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年會報道② | 各企業再接再厲，繼往開來，一起去看看~
來源：資產公司、中聯投、地勘中心、財務公司、寧夏建材 發布時間：2024-01-24年會報道
歲末年初，我們進入了會議季，中國建材集團2024年工作會議圓滿閉幕（點擊藍字可查看）。中國建材集團黨委書記、董事長周育先，集團黨委副書記、總經理李新華及班子成員也分別出席所屬企業2024年工作會議。各企業貫徹落實集團戰略與年會精神，部署2024年工作舉措。小料走進各企業年會，為大家梳理分享要點，一起去看看吧！
資產管理公司
2023年工作亮點
一是科學謀劃，統籌安排，高效完成資產管理公司與中建材進出口的合并工作，為融合后的新資產公司提供機遇，開啟新征程。
二是勠力同心，提質增效，全力以赴提高經營質量，預期目標超額實現。
三是聚焦主業，挖掘潛能，按照“一企一策”原則，全力做好市場化資產接收及處置工作，盤活收益創新高，法人壓減超預期完成。
四是固本夯基，筑牢底線，風險管理管控成效顯著，歷史遺留問題穩步推進，財務預算、合規審計管理效能不斷深化。
五是改革創新，激發動能活力，積極開拓數字化平臺新業務，開通“中建材資產數字館”。
六是堅持黨建引領，黨建經營深度融合，扎實開展主題教育，壓實主體責任，落實全面從嚴治黨向縱深發展。
2024年主要工作舉措
一是聚焦戰略引領，以“控減風險快、回收資產高、處置費用低”為目標，實現專業化、條塊化運營。
二是聚焦主責主業，發揮專業優勢，狠抓資產處置、盤活變現、法人壓減、債權清收工作，高效處理歷史遺留項目。
三是聚焦管理提升，加大風險合規管理力度，加強資產運營數字化創新。
四是聚焦黨建引領，夯實黨建基礎，嚴把選人用人，縱深推進全面從嚴治黨。
中聯投
2023年工作亮點
一是緊扣戰略定位，扎實推進投資業務。服務集團戰略性新興產業發展，全年完成投資35億元，取得AAA級主體評級，累計獲批授信額度97.59億元。完成系列持股、增資、收購等工作；開展戰略性新興產業基金籌備工作。
二是深入開展合作，發揮精品投行作用。配合集團推進在皖北、中東（沙特）等地的低碳數字化材料產業園領域合作，與集團兄弟單位加強合作，共同擴展新材料新業務版圖。深入研究高性能纖維復合材料、先進陶瓷、高純石英、半導體等戰略性新興產業，形成行業研究報告4篇。探索集團水泥業務轉型發展新模式，形成鋰礦石煅燒及鋰電池回收業務發展建議。
三是積極謀劃措施，發揮股權管理職能。完成參控股企業分析報告、水泥企業股權《存量資產KPI模型分析報告》；搭建信息化系統，推進參控股公司可視化信息處理；組建管理委員會，對中建信息及智慧物聯進行全面管理；完成兩項股權的退出。
四是提升服務能力，保障董監事履職。搭建集團外部董監事日常履職管理信息系統，實現董監事履職和任職企業保障動態管理；豐富培訓和調研交流活動，加強董監事履職服務。
五是強化黨的建設，發揮引領保障作用。以黨總支成立為起點，深入開展主題教育，推進標準化規范化建設，打造高素質干部隊伍，全力營造風清氣正氛圍。
2024年主要工作舉措
一是做好資本支撐，圍繞集團戰略開展投資工作。充分發揮集團戰略投資平臺和產業資本信息集聚平臺作用，勇做集團“尖兵”，助力戰新布局；聚焦“基石新材”，創造美好世界；打造創新工廠，推動成果轉化；做好精品投行，服務兄弟企業。積極拓寬融資渠道，加快推動設立中建材戰略性新興產業基金，培育戰略性新興產業，為集團發展提供資金和資本通道。
二是履行股東職責，加大對參控股企業的管理力度。對參控股企業實施分類管理，因企施策；進一步規范對控股企業的管控模式；推動控股企業一利穩定增長，五率持續優化，改善提升經營質量。靈活制訂進退方案并實施。
三是鞏固規范基礎，高水平實現合規運營。完善“三會”權責清單，深化內控體系建設，增強抗風險能力。加強與集團、董監事任職企業的互動交流，為董監事履職提供有力支撐。
四是以巡視整改為契機，全面加強黨的建設。推動黨建工作與投資業務、基金管理、經營管理、參控股企業管理等工作深度融合，引導黨員和員工自覺將個人奮斗與執行實施集團戰略投資行動、公司高質量發展結合起來。對集團黨委巡視發現的問題，從嚴從實抓好整改。
地勘中心
2023年工作亮點
一是堅持服務為要，主營業務有力推進。地勘服務業承壓奮進，石墨找礦獲評中國地質學會地質找礦重大成果，新增找礦靶區44處、礦產地67個，提交資源儲量37.8億噸；非金屬礦業穩健經營，高檔造紙用高嶺土成功替代進口產品。
二是堅持戰略引領，發展動能持續增強。保持戰略定力，加快國際化步伐，在7個國家簽訂項目合同20余項；布局戰新產業，實現營業占比超20%；加強戰略執行，新增高新技術企業7家，總數達30家，高企占比31%。
三是堅持數字化轉型，推動數智地勘建設。以智慧礦山，服務集團資源企業，數字化礦山系統成功應用于集團40余座礦山，降低單體礦山資源成本250萬元。
四是堅持綠色化發展，落實集團“雙碳”戰略。業務和研發實現“雙”增長，植綠和固碳實現“雙”提升，節能和碳排放實現“雙”下降。
五是堅持融合結合，黨的建設不斷強化。主題教育深入開展，國資委簡報刊登地勘中心的典型經驗；組織建設鞏固提升，在集團2022年度黨建考核中獲評“優秀”。
2024年主要工作舉措
一是聚焦重點單位，強化市場開拓。持續做強地勘服務業，地質勘查在找礦上形成新突破，新興業務在擴規模上形成新突破，巖土施工在提質上形成新突破；加快推進非金屬礦業。
二是定期總結分析，強化質量提升。聚焦生產經營，緊盯核心指標；聚焦壓減扭虧，提升經營質量；聚焦高質量發展，提高運營效率。
三是加強統籌推進，強化改革創新。抓實科技創新，賦能生產經營；抓牢深化改革，推進企業化發展。
四是積極穩妥有序，強化數字化、國際化有力有為。數字化方面，大力拓展市場范圍，不斷提高技術質量，持續增強影響力；國際化方面，融入集團境外多元化布局，加強與央企、國企的合作。
五是完善制度體系，強化風險防控。強化風險識別、風險預警、風險應對。
六是凝心鑄魂，強化黨建引領。鞏固深化主題教育成果、基層組織建設、思想文化建設、人才隊伍建設。
七是完善大監督體系，強化執紀問責。推進政治監督，緊盯“關鍵少數”，完善“大監督”，嚴格執行中央八項規定，堅持一體推進“三不腐”，深化“巡察+”。
財務公司
2023年工作亮點
一是全面完成目標任務，金融服務提質增效。全年經營指標均實現大幅增長，服務規模再創新高，服務范圍持續擴大。助力成員企業“兩金”壓降、債券發行，積極解決集團內部“三角債”問題，賦能解難持續發力。
二是聚焦集團主業發展，全力服務集團戰略。圍繞數字化轉型，助力集團司庫系統全面上線。圍繞“雙碳”戰略，牽頭制定建材行業轉型金融指南，聯合發布建材行業轉型金融服務指南白皮書，落地首筆水泥行業、首筆玻璃行業綠色碳捕集項目銀團貸款。圍繞國際化戰略，積極申請獲批跨境資金池業務資質并開展跨境資金池業務。
三是創新創效多向拓展，蓄勢賦能高質發展。全年獲得24項計算機軟件著作權、年度國企數字場景創新專業賽三等獎，入選工信部建材行業《數字化轉型貫標試點企業》，以科技賦能保障金融服務。
四是立足合規精益管理，經營管理提質增效。內控建設不斷增強，財稅管理持續優化，改革深化走深走實。
五是黨建引領強根鑄魂，凝心聚力共譜新篇。黨的建設堅強有力，干部人才工作高質量推進，深化“融服務·125”黨建品牌和“清廉財司·125”廉潔文化建設品牌。
2024年主要工作舉措
一是在提升金融服務上下功夫。多措并舉，持續提升資金集中度；精耕細作，持續深化價值創造質效，圍繞“三角債”“兩金”壓降重點工作不斷發力。
二是在落實集團戰略上下功夫。打磨司庫系統“用得好”，助力集團建設一流財務管控體系；增強國際化服務能力，助力集團國際化戰略；加快綠色轉型金融服務，助力集團綠色低碳轉型。
三是在防風險強內控上下功夫。做好內部控制體系和全面風險管理體系建設，完善法人治理及制度體系建設，提升全員合規意識。
四是在加強黨的建設上下功夫。強化黨建引領作用，聚人心，促發展；強化人才隊伍建設，強技能，增活力；強化全面從嚴治黨，壓責任，抓落實。
寧夏建材
2023年工作亮點
一是雙主業模式提經營成色?；A建材圍繞“四穩三減兩降一補”保利潤。數字物流圍繞“做大體量做通模式做出質量做優服務”增收入。
二是轉型升級顯管理特色。進退整合優化產業結構，完成智能安全生產管理系統應用部署。所屬企業安全生產標準化全覆蓋，綠色礦山覆蓋率提至90%，綠色工廠覆蓋率達到73%。
三是強基固本添治理亮色。組建水泥混凝土、熟料巖相兩大共享檢驗中心，持續落實國企改革深化提升和提高上市公司質量工作，完成“十四五”規劃中期調整，完成首份ESG報告編制及發布并入選2023年上市公司ESG優秀實踐案例。
四是紅色基因固國企本色。黨的建設進一步加強，全面從嚴治黨向縱深推進，干部人才隊伍建設高質量推進。
2024年主要工作舉措
一是聚焦經營管理，筑牢效益根基。抓好“四穩三減兩降一補”，鞏固基礎建材壓艙石地位。深化“四做”，夯實數字物流發展底座。
二是深化轉型升級，提升競爭優勢。以產業升級推動基礎建材高質量發展，以創新驅動促進數字物流高水平提升。
三是改革攻堅，強化活力效能。聚焦加快形成新質生產力，圍繞科技創新、公司治理、市場化經營機制、重點和特色深化改革，著力增活力提效率。
四是黨建引領，持續強根鑄魂。加強黨的政治建設，推動黨建經營深度融合，推進新時代人才強企戰略，堅定不移推動全面從嚴治黨，為公司高質量發展保駕護航。
