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三精管理丨黃河同力：小磨機里的大文章
來源：中聯同力 發布時間：2024-01-23編者按
“三精管理”是中國建材集團管理創新理論和實踐的優秀結晶，是植根實踐、內涵豐富的特色方法論，也是長期主義和價值主義的集中體現，其內核為經營精益化、管理精細化、組織精健化。各企業不斷深化“三精管理”，推動組織變革、流程變革、數據變革，賦能加快建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業。接下來，跟隨小料一起看看黃河同力在強化“三精管理”方面的成效吧~
2023年以來，面對水泥市場嚴峻復雜的經營形勢，降本增效成了企業提升核心競爭力的重要途徑。當前，黃河同力以三精管理為抓手，不斷轉變干部員工思想認識和思維觀念，錨定降本節費工作目標，從細節做起，從小事入手，由小及大，以點帶面，通過創造性地開展工作，將更多的“不可能”變為“可能”。
思想轉變，促能力提升
實現降本增效，轉變思想觀念是前提。2023年6月至今，黃河同力通過舉辦“黃河同力大講堂”、“創建學習型組織，爭做知識型職工”、讀書分享會等活動，組織干部職工深入學習《三精管理》，牢固樹立成本觀念。開展學習交流活動，組織技術、管理干部職工先后前往西南水泥、南方水泥等標桿企業進行參觀交流，學習先進管理經驗，做到走出去學經驗，引進來促提升。
技術改造，促降本增效
粉磨環節在制造水泥過程中占有非常重要的地位，無論是生料還是水泥都需要通過粉磨來獲得。黃河同力通過對水泥磨機系統技術改造實現提產降耗。輥壓機在運行過程中做功效率低，是影響臺時的主要原因，公司制成車間技術人員結合現狀，對輥壓機液壓系統、進料裝置進行改造，改造后輥壓機做功效率提升至80%-90%。
優化管理，促效益提升
水泥磨是水泥生產中用電最多的環節，降低水泥磨電耗是降本的關鍵。優化人員管理，開展崗位培訓工作，定期組織提產降耗專題會議，每月進行專題學習，提升管理人員、中控操作員的能力水平。抓好設備精細化管理，嚴格控制開停機時間，提高設備運行效率。優化中控操作參數，穩定操作區間，實現質量穩步提升，電耗逐步下降。優化水泥配料比例，降低熟料占比，增加轉爐渣粉使用，改善水泥比表面積，提升物料易磨性，噸水泥綜合電耗實現同比下降。堅持錯峰生產，避開峰值高電價，進一步降低生產成本。
降本節費永遠在路上，黃河同力將圍繞年度目標任務，持續深化“三精管理”，促使各項工作再上新臺階，為公司高質量發展打下堅實基礎。
