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《中國建材報》中國建材轉型之宋志平董事長專訪：創新轉型：引領建材行業邁向高端化
來源：CNBM 發布時間：2015-12-07剛剛閉幕的黨的18屇5中全會，通過了我國“十三五”規劃建議，提出創新、協調、綠色、開放、共享的五大發展理念，為我國當前和“十三五”期間的經濟發展指明了方向。當前中國經濟已經進入新常態，經濟增速放緩，水泥、玻璃等建材行業告別了高增長時代，進入了平臺過渡期。這種情況下，水泥、玻璃等市場也進入一個轉折期，面對需求下滑、產能過剩、惡性競爭、環境壓力，建材行業該如何看待自己、如何應對新形勢？
今年春節前本報專訪了宋志平董事長，請他回答了新常態下水泥行業如何化解產能過剩，如何在市場上突破圍困，尋找出路等問題，為行業持續發展指明了發展目標和實現路徑。
時隔半年，宋志平又一次接受本報專訪，這次專訪主要探討了行業怎樣轉型升級的問題，也可以說和半年前的采訪是姊妹篇。面對建材行業日益艱難和亟待轉型的局面，建材企業出路何在？怎樣創新發展？行業的未來有哪些機遇？
其實，這也正是整個建材行業都在認真思索的一個問題。過去多年的增長方式已經無法適應新的形勢，大家都期待著新的增長方式。這些年，中國建材圍繞結構調整、創新發展，為推動行業轉型升級做了大量工作，現在總結中國建材轉型升級的思考、舉措和發展，對于行業發展有著很重要的意義。本報深入到企業一線采訪，總結歸納中國建材轉型之路，連續刊登了其11家企業經典案例，并配發評論。
在此次系列報道的最后，宋志平董事長就中國建材多年來調整轉型的頂層設計和謀篇布局，為我們講述企業轉型的思考，讓我們分享了他對于企業轉型和對行業現實和未來發展前景的真知灼見。
新常態下，建材行業轉型升級勢在必行
建材行業從高增長邁入平臺期，必須要考慮轉型升級，不能以不變應萬變，不能用30年來成功的想法和做法來應對今天環境的大變化。
孟憲江：轉型是一個很大的課題，我國從九五計劃開始就提出了經濟轉型的問題。隨著我國市場經濟的不斷發展，轉型升級也成為推進中國特色新型工業化的根本要求。請談談您對新常態下建材行業轉型升級的理解？
宋志平：對建材行業來講，轉型升級勢在必行，是迫在眉睫的事情。
一是我國經濟進入新常態，傳統建材產業進入平臺過渡期。按照“十三五”規劃建議的要求，中國經濟未來五年仍要以略高于6.5%的中高速增長，在這個時期，我國水泥的銷量也會穩定在目前的高位平臺上。但隨著GDP結構的進一步調整和“十三五”時代的結束，水泥的銷量會進入減量期。因而，“十三五”對我們來說，既是一段難得的市場高位平臺期，也是一段黃金轉型期?！笆濉逼陂g，有效需求不是主要矛盾，主要問題是如何做好有效供給，如何在供給端做好均衡、有序、高質量的供給，同時大力抓好產業的轉型升級。
二是產業邁向中高端。當今新一輪的技術革命迎面撲來，互聯網+、雙創和中國2025推動中國產業邁向中高端。改革開放30多年來，我們建材行業基本走了一條引進消化吸收再創新的道路，不斷地追趕別人。從全國范圍看，今天的中國制造業正在從中端邁向中高端，但就建材行業而言，我們可以自豪地說要從中高端邁向高端。要從過去的跟跑者變成領跑者，跑在最前面，就必須考慮方向、思考更多問題。“十三五”期間，中國建材行業要加快轉型升級，在水泥、玻璃、新型建材、新型房屋、新能源材料方面要做“領跑者”，技術、產品、裝備都要站在世界一流，牢牢掌握制高點。
三是環境的壓力。人類發展現在遇到了兩大問題：一是發展的極限，即資源和能源供給出現了問題，不可持續。二是生存的極限，指的是氣候問題。近年來，許多國際組織報告和環境科學家提出，從工業革命1750年到2100年年全球平均氣溫升高的上限是2度，超過這個限度，地球和人類的生存環境將受到極大威脅?，F在已經升高1度，也就是未來85年只有1度的空間。如果不加節制，2100年全球平均氣溫將升高5-6度。這是個威脅人類生存的大問題。最近奧巴馬多次談到了這個問題，今年12月法國巴黎氣候大會也是談這個問題。中國政府莊嚴承諾，2030年達到二氧化碳排放峰值，努力使峰值出現的時間提前。建材行業高耗能、高環境負荷，未來節能減排的壓力會更大，必須心系社會，站在人類生存的道德高地上，在資源、能源和排放上，樹立自律的觀點，從綠色環保、節約能源等方面來思考產業變革，引領產業轉型，這非常重要。
四是一帶一路走出去的新機遇。實施一帶一路戰略、推進國際產能和裝備制造合作，是黨中央、國務院根據全球經濟深刻調整變化，統籌國內國際兩個大局，構建全方位對外開放新格局做出的重大戰略決策。對企業而言，“一帶一路”戰略的實施為企業創新轉型提供了更大的平臺，贏得了更多的時間，給予了更大的空間。因為這次不同于以往僅對單個地區或單個項目的支持，而是國家全方位地為企業“走出去”鳴鑼開道，對企業來講是千載難逢的好機會，對于我國建材企業意義重大。當前，我國在建材領域的成套技術和大型裝備都已經接近或達到世界一流水平，產品性價比優異，在多年的海外工程建設中積累了豐富的經驗，應該說我們已經具備了條件，可以將多年發展積累的資金、裝備、技術、管理經驗帶出去，幫助“一帶一路”沿線國家和地區發展，在發展中共同獲益。
推進整合優化，中國建材轉型亮點紛呈
中國建材大力推進整合優化，多年持之以恒地積累，業務不斷拓展，加上不斷創新，轉型亮點紛呈，很多領域正走向和逼近全球制造業頂端。
孟憲江：作為我國建材行業的領軍企業，中國建材的轉型升級對行業發展有很強的示范意義，您能介紹一下這些年來中國建材轉型升級的思路和做法嗎？
宋志平：轉型不是簡單的轉行，而是在繼承和發展中實現企業觀念、結構、經營模式的深刻轉變。中國建材這些年的發展思路是比較清晰的，就是兩句話：大力推進水泥、玻璃的結構調整、聯合重組和節能減排，大力發展新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”產業?！皟蓚€大力”的思路提出來快十年了，我們一直是按照這個思路，搶抓轉型先機，推進整合優化。你們也去了中國建材集團所屬11家企業，從多個角度看到了實際情況，中國建材集團的轉型確實取得了一些成果。
中國建材在水泥、玻璃等傳統建材領域推進聯合重組、結構調整、節能減排，推動了全行業整合優化和轉型升級。在水泥領域：通過大規模聯合重組，組建起中聯水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥4大水泥公司，使全國水泥行業的集中度大大提高，從2008年的16%提升到現在的53%。2007年在山東棗莊集中爆破9條立窯水泥生產線，被稱為中國水泥第一爆，帶動了全國淘汰落后小水泥。投資150多億元對所有符合條件的水泥廠建設余熱發電體系，配套了脫硫脫硝、袋式收塵等體系，建設無煙、無塵工廠，在發展高效、節能、低碳、環保的綠色生產方面發揮了示范作用。
為優化我國水泥產品結構，中國建材提出了水泥“四化”，即高標號化、特種化、商混化、制品化。高標號化方面，中國建材和行業協會一起推進淘汰32.5低標號水泥。特種化方面，中國建材所屬嘉華水泥、邢臺中聯、曲阜中聯、牡丹江水泥都在做特種水泥，年產達2000萬噸，規模居國內第一。商混化方面，中國建材在全國整合了4億立方米的產能，規模躍居全球第一。制品化方面，中國建材圍繞PC混凝土預制構件、工廠化房屋開展了大量工作，發展迅猛。
在玻璃領域，中國建材推進傳統產業的變革，退出普通的浮法玻璃，大力發展電子玻璃、光伏玻璃、智能玻璃、高效節能玻璃等功能性玻璃，轉型成效非常顯著。
中國建材不斷開拓由新型建材、新型房屋、新材料構成的“三新”產業領域”。新型建材方面，石膏板業務規模達到20億平方米，穩居全球第一。產品耐水、耐潮、耐火等品質不斷提高，相變石膏板、凈醛石膏板等系列高端產品相繼推出。新型房屋方面，經過了20多年不懈努力，中國建材的新型房屋逐漸被市場接受，“綠色小鎮”如雨后春筍般涌現，正在迎來快速發展的新時代。中國建材在北京密云建設了加能源5.0綠色小鎮示范項目，引起了行業中的極大反響?！耙粠б宦贰毖鼐€國家也非常歡迎我們的北新房屋，最近中國建材綠色小鎮項目在英國、智利、莫桑比克等不少國家紛紛落地。新能源材料方面，玻璃纖維達到120萬噸的規模、全球第一，廣泛應用于風力發電等領域；兆瓦級風機葉片年產能1.5萬片，位居全國第一；自主研發生產的T700、T800碳纖維填補了國內空白，國內市場占有率達到50%，支持了國家航天航空等事業的發展；收購德國Avancis公司，全力進入薄膜太陽能銅銦鎵硒領域。
孟憲江：我們知道，發展制造服務業、國際化等也是建材行業轉型升級的重要方向，中國建材在這方面有哪些作為和成績？
宋志平：這方面我們也做了很多工作，這些年我們在亞洲、非洲、北美、南美等地區建設了很多水泥、玻璃、太陽能光伏項目。近幾年，集團的新型房屋業務發展迅速，產品出口到亞、非、歐三大洲的十多個國家，很受歡迎。還有我們積極探索“跨境電子商務+海外倉”外貿新模式，從建材制造商成功轉型為具有核心競爭力的外貿集成運營商。不僅整合了銀行、保險、商檢、海關等外貿上下游資源，而且打造了集現貨倉儲、物流配送、售后服務等功能于一身的海外物流園，為海內外企業提供一站式外貿全流程服務。目前在10多個國家建立的“海外倉”已投入運營。中國建材積極探索建材BNBM HOME連鎖超市模式，由純粹的產品制造向銷售、服務領域延伸，先后在巴布亞新幾內亞、澳大利亞、美國、香港等國家和地區設立建材連鎖超市，將其發展為家居分撥中心，再升級為建材家居一站式購物大型一體店，產品線不斷延伸，經營模式不斷完善成熟。
孟憲江：通過您的介紹，我們發現中國建材在轉型升級方面作了大量的工作，也取得了令人矚目的成績。前兩年公眾對中國建材的了解更多是在水泥聯合重組和市場整合方面，最近一兩年中國建材作為世界五百強和國企改革的試點企業也有很多報道，今天我們認識到中國建材在轉型升級方面進展也令人驚嘆。
宋志平：這些年來，中國建材講得比較多的是水泥的并購重組，但中國建材真正注重的不僅是規模，我們并購重組之后是希望透過技術提升水泥產業的水平，透過轉型升級、產品創新來增加水泥行業附加值。實際上，在轉型方面，中國建材這些年已經邁開了步子，因為有多年持之以恒的積累，業務不斷拓展，又加上不斷創新，所以今天回頭看，轉型升級的亮點還是很多的，很多領域正在走向和逼近全球制造業頂端。中國建材不僅有水泥，還有石膏板、玻璃纖維、風機葉片、新型房屋、電子玻璃、太陽能薄膜電池、碳纖維等等，每一塊新業務都有不錯的經濟效益和成長前景。
孟憲江：中國建材轉型升級還有哪些特點？
宋志平：一是集成創新，是在技術領域的一場整合，我們在建材產品、技術和裝備方面擁有一批世界***技術；二是產研結合，中國建材有1.3萬名科研設計工作者，5000多個技術專利，既有產業平臺，又有研發力量，得天獨厚，充分融合，別人很難復制；三是搭建開放性的創新平臺，與國內外的研究院和大學機構聯合建立研發機構。這些也都是轉型升級的動力。
轉型升級要抓住新時代的新機遇
中國建材抓住轉型先機，提出“綠色化、智能化、高端化、國際化”的發展理念，在“互聯網+”“雙創”“中國制造2025”方面積極探索和實踐，不斷出現新的亮點。
孟憲江：李克強最近講過，互聯網+雙創+中國制造2025，彼此結合起來進行工業創新，將會催生一場新工業革命。在這場新工業革命中，您認為建材行業應該如何轉型升級？
宋志平：李克強總理提到的“互聯網+雙創+中國制造2025”，反映了當前時代的變革和企業的轉型。對于未來的轉型升級，我認為要走“綠色化、智能化、高端化、國際化”的發展之路，也稱為“新四化”。
一是綠色化。走綠色化發展之路就是要主動追求減量化發展，在原材料選用、生產過程和產品應用等方面加強節能環保，自覺減少粉塵、氮氧化物和二氧化硫排放，提升資源循環利用能力。在自身節能減排達到行業先進水平的基礎上，引領行業節能限產、自律減排，提供節能減排技術改造和管理咨詢服務，促進全行業減排，為治污減霾貢獻積極力量。
二是智能化。走智能化發展之路就是要把握新一輪技術革命浪潮帶來的機遇，加快工業化與信息化的“兩化融合”，開展跨界經營，推進制造業數字化、網絡化、智能化發展，推進制造業向制造服務業轉型。加快裝備和工藝的改造升級，促進關鍵裝備、工藝流程的智能化，降低成本、節約能源、減少人工，努力在一些關鍵領域搶占先機、取得突破。
三是高端化。走高端化之路就是要依靠加大技術創新力度，創新優化產品結構，延伸產業鏈和價值鏈，實現產業鏈從低端向高端發展，技術水平從中高端向高端邁進。高端才有高價，有技術含量才能有市場話語權。
四是國際化。走國際化之路就是緊抓國際化歷史機遇，積極推進裝備走出去和國際產能合作，加強戰略研究，突出產融結合，重視品牌建設。我們提出聯合外資公司共同開發第三方市場，把中國中高端設備和發達國家的高端技術結合起來，在發展中國家突出中國模式，復制中國基礎建設、制造業和城鎮化的經驗；在中等發達國家利用中國技術和成套裝備的優勢性價比尋求更多的合作空間；在發達國家通過收購高科技企業填補我們技術上的短板，通過深度介入基礎建設的投資獲得穩定收益。采用多種方式推動水泥、玻璃、新型建材及裝備制造等業務從以本土市場為主轉向“一帶一路”市場，在開發一帶一路市場的同時，我們意識到即使歐洲和北美也充滿機會，我們也正在英美發達國家挺進，把企業從中國本土為主的世界500強打造成以全球為落腳點的跨國型世界500強。
孟憲江：中國建材在“新四化”方面有哪些具體的計劃？
宋志平：在水泥、玻璃領域，我們要邁向高端。中國建材在泰安建設的工業4.0智能工廠，采用“互聯網+水泥制造”模式，實現遠程監控和智能化控制，能效、環保和效益指標達到世界先進水平，獲評工信部“2015年智能制造試點示范項目”，并選入全球契約組織“中國綠色技術創新成果”?，F在中國建材所屬合肥院推出的粉磨一體化裝備，可以使每噸熟料生產節約8度電，節省成本4元錢。我們開發應用了短窯技術，應用高固氣比技術，節能效果非常好。我們還與施耐德的合作開展能效管理，可以提高10%左右的能效，這又可以大規模減少二氧化碳的排放。這些我們要大力推廣。同時，我們成功生產的國內最薄的0.2毫米超薄電子玻璃，可以像紙一樣卷起來，應用于手機、平板電腦等行業，市場前景十分廣闊。
在“三新”產業領域我們要做的就更多了。在新型建材方面，我們研發出低密度石膏板新工藝，可節約10% 的石膏用量，大大提高了經濟效益和環境效益，是下一步發展的重點。在新型房屋方面，我們推出的加能源5.0房屋，在房屋建設中采用地熱、光熱、光電、家庭風電、沼氣等五項增加能源供給的方式，不但不耗費外界能源，還會向外輸出能源。我的想法是讓北新房屋成為繼中國高鐵之后中國向全球推廣的品牌產品，在功能、質量、性價比等方面全球領先。新能源材料方面，我們成功研發出了功率從1.25兆瓦到6.5兆瓦、長度從31米到75米的9個系列近60個型號的風機葉片，下一步要抓住發展機遇，繼續做大做強做精。最近我們依托銅銦鎵硒薄膜太陽能技術，制定了光伏產業“10+5”GW的戰略布局，即在國內和“一帶一路”沿線國家分別建設10GW和5GW的薄膜太陽能電池生產能力,國內1.5GW項目已在安徽蚌埠動工。講到“10+5”GW計劃就不得不提中國建材收購圣戈班Avancis公司，圣戈班董事長最后一刻還在猶豫賣不賣，他們當時計劃把工廠搬到印度去，因為中國建材盯得緊，還是賣給了我們。當時收購德國Avancis立足于兩點：銅銦鎵硒的薄膜太陽能技術和工業4.0的技術,這個工廠從沖洗玻璃到鍍膜、激光照刻、做電池組，再到最后包裝，整個過程全部使用機器人，希望把這些移植到國內，并擴展到其他行業。我們T700、T800碳纖維技術已實現批量穩定生產，下一步要擴大產量、提高產品質量，并積極研發更高級別的碳纖維。集團旗下中國巨石自主研發了全球***、最好的10 萬噸級池窯拉絲生產線，噸電耗、噸能耗都是世界最低；自主研發出的E6、E7 等玻纖配方，獲得美國、日本等國際專利授權；在埃及投資建成的玻纖廠效益非常好，這也是我們重點發展的業務。
在拓展工程貿易服務方面，我們的思路是緊緊抓住“一帶一路”國家戰略，推動我們的裝備、產品、資本、服務等走出去，加快推進“跨境電商+海外倉”模式，布局擴展全球建材家居分拔中心，推廣新型房屋和新能源材料業務，形成集群競爭優勢，參與全球市場的資源配置。走出去要有規劃、有布局，還要與金融相結合。
此外，關于大數據和機器人，這些都是未來趨勢。中國建材在上海成立了機器人公司，研發生產工業機器人。中國建材總院成立了大數據公司，希望通過互聯網技術，努力成為大眾創新、萬眾創業的開放性平臺。
孟憲江：據我所知，中國建材在新玻璃和新能源材料領域有大的發展規劃，您當時決策的時候是基于怎樣的思考？
宋志平：企業要想發展必須很好地結合新時代的需要。比如水泥企業如果還是過去傳統的做法，打價格戰，惡性競爭，就沒有出路。玻璃行業也是如此。玻璃行業已經五六年時間一直全行業虧損了，現在有兩個機會，一是農業塑料薄膜大棚正在被現代化的玻璃大棚取代，這個領域的玻璃用量空間巨大。中國建材目前已經進入到玻璃大棚領域。中國現在有320多個縣市都納入了光伏農業玻璃大棚的計劃，僅這方面用到光伏就能發電10GW，這個計劃用的玻璃量將是個驚人數字。二是太陽能光伏產業的快速發展，許多人認為光伏產業實際上是個玻璃產業，據估計，1個GW的太陽能光伏板需要1條日融化量500噸的玻璃廠配套。今后中國不少的玻璃廠要把浮法玻璃生產線改成白玻璃，做成光伏玻璃，來供應光伏市場。這樣傳統玻璃如果能把現在的量控制住，就能夠走向市場平衡。
我個人對未來中國新能源結構看法是：一是水電，二是核電，三是太陽能，四是風能。核電大家看法不一致，法國80%是核電，德國卻堅決要求到2050年廢除所有核電。中國對能源的需求太大，二氧化碳排放又特別多，只能快速發展核電?，F階段是用核電廢棄煤電，但從更長遠看核電對中國也是個過渡，也許三、五十年后，太陽能、風能完全能覆蓋了，就可以廢棄掉核電，我想大概有這樣一個過程。由此可見，中國的太陽能和風能是這個世紀都要大力持續發展的。
因此，回顧以往，中國建材在創新上有兩件事做對了，一是新能源材料——玻璃纖維、碳纖維和風力發電葉片；二是從玻璃做到薄膜太陽能、太陽能組件、太陽能電站，還從玻璃做到了光伏大棚，做光伏+農業、光伏+牧業、光伏+漁業。
孟憲江：看來中國建材對未來的轉型升級已經做了全面細致的規劃和部署。這些計劃對投資者一定非常有吸引力吧？
宋志平：是的。中國建材是一家有故事的公司，過去水泥、商混、石膏板、玻璃纖維等都做到了世界第一，未來還會有更多的成長故事。我這次在香港路演時說，經過這一輪行業整合，加上國內長期的剛性需求以及企業自身調整，水泥未來還是一個比較穩定的業務。此外我們還有新型房屋、光伏“10+5”GW計劃等不少后續故事，中國建材的魅力就在于總是不斷出現新的亮點。
理念先行，要站在道德高地上思考行業發展
轉型首先要做到理念提升，站在對全人類生存和發展負責的高度思考行業發展，進而推進行業自身的技術提升和產品提升，最終實現效益提升。
孟憲江：您一直是行業中善于研究、勤于思考的企業思想家，每當大事，您必有擔當?，F在，行業轉型已經是當下最主要的話題，您是不是又有一些新的思考呢？
宋志平：我最近在重新思考一些問題，比如做企業的真正意義是什么？有人認為只為了賺錢，但地球都不適宜生存了，賺再多的錢又有什么用？所以我倡導，要讓企業發展站到人類發展的道德制高地上思考問題。以后我們要大力宣傳綠色概念、大力宣傳為解決氣候問題我們做了哪些貢獻，有哪些成效。我們要加強這方面的量化研究，比如在水泥、玻璃制造中配套的余熱發電等措施，到底減排了多少二氧化碳；LOW-E玻璃可以節能70%，換算成減排二氧化碳是多少；石膏板使用工業脫硫石膏，到底減少多少黏土磚，折合二氧化碳是多少；現在搞風力發電、太陽能發電，到底減排多少二氧化碳。這些數字是可以算出來的，但得有人去做這項工作。現在我們大多只是就事說事，只比誰賺的錢多，沒有把整個企業定位上升到人類生存發展的道德層面上。前不久在法國圖盧茲召開了“中法工商峰會”，會議主題是“數字與環境革命”，這也是當今影響企業發展的是兩大主題。我在會上講了三點：原材料采用上盡量采用城市和工業廢棄物；生產過程中盡量做到零排放；產品使用時要做到環保和安全。這三點是我原來在北新建材主張的，后來帶到中國建材集團，到圖盧茲講大家也還是愿意聽的。作為工業企業應該積極應對環境變化，進而產生新的理念，做企業要有一個這樣的理念。
很多人不清楚，中國建材為什么搞風力發電和太陽能發電？我的觀點是，作為耗能大戶的建材企業要做好兩個方面的工作：一方面生產制造建材過程中要節約能源、減少排放，我們生產的建材要造成節能型的新型房屋，因為新型房屋比傳統房屋節能90%；再一方面就是研發制造新能源材料，大力發展可再生資源。到2100年人類要告別化石能源，到2050年人類的化石能源要比現在減少50%-70%。這就是我們長遠的目標。2013年全球二氧化碳排放361億噸，中國排放100億噸，占全球的29%，是第一排放大國。從這個角度出發，我們得明確建材行業該往何處去。如果再細算，我們會大吃一驚。以水泥為例，生產1噸熟料大概排放0.7噸二氧化碳，我們全年大概要排放10億噸左右的二氧化碳，占到中國工業排放的10%。這也是我們為什么淘汰32.5水泥、發展高標號水泥的重要原因，就是為了減少石灰石用量，減少二氧化碳排放。
總體來說，我們要正視問題和困難，要明確自身的責任和使命，把建材產業與人類的發展極限、生存極限結合起來。一旦了解到全國每年排放多少二氧化碳，人均排放多少二氧化碳，大家就能理解為什么中國建材要發展高標號水泥、Low-E玻璃、新型房屋，為什么要發展薄膜太陽能電池、風電葉片、玻纖碳纖。我始終認為，企業的指導思想要始終站在時代潮流的前列。我們既然從別人的研究中已經認識到這些問題，感受到環境資源壓力的切膚之痛，就不能回避它，知而不行不是真知。
孟憲江：在這場全新的思考和面對中，您認為建材行業的企業家應該擔當怎樣的角色？
宋志平：做企業要思考問題。在日本和中國臺灣地區，一些大企業家常常會到僻靜的地方靜思，考慮一些哲學命題和終極問題。今天，中國的企業家也到了潛心學習、靜心頓悟的時候了。就是靜下心來，叩問自己的心靈，理一理思路，想想做人做事的道理和方向。
新常態下，中國經濟下行壓力將是客觀的，有許多新的機會，但也面臨著不少的挑戰。過去我們常講企業家精神是冒險精神和創新精神，但我現在對企業家精神的看法有些改變，我認為企業家精神在于創新精神和擔當精神。過去供給不足，創業的成功概率大，機會成本不高，敢先吃螃蟹的人就有可能成為企業家。新常態下，我們要認識到，企業家需要認真思考、評估和把握業務的風險和不確定性，企業家精神并不是偏好高風險，而是擁有組織生產要素、開展創新創業的思想和技能，能夠識別和有效利用提升經濟效率的各種機會。管理大師德魯克指出，企業家的主要任務是把握機遇，而不是甘冒風險?？鬃又v“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”，但同時也說“暴虎馮河，死而無悔者，吾不與也。必也臨事而懼，好謀而成者也”。所以，做企業從來不應該去盲目冒險，而是要審時度勢，順勢而為。
建材行業作為基礎原材料行業，在國民經濟中具有先導性。我們必須敏銳地看到未來的變化和需求對于行業的引導。建材企業的企業家們作為這一輪轉型升級的方向引領者和實踐帶領者，不要固步自封，更不要盲目冒險，而是要認真思考，順勢而為。轉型不是轉行，是行業自身的技術提升和產品提升，但首先應該做到理念提升，站在對全人類生存和發展負責的高度思考行業發展，最后落實到效益提升，這樣四個提升都達到了，這也是轉型升級必然邏輯。
新常態下，中國建材的轉型之路實際也是突圍之路和必由之路。雄關漫道，履冰而行，中國建材的轉型還在過程中，還在路上。但我相信，只要堅定不移地去做，轉型后的中國建材一定會成為世界一流的企業。在經濟下行的艱難時刻，也希望大家透過中國建材的轉型升級看到未來和樹立信心，鼓起勇氣跳出困局，尋找新的出路，跳出惡性競爭的紅海思維，馳入創新競合的藍海，中國建材行業柳暗花明、春暖花開的時刻一定會更早到來。
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