改革微案例｜凱盛集團：堅持“四個面向”深化改革創新 加快實現玻璃新材料高水平科技自立自強

一是面向世界科技前沿，憑科技創新保產業鏈關鍵技術領先。持續強化發電玻璃研發和產業化過程，銅銦鎵硒疊層迷你組件轉化率從15.8%提升至20.4%，碲化鎘發電玻璃產線轉化效率達17.96%，保障公司在發電玻璃技術持續領先。二是面向經濟主戰場，借科技創新促玻璃產業升級。因企施策定制創新方案，注入技術、人才與資金，助其扭虧為盈，重回高質量發展正軌。三是面向國家重大需求，用科技創新服務國之重器。建成首條8.5代TFT-LCD浮法玻璃基板國產線；量產30μm柔性折疊玻璃，打破西方壟斷；空心玻璃微珠用于“海馬”號探測；4.0防火玻璃助力雄安高鐵站建設。四是面向人民生命健康，靠科技創新筑守生命安全防線。發揮科研優勢，攻克藥用玻璃難題，在國內率先穩定量產5.0中性硼硅藥用玻璃管，保障國民用藥安全。

一是搭好干事舞臺。賦予首席科學家技術路線決定權，為“揭榜掛帥”項目1:1配資金，簽“軍令狀”、設“里程碑”考核，促項目高效推進；實施“百千萬”人才工程，班子成員結對聯系科技人才，安排青年人才到關鍵崗位歷練，組建百名博士團隊。二是提供優厚物質保障。深入落實“五加兩減一保障”激勵政策，精準實施中長期激勵，深圳凱盛、中建材環保院和空心玻璃微珠團隊等深入評估行業特點和企業實際，差異化選擇超額利潤分享、項目分紅和員工持股等中長期激勵方式，核心骨干員工得到精準有效激勵。三是大力弘揚科學家精神。對承擔國家重大專項任務的團隊或企業實施新增工資總額單列；對創新偏差、未達預期效果或者出現探索性失誤的，制定有關制度并予以容錯。

一是保持戰略定力，把企業發展融入黨和國家事業大局。凱盛集團聚焦中國建材總體戰略和玻璃新材料產業，確立“3+1”戰略布局，以產業升級和科研創新服務黨和國家事業大局。二是突出市場導向，以雙鏈融合創造市場價值和經濟效益。堅持以產業化、市場化方式推動科技成果轉化，實現0.12mm超薄觸控玻璃等系列創新成果的工業化量產，2016年至2023年公司營業收入復合增長率達到25.8%，利潤復合增長率達到20.07%。三是強化風險管控，著力防范化解科技創新風險。推動風險端口前移，強化科技創新前期工作，緊緊圍繞市場需求，策劃技術創新選題。強化創新成果的確權與保護工作，加強專利、技術秘密等多種知識產權的集中管理。

推進要素整合

一是優化創新資源配置。成立科技委員會，實施科技項目管理層決策和科技專家決策“雙保險”制度。搭建國家重點實驗室等14個國家級創新平臺，建設中國玻璃發展中心等5個國際性研發平臺，建成80個省部級創新平臺。二是完善科技項目流程管理。加大項目負責人制實施保障力度，通過成立項目管理辦公室、項目咨詢專家組，對項目和各課題研究提供整體性、方向性技術指導和咨詢。三是優化科技項目資金管理。要求財務部門靠前服務，全程參與研發經費預算的編制及后續資金管理，有效降低研發項目經費投入與預算的偏離度。不斷優化財務系統，完善科研項目資金支出審批流程，助力提升科研項目推進效率。