《中國建材》雜志：一帶一路：我國企業“走出去”的劃時代戰略

       宋志平，我國企業界的傳奇人物，著名的企業思想家，曾帶領兩家業務完全不同的央企，成功晉級財富世界500 強，被稱為中國的“稻盛和夫”。

       當前，“一帶一路”戰略成為社會關注的焦點，為我國經濟發展注入強大動力，加深中國與相關國家在基礎設施互聯互通、能源資源合作、園區和產業投資合作、貿易及成套設備出口、自貿區建設等領域的建設和合作，開辟了廣闊前景。該戰略也為我國建材行業化解產能過剩、裝備“走出去”、海外并購、投資建廠等帶來了新的機遇。

       日前，記者就“ 一帶一路”發展戰略，與中國建材集團董事長宋志平進行了一番深入的對話。他對“一帶一路”的理解和詮釋，對建材行業的應對措施，對中國建材集團的落實步驟，有著成熟的、切中腠理的見解和分析，讓人聽后眼前一亮，心中豁然。

“一帶一路” 我國企業“走出去”的重大機遇

恰逢其時的戰略

“一帶一路”戰略的提出是對全球國際合作以及全球治理新模式的全新探索，恰逢其時，具有劃時代的重大意義。

       記者：2013 年習近平總書記在出訪中亞和東南亞國家期間，先后提出共建“絲綢之路經濟帶”和“21 世紀海上絲綢之路”的重大倡議，得到國際社會高度關注和有關國家積極響應。推進“一帶一路”建設，是黨中央、國務院根據全球形勢變化，統籌國際國內兩個大局做出的重大戰略決策，您是如何理解的？

李克強總理見簽中國建材海外項目

       宋志平：黨中央、國務院提出的“一帶一路”戰略，是對全球國際合作以及全球治理新模式的全新探索，恰逢其時，具有劃時代的重大意義。

       第一，它符合中國經濟發展的內在需求。經過30多年的改革開放，今天我們已經到了一個新的發展時期，其特點就是新常態。一方面經濟發展非常繁榮，外匯儲備豐厚；另一方面經濟增速從高速到了中高速，一些產業開始過剩，我們比任何時候都更迫切地需要“走出去”。

       第二，它符合由經濟大國向經濟強國邁進的規律。歷史經驗證明，一個國家發展到了一定程度，由經濟大國向經濟強國邁進的過程中，一個共有的特征就是大規模“走出去”。比如美國二戰后推出了馬歇爾計劃，該計劃有兩個前提，一是美國經濟高度繁榮，出現了過剩；二是布雷頓森林體系確立了美元的全球地位，全世界70% 的黃金流到了美國，金融資金非常雄厚。馬歇爾計劃和布雷頓森林體系是戰后歐洲經濟發展繁榮的基礎和關鍵，也為美國開拓了新的市場。再比如德國和日本，作為二戰的戰敗國，經過了20 多年的發展，自上世紀七八十年代開始大規?！白叱鋈ァ?，日本是向亞洲四小龍和中國投資建廠，德國是向全世界轉移技術和裝備。那時候，中國建材行業的設備和技術主要來自于這兩個國家?，F在，中國也正好發展到這樣一個關頭。

       第三，世界各國看好中國30 多年來改革開放的成功經濟模式。中國經濟模式主要有3 點，一是大量引進外資，通過引進外資購買技術和裝備；二是抓基礎建設，要想富先修路，鐵路、公路、機場等基礎設施建設，帶動基礎原材料產業和大型裝備制造業的發展；三是大規模地推動工業化、城鎮化和制造業發展，帶動中國經濟繁榮。從外部需求來講，“一帶一路”沿線國家不僅需要中國的資金支持，很多發展中國家非常向往復制中國經濟發展模式?！耙粠б宦贰睉鹇蕴岢龊?，已有60 多個國家支持參與，涉及44 億人口。

“以史為鏡”的穩健走法

西方國家的成功經驗告訴我們：“一帶一路”“走出去”要與金融相結合；要有組織有重點地走，絕不能單槍匹馬地、漫無目的地亂走。

       記者：剛才您談到美國實施馬歇爾計劃，建立了布雷頓森林體系，建立了世界銀行和國際貨幣基金組織，這就是將振興歐洲的馬歇爾計劃與金融結合起來，這與我們的“一帶一路”戰略是否有相似之處？

中國建材承建的阿塞拜疆新型干法水泥項目

       宋志平：“一帶一路”歷史上曾把中華文明帶給了世界，那是一個把中國的絲綢、陶瓷和茶葉作為主要商品和世界通商的時代。這次提出“一帶一路”走出去戰略，弘揚了歷史上我國絲綢之路的燦爛文化，參考了近代西方發達國家全球化的成功經驗，尤其是上個世紀中葉美國的“馬歇爾計劃”，又根據我國和世界的現狀做了大膽的創新，既有“以史為鏡”的繼承，又有“與時俱進”的開拓。比如，我們實施“一帶一路”戰略也是與金融相結合，設立了亞洲基礎設施投資銀行，這兩者有相關性，“一帶一路”需要金融體系支撐，這有點像美國馬歇爾計劃和世界銀行、日本走出去和亞洲開發銀行的關系。但是，我們今天的“一帶一路”不同于馬歇爾計劃，馬歇爾計劃是控制歐洲的計劃，我們是友好合作、共同發展的計劃。社會上有質疑“中國版馬歇爾計劃”的提法，我認為沒必要批評過度，兩者確有一些相似的地方，形式相似，但內容不同，出發點不同。這次我們“一帶一路”的戰略方向就是陸上絲綢之路經濟帶和海上絲綢之路上的沿線國家，這就把“走出去”具體化了。過去我們把東亞到歐洲中間的這一大片陸地稱作“腹地”，在這一片區域，中國古代的“絲綢之路”開辟了很多條通道，向西、向北、向南都有“絲綢之路”。中國古代的“海上絲綢之路”也不是只有一條路，鄭和七下西洋走的路徑也不相同。所以“走出去”要有組織、有重點地走，絕不能單槍匹馬地、漫無目的地亂走。

企業“走出去”的大國時代

“一帶一路”是國家全方位地為企業“走出去”鳴鑼開道，為企業提供了千載難逢的發展機遇。

       記者：現在大家一致認為，“一帶一路”是國家的重大發展戰略，對中國經濟發展是一個重大機遇，對企業發展也是一個重大機遇，對這個問題您是如何理解的？

中國建材承建的土耳其日產6000噸水泥熟料生產線

       宋志平：中國經濟的發展會帶動“一帶一路”沿線國家共同發展，這些國家的發展反過來也為中國經濟發展提供了巨大空間。“一帶一路”經濟帶建設包括與相關國家進行基礎設施互聯互通、能源資源合作、園區和產業投資合作、貿易及成套設備出口、自貿區建設等，也可以帶動我國中西部加快改革開放、促進東部地區和沿海城市的轉型升級與對外投資，加快東北老工業基地的振興步伐。從國際和國內兩個市場看，以基礎設施建設為例，一方面國內一些省份將啟動“一帶一路”相關重大基礎設施項目，另一方面行業將加快國內水泥等產業“走出去”步伐，幫助周邊欠發達經濟體開展基礎設施建設。這樣，由基礎設施的完善進而帶動相關省份和相關國家和地區的經濟繁榮，帶來房地產、工商業的經濟繁榮，這對建材行業來說是重大機遇。從企業來講，我們特別重視國家“一帶一路”相關政策，這一戰略確實給企業開辟了一個更加廣闊的空間，開辟了一個奇大無比的市場。大家常問，新常態下我們應該怎么辦？抓好國內市場，創新、轉型、升級是個眼前的辦法，能邁向更大的國際市場，能有更大的轉型平臺，既能為我們的轉型升級贏得更多的時間，也會為我們的轉型升級提供更大的發展空間，是長遠之計。過去，國家支持企業“走出去”，往往是單個地區或單個項目的支持，這次“一帶一路”是國家全方位地為企業“走出去”鳴鑼開道，對企業來講真的是千載難逢的好機會，對于中國建材集團這樣以基礎原材料為主營業務的企業，意義重大。李克強總理最近幾次出訪我也跟隨參加了，到了哈薩克斯坦、泰國等“一帶一路”的重要國家，近距離感受到當地政府和民眾對發展“一帶一路”經濟的熱情。

從GDP到GNP的轉換

中國已經到了實現從GDP 到GNP 跨越的時機。

       記者：現在，我們已經習慣了把GDP 作為衡量國家經濟是否快速發展的指標，但是往往忽視了另外一個指標就是GNP，記得您曾經在一些場合談到過這個觀點。

       宋志平：是的。一個國家發展到一定程度的時候，就要實現從GDP 到GNP 的跨越。GDP 是國內生產總值，GNP 是國民生產總值。根據西方經濟學界定義，GNP=GDP+ 國外凈要素收入，也就是在國外投資的收入要算作國民的收益。比如日本，由于大量海外投資和收益，日本國民生產總值長期超過國內生產總值，目前有近2000 億美元的差額。這些年來日本GDP 每年只增長1%到2%，由于在全世界開工廠，以日本為總部的財團在賺全世界的錢，其GNP 非常大，日本還是很富有的，日本國民日子過得也很舒服。中國現在也到了這樣一個時機，既要有GDP，也要重視GNP。過去我們總講重視兩個市場，講的就是這個道理。

“一帶一路” 中國裝備“走出去”的絕好機會

中國裝備已是世界一流

我國的建材裝備世界一流，性價比好，“走出去”過程中，要事先謀劃一套布局、一套打法和一套規則，各企業間要有分工、有協作。

       記者：業內人士都知道，在實施“一帶一路”戰略過程中，首要任務就是基礎設施建設，搞基礎建設就必然需要建筑材料。李克強總理最近的幾次出訪，都在國外大力推廣中國的鋼鐵、水泥、玻璃等基礎原材料的成套裝備。您認為中國企業在裝備“走出去”方面有什么優勢？

       宋志平：鋼鐵、水泥、玻璃這些行業在國內基本上都過剩了，這些材料都是“短腿”產品，受銷售半徑影響，不太可能運到國外去，只可能在當地生產?！耙粠б宦贰苯o我們的成套裝備帶來了機會，我們的成套裝備本身也具備了“走出去”的實力。

       第一，經過改革開放30 多年的發展，我國在水泥、玻璃、陶瓷、新型建材等基礎原材料領域的成套技術和大型裝備都是世界一流的，不輸給發達國家。陪同李克強總理出訪德國時，在總理午餐會上，我講中國的水泥、玻璃裝備都是世界一流的，全球許多跨國集團都用我們的裝備，過去我們很羨慕的德國企業也在用我們的裝備。

       第二，中國裝備的性價比好。國外很多水泥廠、玻璃廠都讓中國企業去建，比如中國建材、中國中材等在全球建了很多廠，原因就是我們的裝備性價比好，價格和成本都很低。中國造的設備，技術是一流的，質量是精良的，價格是非常有競爭力的。

       這些年，中國成套裝備“走出去”已經走了很長的路。在水泥和玻璃領域，中國企業做了很多EPC 和EP 工程，中國建材集團已經在國外做了超過70 條的水泥生產線項目、30 多條玻璃生產線。我們以前的“走出去”也有很多值得思考和總結的問題：一是沒有統一的組織，都是一家一戶地干，屬于“打一槍換一個地方”，是“游擊隊”的打法。二是“走出去”的企業沒有強大的金融支持，后勁乏力。三是沒有系統地考慮市場劃分，缺少周密的布局規劃，也沒有建立很好的運營模式，不是考慮整體怎么賺錢，而是為建工廠而建工廠，拿到項目就干，干完就走人，沒有很好地延伸服務，導致國外工程承包市場越做越窄。我們做的多是日本、德國等公司不愿意做的項目，都是在又臟又苦又累的地方，加上競爭中盲目殺價，經濟效益也不好。這些現象和問題應該很好地總結和反思。這一次我們的裝備“走出去”，就要事先謀劃一套布局、一套打法和一套規則，各企業間要有分工、有協作。

“走出去”要向中高端邁進

中國裝備“走出去”要突出質量要素，要和金融合作，管理、服務要跟上，還有很重要的一點，就是中國標準要走出去。

       記者：有人說，中國現在的外貿已經從生活用品的出口轉向生產用品的出口，這是“走出去”向中高端水平邁進的標志。您怎么看？

中國建材超薄玻璃生產線，已生產出世界最薄的0.2毫米超薄電子玻璃

       宋志平：過去這些年，中國出口了大量的鞋子、服裝等生活用品。隨著國內生產要素成本的提高，一些勞動密集型的生活制品類產業，大部分已經遷移到東南亞、南亞等國家。比如一些服裝、皮包等，過去都是中國制造，現在則是孟加拉、菲律賓制造?，F在我們開始出口設備和裝備等生產用品。從生活用品的出口跨越到生產用品的出口，從單純的賣產品過渡到海外資本投資、到國外建工廠管理工廠，這是一次歷史性的邁進、一個歷史性的轉換。這充分說明企業“走出去”已經從中低端邁向中高端。這次“一帶一路”走出去的技術、裝備更會是中高端的，像我們生產的建材裝備在國際上絕對都是一流的。

       在“走出去”向中高端邁進的過程中，我認為也有一些需要注意的地方：

       第一，要突出質量要素。我們不能讓一些被淘汰的技術、或者被淘汰的裝備“走出去”，要把質量和品牌放在第一位，要突出中國品牌、中國技術，要突出一流品質、一流信譽，要真正努力打造“國家名片”，這是“走出去”成功的前提。

       第二，“走出去”要和金融合作，不能只靠企業單打獨斗。實踐證明，單打獨斗只能是“拉長工”，賺不到大錢。只有我們與金融相結合，采用和主權基金合作、買方信貸、融資租賃等方式，互相配合“走出去”，才能讓技術裝備有比較好的價位，讓過去“走出去”干活不賺錢、瞎忙活的窘境不復重演，這也是需要我們認真研究的。

       第三，管理、服務要跟上，全方位、系統地做項目，提供“一站式”“一條龍”服務。我們過去“走出去”做EPC 就像“狗熊掰玉米”，幫人家建完了、教會了就走人，沒有在當地扎下根來。這些年我們也做了調整和嘗試，向對方提供管理工廠的“一站式”服務，下一步我們要突出這一做法，凡是“走出去”的項目，需要我們投資就投資，需要我們管理就管理，包括后續服務、零配件供應等，都做起來。

       此外，還有一個非常重要的就是中國標準的“走出去”，從中國制造到中國創造。記得改革開放初期我們購買設備都是德國標準、日本標準，現在我們海外承包工程時業主要求的是歐洲標準、美國標準，國外對于中國標準還不大信服。近幾年，我們也在說服客戶采用中國標準，也有些EPC 項目采用了中國標準，這就極大方便了“走出去”的工作。中國標準“走出去”，要求我們提高和完善現有標準，也要加入國際的一些標準化組織，還要在海外大力推廣中國標準。在國際競爭中，中國建材集團高度重視標準的制定，目前擁有15 個國家及行業標準化委員會，“十二五”以來累計制定修訂國家、行業標準200 多項，其中主導發布國際標準3 項，在編國際標準9 項。下一步，我們一方面要提高中國標準，向國際化邁進，另一方面要讓國際上接受中國標準。還要提到的是，各個國家的法律法規很多，“走出去”的企業必須了解這些法律法規，單靠一家家企業很難進行系統研究，還會做許多重復性工作，國家應統一組織，專門針對重點國家進行政策研究、法律研究，給企業在一帶一路“走出去”中提供法律指導和支持。

發揮中國建材集團的綜合優勢

中國建材集團在裝備“走出去”方面積累了一定的實力，取得了一定的成果，未來將與國內兄弟企業合作，共同開創中國建材裝備“走出去”的新時代。

       記者：作為我國建材行業的龍頭企業，中國建材集團在“ 一帶一路”中有哪些優勢，將發揮怎樣的作用？

       宋志平：經過這些年的發展，中國建材集團依托中國建材研究總院和中國建材國際工程公司雄厚的科研技術和成套設備的實力，在“走出去”的過程中已經建立起了一個世界一流的成套裝備、成套技術的集群。中國建材集團擁有13 家甲級資質的***科研設計院所，在上海、淮南、合肥、南京、涿州等地擁有10 多
個裝備制造基地，如上海新建機、凱盛重工、合肥院裝備基地、蚌埠院裝備基地、合肥神馬、南京輕機、北新機械等，集團擁有有效專利4200 多項，榮獲國家科技進步一等獎1 項，二等獎3 項。歷史上我國建材行業的技術，包括浮法玻璃技術、新型干法水泥技術等，大都出自以中國建材研究總院為主的科研院所。

       在水泥方面，集團有南京凱盛、合肥院、北京凱盛等大型的國際化工程公司，可承接2500 噸到12000 噸的生產線。我們最新研制的國際領先水平的智能化日產5000 噸水泥熟料生產線已經在山東試運行，工業4.0 智能化管理可以實現控制室無人值守，整條生產線所需員工不到100 人，而且各項生產指標、排放目標均為目前***。這家水泥廠可以說是國內標桿式工廠，也是我們的王牌，展示了中國建材集團的技術和裝備實力。此外在節能環保、脫硫脫硝、濕法改造等方面，中國建材集團的技術和裝備也是一流的。其實在“一帶一路”的沿線國家，中國建材集團已經扎根其中，在俄羅斯、哈薩克斯坦、埃塞俄比亞、伊拉克、印尼、沙特、孟加拉等國建設了幾十條水泥生產線。最近中建材進出口裝備公司成功中標3.2億美元的沙特萬噸線項目。

       在玻璃方面，集團有蚌埠院、中國建材工程、秦皇島院、中國新材院等國際化的工程公司，從300 噸到1200 噸的生產線，中國建材集團都可以做，而且是做到極致。擁有0.2—1.3mm系列STN 級超薄玻璃生產線設計能力，掌握了超大型浮法玻璃生產線關鍵技術裝備，擁有太陽能超白玻璃成套技術及裝備?，F在美國、歐洲的一些大型跨國公司都來訂貨，玻璃生產線成套裝備基本由我們提供。

       在新材料方面，一是石膏板生產線，現在中國建材集團的石膏板生產線是公認的全世界水平最高的。法國圣戈班專門找我們購買，因為性價比高，而且采用了自主研發的脫硫石膏生產技術，實現了變廢為寶，降低了生產成本。最近我們專門開發了紙面石膏板新的發泡技術，可節約10% 的石膏用量，大大降低了成本。二是玻璃纖維，集團旗下中國巨石自主研發了全球***、最好的10 萬噸級池窯拉絲生產線，噸電耗、噸能耗都是世界最低。中國巨石自主研發出了E6、E7 等玻纖配方，大幅降低了生產成本，獲得美國、日本等國際專利授權。在當前經濟增長放緩的形勢下，中國巨石各項經濟指標表現突出。三是碳纖維，成功攻克碳纖維干噴濕紡技術，實現千噸級T700 碳纖維裝備的完全國產化。

       在房建材料方面, 西安院具有新型環保磚瓦生產線裝備、咸陽院具有建筑陶瓷和衛生潔具成套裝備的設計、制造和工程總承包能力，非常適用于非洲、東南亞國家和地區。

       我們還有成熟的電子商務平臺，以互聯網技術支持裝備“走出去”。擁有國內最好的建材產品跨境現貨交易平臺易單網和大宗網，并在12 個國家設立海外倉，成功地將部分國內過剩產品銷售到國外。今年3 月上線了優備網，以電子商務的模式實現備件供應、維修和生產管理服務業務的經營。上線1 個月訂單總額超過200 萬元。

       總之，中國建材集團在裝備“走出去”方面積累了一定的實力，也取得了一定的成果。我們下一步的想法是，與國內兄弟企業合作，結合金融租賃等各種金融工具，運用互聯網、信息化、智能化等技術，集合投資、管理、后續服務等全產業鏈，開創中國建材裝備“走出去”的新時代。

“一帶一路” 實現國際產能合作的大舞臺

從賣裝備到國際產能合作

我們已經從過去只賣裝備的時代，邁入全方位投資、進行產能合作的一個新時代。

       記者：國家提出了“國際產能合作”，不再用“產能轉移”這個詞，這是一種理念上的創新，也是一種境界的升華。現在坊間盛傳中國建材集團將把在國內重組整合的成功模式復制到海外的說法，這是否將改變我國建材行業過去“走出去”打法比較單一的現狀，為“一帶一路”開辟新的模式？

中國巨石埃及公司一期年產8萬噸玻纖池窯拉絲生產線

       宋志平：產能轉移是指公司為求得產能上的平衡，求得效益上的平衡，在國外建設新的生產線，同時陸續關掉國內的生產線?！爱a能轉移”一詞容易給人帶來誤解，認為我們是把工廠搬出去，外國則會誤認為是把落后的產能轉移過去。“產能合作”這種說法就不存在這方面的誤解，合作是雙方的，你需要什么，我就來做什么，照顧到對方的需求，又結合了自己的能力?！皣H產能合作”的提法具有劃時代的意義。

       在國際產能合作中，既可以賣設備，又可以賣技術，還可以合作投資，共同經營。國際產能合作很重要的一方面就是投資，產能合作不是簡單的EPC，也不是簡單地賣設備，而是要投資建廠，就是在“一帶一路”涉及到的國家加大投資，或全資，或控股，或參股，或租賃，各種方式都可以?，F在我們已經從過去只賣裝備的時代，邁入全方位投資、進行國際產能合作的一個新時代。

       中國建材集團按照這一模式，在埃及全資建設了一條年產8 萬噸的玻纖池窯拉絲生產線，這條線是中國在海外投資建設的第一條大型玻纖生產線，填補了中東、北非地區玻纖制造業的空白，效益很好。在蒙古國投資建設的日產2500 噸新型干法水泥生產線，是蒙古國***的水泥生產線，今年上半年投產。李克強總理訪問哈薩克斯坦期間，我們與哈薩克斯坦協商投資建設一條玻璃生產線，將是哈薩克斯坦首條玻璃線，我們的計劃是建成樣板工程。

       中國建材集團是一家善于整合重組的企業，我們在國際產能合作中，不僅重視直接投資，也非常重視并購重組。我們也希望能并購一些企業，利用現有企業的基礎再擴大海外市場規模，這也是中國建材集團一個成熟的打法。在海外從零開始投資建廠比較費勁，如果有一個基礎、有一班人馬，再去擴展會好一些。目前中國建材集團正在俄羅斯、印度謀劃并購項目。在并購重組的基礎上，我們也會重視技術改造，提升所在國建材行業、企業的整體技術水平和經營管理能力。

探求新的融資模式與組織模式

開展國際產能合作要改變過去單純依賴貸款的做法，要結合國家政策，尤其是金融政策，探求新的融資商業模式和組織模式，最終形成產業鏈縱向聯合、企業間橫向協作、政府引導推動的格局。

       記者：我注意到，您剛才的講話中不斷提到“走出去”要和金融相結合，這是否意味著攜手金融將是“一帶一路”走出去成功的重要節點？

       宋志平：開展國際產能合作一定要結合“一帶一路”的國家政策，尤其是國家的金融政策。我們過去是簡單的投資，借錢貸款投資，那樣做不了大規模。最近我拜訪了“絲綢之路基金”，了解到他們的資金屬于種子式資金，占比不能超過20%。我希望采用類似中國國新控股那樣的模式，企業出資10%，國家外匯出資90%。國家想投資找不到好項目，企業沒錢但是有好項目，而且會經營管理。我國建材、水泥、玻璃企業要“走出去”，但是目前國內這些行業都很困難，企業并沒有多少資金，怎樣才能“走出去”？我們要改變過去單純依賴貸款的做法，轉而探求新的融資商業模式和組織模式。我認為應該充分發揮國家目前強大的金融優勢，籌措成立建材投資基金，調動更多的資本參與到投資中，支持建材企業“走出去”。

       建材行業的大企業和裝備制造的大企業應當加強溝通交流，總結過去“走出去”的經驗和教訓，探討下一步“走出去”的途徑和方式，統一思想，達成共識。在“走出去”的過程中，我們要認真研究布局，不能一窩蜂扎堆，不能跑到海外打亂仗，不能把中國的“過剩文化”搬到國外去。下一步，我們要打造大型的裝備集團，把工程公司、設計院、大型裝備企業等產業鏈上下游縱向聯合起來。企業之間，比如中國建材、中材、中信重工等國內大型集團，要加強橫向協作，也建議政府要起指導協調作用。發改委、商務部、外交部等部委制定規矩，安排布局，并利用亞投行、絲路基金等金融手段對企業加以指引，最終形成產業鏈縱向聯合、企業間橫向協作、政府引導推動的格局。

國際產能合作要互利共贏

國際產能合作是高質量的產能合作，是高效益的產能合作，是合作共贏的產能合作。

       記者：讓別人贏才能共贏，這一直是中國建材集團的營銷文化。在中國建材集團這些年重組整合快速發展、特別是發展混合所有制經濟的實踐過程中，這種包容文化一直起著支撐、影響作用，在今后的國際產能合作中是否也將十分重要？

中國建材巴布亞新幾內亞BNBMHOME建材家居店外籍員工

       宋志平：我一直這樣認為，國際產能合作要突出三點：第一是高質量的產能合作，而不是把低水平的產能搬出去；第二是高效益的產能合作，不賺錢的合作不做，因為做企業一定要有效益；第三是要有合作共贏的思想。

       過去，中國建材集團“走出去”過程中的“合作共贏”表現在三個方面。一是能為當地發展作貢獻。二是要和當地企業合作，有利益共享的思想。比如我們在土耳其做項目時，把EPC 中的廠房建設分包給當地的企業，同時一些關鍵部件進行全球采購，最終建成土耳其最好的一條生產線，還獲得了當地政府的獎勵。三是和當地居民友好相處，熱心公益事業。比如我們在巴布亞新幾內亞的公司，每年都要搞一些捐助，當地居民非常歡迎，他們的總理也非常支持。我認為這很重要。要搞產能合作，要投資建廠，必須要融入當地文化，要有扎根下來精耕細作的思想，否則很難長久地發展下去。“一帶一路”中，我們一定要解決好這個問題。

       作為一家央企，我們要培養一大批走得出去、留得下來的企業人才；我們要創造條件，讓大家能夠在國外艱苦的環境中待得住、待得穩；我們要成為一家名副其實的跨國公司，就一定要用跨國的文化來思考問題，這樣才能在“一帶一路”的機遇中抓住機會，才能有所建樹。