了大量的調整優化，去掉沒有價值的小生產線，增加環保設備等等，讓這些企業以更具現代企業治理的方式運行。

       最終這場地區水泥產業的“重組大戲”獲得了顯著效果，地區市場進入了良性發展的軌道。如今在全國范圍來看，浙江的水泥價格也是相對較高的地方，中國建材等主導企業也獲得了較好的利潤水平。

       宋志平事后分析，為什么產業重組能夠在浙江取得成功？反觀新疆、內蒙、遼寧、貴州、云南等地，到目前為止仍然是水泥產能過剩的重災區。

       這其中最關鍵的因素，就是一個區域市場化的程度。市場化程度越高的地區，對于重組、兼并融合的接受程度就越高，越是相對落后的地區，就越片面地追求企業獨立性。

       更有甚者，一些地方政府，在企業困難的時候支持重組，但水泥價格剛剛出現恢復，就立刻反手批復新項目，增加產能。其中目的，就是為了增加稅收收入。因為增值稅是按企業收入進行征收，不論企業盈利與否。

       “其實我們的政府早在2009年就已經發文，不讓新增了，但有些地方政府并不執行，仍然盲目地進行再建，這就讓推行聯合重組的大企業非常難受”。背后的原因正是地方政府為了局部利益而進行的“亂作為”。

       宋志平為此感到非常頭疼。在全世界發達國家的成熟市場，行業重組之后，幾乎不再建新生產線，“美國、歐洲、日本都是這樣，新建條水泥生產線比登天還難”。 

淘汰落后不要留尾巴

“淘汰落后應該是徹底淘汰，不要找借口，不要留尾巴”。

       對于整合，社會最擔心的問題，莫過于潛在的壟斷風險。不少人擔心，當行業中的競爭者數量足夠少之后，這些壟斷企業將會給用戶和消費者帶來較差的用戶體驗。

       在這個想法的背后，大多數人認同的是，有大量企業競爭的市場，就一定是有效的市場，可以讓消費者和用戶獲得實惠的市場。

       宋志平對《英才》記者表示，“很多人都認為商品的價格是越低越好”，認為市場法則就是要確保客戶用最低的價格買到產品，這種想法是有失偏頗的。

       實際上在市場法則中，不僅有《反壟斷法》，也有《反不正當競爭法》，這是被很多人所忽略的，甚至是一些專家也忘記了“谷賤傷農”這樣簡單的市場道理。

       在中國，很多行業都存在著這樣的問題：大多數企業在技術、設計、用戶體驗等方面沒有優勢，因而只能在產品價格上展開競爭，彼此之間大肆殺價不斷降低行業利潤。

       為了能夠在保持低價的同時獲取利潤，一些企業不惜鋌而走險，使用低劣的原材料，落后高污染的工藝、降低企業員工待遇。

       這些無序競爭所產生的一系列問題，都只能靠全社會共同付出代價來承擔。

       “中國的兒童奶粉產業就是一個很明顯的例子”，宋志平舉例道，原本中國的兒童奶粉還是一個穩健發展的產業，但后來隨著市場規模逐漸擴大，吸引了更多的競爭者參與到市場中來，繼而引發了價格戰。

       “打價格戰打到最后，原奶收購價格越來越低，一些奶農就在里面加了尿素、三聚氰胺等等，各種怪事都產生了?！?/P>

       類似的“怪事”，在各個行業以不同的形式輪番上演，當然也包括水泥行業。

       在中國的水泥產品中，標號最低的等級32.5號，占據了整個市場產量的60%。但是在美國、日本等地最低的都是52.5以上。就連以貧窮和基礎工業薄弱著稱的非洲，都是以使用52.5標號的水泥為主。

       在行業整合、產能集中度提升之前，這種產品低端化狀態是常態。多年的整合之后，宋志平力圖改變行業產品的落后現狀。

       但在政策面前，一家企業的決心仍要面對利益的糾葛和現實的阻礙。由于目前有太多的廠商在生產這種低標號的水泥，一些專家對一刀切淘汰32.5標號水泥有顧慮。因此在促進行業整合發展的“34號文”中，仍然在32.5標號淘汰問題上留下了“小尾巴”。

       “我認為是應該徹底淘汰低標號水泥，不要找借口，不要留尾巴的”，宋志平說，既然要推行供給側改革，去產能，那么低端的產能應該要堅決去掉。

       在宋志平看來，如果能在推動重組的同時，將行業中大量存在的32.5標號水泥等落后產能去掉，再加上錯峰生產等改善供需關系的方式，整個行業的供給側改革目標就有望真正達成。

       L型的經濟走勢的明確判斷之下，不論是企業，還是地方政府，還是相關的銀行等金融機構，對于落后產能、過剩產能，都不應再抱有任何幻想。真正推動供給側改革的落地，需要的正是明確而堅定的執行。

       實際執行過程中，宋志平認為要破除一種“盲目迷信市場”的現象。他認為在搞市場經濟的時候，會容易陷入到這種盲目迷信的心態中去。這種心態無疑會讓產業整合、讓供給側改革遇到更多的阻礙。

       “競爭有好的方式，也有不好的方式，我們要進行的是良性競爭，而不是惡性競爭。市場競爭不是像文藝作品里面那樣好狠斗勇，而是要遵循市場規律、規則去做，既要競爭，也要競合”，宋志平說道。 

整合使資本市場更具想象力

＂如果沒有前景的業務，就要趕緊關掉、賣掉，轉型做點好業務"

       受益于充分的重組，中國建材旗下的幾家企業，都在集中度較高的行業中，擁有較高的市場占有率，這往往意味著強大的盈利能力。

       主營石膏板業務的北新建材（000786.SZ），2015年度的收入規模達到64.34億元、盈利接近10億元，毛利率30.70%，這在建材產業中已是優異的表現。另一家集團下屬的重點上市公司中國巨石（600176.SH），在國內同行業中占據高達40%的市場份額，2008年起其玻纖產量就已經位列全球第一，占全球總產量的20%，以超過40%的毛利率水平，2015年拿下超過12億元盈利。還有一家從事風機葉片業務的企業中復連眾，2015年盈利接近4億元。

       這樣的市場占有率和盈利能力，顯然在任何行業、任何所有制企業中，都稱得上是一份不錯的答卷。宋志平也坦承，這兩家都是中國建材混合所有制改革的試點上市公司，做出來的成果都是讓人滿意的。

       “這幾家企業從規模、質量、技術上來看，都是全球最好的”，宋志平表示，最重要的是，這些業務的前景都是非常好的，“如果沒有前景的業務，那趕緊關掉、賣掉，轉型做點好業務?！?/P>

       但是在資本市場上，幾家企業的表現卻遠不如財務報表這般搶眼。隨著2015年6月份開始的股市動蕩，包括北新建材、中國巨石、瑞泰科技（002066.SZ）等在內的中國建材系上市公司，也不可避免地出現了大幅度的震蕩。

       雖然市場行情出現了下跌，但宋志平看到這并非源自盈利能力的下降，而資本市場在高估和低估之間來回切換造成。

他認為，雖然市場在特定的某段時間內，經常會“一眼高一眼低”的情況，但長期來看還是非?？陀^的。

“作為我們管理者來說，不管市場如何動蕩，我們的任務就是說要盯住自己的市值，從這里面傾聽投資者的聲音，然后改進企業，我認為這是很重要的”，宋志平說。

       在充分的整合之后，包括水泥在內的建材產品將擁有長期的市場需求，短期內不會有可替代的產品出現。所以雖然行業整體估值水平相對較低，但對基礎原材料企業的投資，稱得上是穩健型的投資。

       除了這幾家業務穩定的企業，洛陽玻璃（600876.SH）、瑞泰科技（002066.SZ）、凱盛科技（600552.SH）則一直被當作中國建材各個業務板塊的整合平臺，更具想象空間。

       作為過剩產能的一個代表，玻璃制造相關企業在中國的資本市場估值并不高。但洛陽玻璃在過去一年多的時間里，卻有著非常好的表現。股價在多次股災中保持穩定，在沒有多少利潤的情況下，市盈率飆到了8000倍。

       很多人會猶豫，給一個微利的玻璃企業如此高的估值，是不是有問題？宋志平卻認為其中有一定的道理。

       洛陽玻璃此前做傳統玻璃業務，但在最近一段時間，一直在推動業務從傳統建筑玻璃，向電子消費品級別超薄玻璃的轉變，電子薄玻璃已經做到比美國康寧還薄的程度。

       “很多人以為洛陽玻璃做的還是過去的傳統玻璃，但資本市場上的投資者知道企業已經轉型”，宋志平說。中國建材集團的玻璃平臺不僅在電子玻璃領域有重大突破，在TFT液晶玻璃基板和光伏玻璃領域也邁開了堅實步伐。

       不僅是“中國建材系”，只要能跟得上這個升級趨勢的企業，其產銷適路、資本市場表現，顯然都會值得期待。 

整合也是獲得新技術的捷徑

“以前人家都不讓看的技術，也被中國建材收購了。”

        “這么爆炸性的新聞，全世界都在報道”。宋志平說起今年5月的一則新聞，仍自信滿滿。

       中國建材光伏玻璃領域在德國CIGS生產商Avancis宣布，其在慕尼黑研發中心開發出的銅銦鎵硒薄膜太陽能電池，光電轉換率刷新紀錄達17.9% 。

       這家技術出眾的德國企業，是中國建材兩年前從歐洲建材巨頭圣戈班手里買到的。由于需要大量資金進行科研培育，以及歐洲經濟的萎靡，在此之前這家企業也是幾經轉手。

       最早是德國西門子在20年前開始做的，后來被殼牌石油作為新能源業務的儲備而收購，但殼牌最終沒有做起來，因為這種工藝需要配備耐高溫的玻璃，于是殼牌只得再度賣出，將這家企業賣給了全球玻璃巨頭圣戈班。

       在歐洲主權債務危機的時期，圣戈班也無力再支撐這一燒錢的業務。最終，中國建材抓住時機成功“抄底”。

       “以前人家都不讓看的技術，也被中國建材收購了，我一直盯著這項技術，一盯就是十年”，宋志平感慨。

       Avancis最終的收購價格僅僅是3000萬歐元，而這家企業的工廠總投資是3.2億歐元。

       新技術的研發雖然充滿風險，但沒有這樣的積淀，一家企業很難擁有能夠長期保持領先的基礎。通過多年以來在業務方面的不斷積累與創新，中國建材已經成長為一個行業的巨無霸。但如果想要再度突破自己的極限，再造企業成長的傳奇，那就離不開創新的技術，離不開在新技術的基礎之上，所衍生出來的全新需求。

       相比目前主流的多晶硅發電，太陽能薄膜發電被稱為下一代太陽能發電技術。這個17.9%的轉化率，已經和現在主流的多晶硅產品不相上下，但銅銦鎵硒的太陽能涂層薄膜成本要低很多。宋志平介紹，這種工藝只需要在玻璃上進行涂覆，而多晶硅需要一小塊一小塊的加裝。

       宋志平告訴《英才》記者，銅銦鎵硒這個技術如果鋪天蓋地地去做的話，那就可能成為另一個巨無霸產業。但中國建材一直以來的行事風格決定了，高新技術向新型產品轉變的過程，將是一個循序漸進的過程。

       畢竟在這條充滿機遇又驚險萬分的道路上，已經有太多急功近利的失敗者。

       雖然成熟的業務擁有更強的盈利能力，但對于中國建材來說，這并不意味著可以躺在“功勞簿”上睡大覺，宋志平在培育新業務方面一直絞盡腦汁。

       “一家上市公司應該有兩三個業務，一個大的業務為主，另外兩個為輔，要注重培植新的業務，這是我的看法”，宋志平告訴《英才》記者。

       為此，中國建材提出‘三條曲線’。第一曲線，推動水泥、玻璃產業的結構調整和轉型升級，這是中國建材的基礎業務。

       第二曲線，大力發展新型建材、新材料和新型房屋，這是中國建材所重點關注的新業務板塊，也有著極大的上升空間。

       第三曲線，在新的業務穩定局面形成之后，宋志平還構想將從產品模式向服務模式進行轉變，包括研發服務、工程服務、制造服務業等高端技術服務業，這是中國建材進一步的打算。

       在宋志平的規劃之中，中國建材將從建筑制造商，向綜合材料制造商和服務商的方向去發展，不僅有新材料產品的橫向品類擴張，也有從產品向服務的縱向擴張。

       能夠穿越一個行業從技術培育到成長，從成長到成熟，從成熟到整合，中國建材的經營之路，顯然比人們所想象的更有厚度，更有前景。 

高端領袖訪談:

“只有重組才能去產能”

 水泥改變了世界

       《英才》：水泥的產銷受房地產行業的影響有多大？

       宋志平：中國的水泥總銷量前年是24.8億噸，去年是23.5億噸，減少了1.3億噸，但今年可能會略有增加。這么大的水泥量不只是用于房地產行業，其實整個房地產行業的水泥用量大概也只占40%左右，大部分都用于基礎設施的建設。

       現在水泥行業還有一個新的增長點，就是農村市場，農村的水泥用量很大。我們在山東南部的水泥廠，上世紀80年代時，產品向北能賣到北京，向南能賣到深圳?，F在那個工廠的產量是當年的好幾倍，但水泥在100公里之內就都賣掉了，賣到哪去了？都賣到村鎮去了。

       《英才》：是否擔心未來有水泥的替代品出現？

       宋志平：水泥有幾個特點：第一，它是常用的、必備的建筑材料；第二，它的需求量是穩定的。第三，水泥在我們可預見的未來里還沒有替代品。

       所以，其實水泥真的是個非常好的材料，水泥的發明至今不過180年歷史，可是你看這180年里，水泥改變了世界。如果沒有水泥的話，這世界會是什么樣子的？現代化城市會有嗎？高速公路會有嗎？大型橋梁會有嗎？

       在很多人的既有印象里，水泥廠冒著濃煙，臟兮兮的。但實際上今天的水泥廠生產過程越來越環保，可以做到潔凈化、智能化、無煙塵地生產。 

重組比破產更具責任性

       《英才》：中國的供給側改革，會引發大量的企業破產倒閉嗎？

       宋志平：觀察世界工業發展歷史我們可以看到，早年遇到經濟調整時，會出現倒閉潮，很多企業倒閉、破產。人們也認識到倒閉帶來一系列問題，像多米諾骨牌一樣，不知道下一個砸倒誰。破產最主要的問題是不可控。

       怎么能夠得到有效的控制呢？后來人們發現還是要靠并購重組，用這種方法比倒閉要好。于是就由大企業、成功的企業出面，并購困難企業、失敗的企業。

       并購可以讓損失最小化，社會犧牲也是最小的，還可以保全部分銀行貸款等等。讓大企業來處理那些被并購企業的問題，往往處理得更好。

       另外，在整個并購重組中，能夠讓一些要素進行重新組合，讓它發揮一定的作用。但是如果用倒閉的方法，就等于將資源統統打翻徹底碎掉，有用的、沒用的一起潑出去，這就是重組和破產的根本區別。

       我覺得現在中央之所以講“多兼并重組、少破產清算”，也是這個道理。中國建材在重組的過程中，可以說我們沒給國家帶來任何的負擔，而是更多依靠市場的力量。

       《英才》：政府在供給側改革的過程中，鼓勵過剩行業去產能，但遇到了很多阻力，這其中的原因是什么？如何破解？

       宋志平：在供給側改革里面的去產能問題上，我覺得還是要加大重組的力度。重組之后，讓這些大企業負責任地去關工廠，負責任地去產能。

       只有真正地整合了，企業才會去產能。市場不是某一家企業的，大家都在競爭，一家企業自己為什么要去產能？不但不會去產能，還要增加產能，加劇市場競爭。這就是現狀，讓誰去產能誰都不愿意去。

       但是重組之后，市場的主導權交給大企業了，這個地區的市場就可以由大企業進行合理布局。是搞許多工廠來生產、相互PK，還是讓區域工廠更精干、把開工率加大，這兩種做法哪個成本更低呢？肯定是減少一些工廠和產能，使得保留下來的工廠產能利用率更高，這樣的話才能降低成本，更多盈利。

       《英才》：大規模的行業整合之后，是否會出現嚴重的壟斷現象？

       宋志平：壟斷與否，并不是取決于占有市場的規模大小，關鍵是有沒有壟斷行為，是不是濫用了市場支配權。

       如果一家企業在市場上是老大，有支配權，但從來不盲目漲價掙高額的暴利，各類定價和市場政策很合理、很良性，這就不叫壟斷。

       像西方很多小國家，一個國家只有殼牌加油站，沒有別的加油站，歐洲很多國家都是這樣，但這些企業并沒有把油價漲得高高的。

       所以說壟斷并不取決于市場占有率，壟斷是個行為，指的是濫用市場支配地位與優勢的市場份額，限制競爭、打壓對手、操縱市場、哄抬價格。在這個問題上我們要更加深刻地去理解和學習。 

從資源整合到資本整合

       《英才》：在水泥行業中，國際市場上的集中度是怎樣的？

        宋志平：在基礎原材料行業，全世界都是在合并，都是向著聯合重組這方面發展，其實這不只是今天的現象，而是這幾十年來的一個長期規律。

       從國際上看，經過了幾輪大規模重組，水泥產業集中度一般都在70%到80%了。像整個歐洲只有幾家大水泥公司，兩大水泥巨頭拉法基和豪瑞前年也合并了。當年日本大概有23家水泥廠，用了大概二十年的時間，最終合并成了現在的三家。

       《英才》：這對中國的水泥行業來說有怎樣的啟發？

        宋志平：中國基礎原材料行業的合并，既有基礎原材料規模性生產的客觀規律，也有中國產能過剩帶來惡性競爭，需要合并的市場需求。所以中國的企業間合并現在進展很快。

       中國建材就是靠聯合重組發展起來的，我們比較早地看到了問題和趨勢，10年前就發起了行業整合，我一直在講兩個改革：一個是靠聯合重組，把資源整合起來，走出一條資源整合的路線，第二個是靠混合所有制，把社會資本整合起來。

       《英才》：中國會怎樣通過“一帶一路”來消化過剩產能？

       宋志平：關于“走出去”消化過剩產能有個誤解，認為就是把國內現有工廠的設備搬到國外去，其實產能很難靠工廠搬家進行轉移和消化，我們走出去，做的也都是新的工廠，而不是把國內的設備拆到國外。一方面，大型的裝備拆不了，第二個來講，即便拆過去了，人家也不見的要舊設備。

       實際上，我們更多地是在轉移我們的資金、技術、裝備、管理能力等等，這更像是一種綜合性的投資行為。過去我們是簡單的出口產品，到后來演化成出口裝備，現在則變成了企業投資、技術、裝備、管理能力的一體化走出去，這是“走出去”的新階段。

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供給側改革的范例：宋志平的整合式生長