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三精管理 | 中材西安：以“點、巡檢”為抓手，打造崗位零隱患
來源：中國建材股份 發布時間：2023-07-07編者按
“三精管理”是中國建材集團管理創新理論和實踐的優秀結晶，是植根實踐、內涵豐富的特色方法論，也是長期主義和價值主義的集中體現，其內核為經營精益化、管理精細化、組織精健化。各企業不斷深化“三精管理”，推動組織變革、流程變革、數據變革，賦能加快建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業。接下來，跟隨小料一起看看中材西安在強化“管理精細化”方面的成效吧~
為了進一步落實企業安全生產主體責任，加強重點崗位作業前的安全管理，查找并消除生產過程中的不安全因素，確保崗位零隱患，突出事前預防，掌握安全管理主動權，中材西安從2022年4月起針對礦山及運維安全風險較高的作業全面推行現場安全確認制度，要求對作業現場“人、機、環”涉及一線作業要素的要“先確認再生產，不安全不生產，生產必須安全”，杜絕在設備設施、作業過程和作業環境中存在帶病作業情形，確保雙重預防機制的相關工作落實、落地生根和入腦入心，形成全員參與安全確認的良好格局。
01
點、巡檢介紹
中材西安采取“作業人員‘點、巡檢’+管理人員‘巡查’”并舉管理措施來將作業前安全確認這項機制落到實處。
“點檢”
“點檢”指員工根據管理人員在管控平臺上下達的檢查任務，利用公司開發的手機APP掃描屬地區域或是設備設施二維碼，按照提示逐項開展作業前的安全確認。
“巡檢”
“巡檢”主要針對運維項目設備設施檢查，巡檢人員根據制定的巡檢路線，到達指定位置，利用智能終端讀取點檢表逐項開展檢查，有隱患、問題和異常要及時報告。
同時，在公司安全管控平臺增加“巡檢”模塊，可通過關聯RFID射頻卡進行巡檢區域打點，實現巡檢軌跡追溯系統自動下達檢查任務（短信提醒），手持終端巡檢（文字描述、語音、照片、視頻），巡檢結果信息自動同步上傳。
“巡查”
“巡查”是管理人員利用安全生產數字化系統中的檢查表對作業過程開展行為觀察和監督檢查，確保作業過程安全。
02
點、巡檢相關工作
編制點檢規范，有效指導作業開展
中材西安編制了兩本點檢規范，規定了礦山開采、破碎、輸送生產線、廠區生產線安全生產點檢的基本內容和現場點檢標準，用于指導一線更好開展安全確認這項工作。
編制點檢的安全確認表本著“抓核心要點，排關鍵風險，統一巡檢標準”的原則，力求簡單有效，讓一線人員便于接受，由一線人員和管理人員共同參與，按照下面流程開展實施。
繪制巡檢地圖，風險管控要點一目了然
根據涉及作業工序，繪制工藝生產線巡檢標準地圖（圖4），針對每個工序或屬地列出風險分級管控措施，整個項目的風險控制要點一目了然。
同時針對各個風險點單獨繪制封點巡檢標示牌，以風控關鍵要點逐條指明要控制的固有風險點。
掌握“點、巡檢”要點，有效確認安全
作業現場安全確認應掌握“想、看、聽、查”四個要點。
“想”——作業點確認人員應先回顧本作業點的操作程序和安全操作規程等有關內容，確認安全注意事項。
“看”——確認作業點人機結合面是否存在隱患和缺陷，安全防護裝置用品是否完好，是否符合安全作業條件等。
“聽”——涉及點檢設備要仔細聽聽設備運行是否正常，周圍有無異常聲響。
“查”——按照APP任務確認表和有關規定查找現場存在的問題與隱患。
03
TBM式班組晨會日志
中材西安開展TBM式班組晨會，倡導“打開日志記錄關于安全工作的所聞所見，合上日志沉淀關于安全工作的所思所感”理念。TBM式班組晨會日志將公司劃定的管控紅線和操作底線以三維實景圖片繪制展現在日志中，讓管理人員、班組長和一線人員對于管控和保命規則一目了然。
日志記錄了晨會核心思想、當日作業內容和作業地點、會議內容及程序、相關記錄、班組簽名、緊急應對等內容。鼓勵大家發現問題并記錄良好安全實踐，其中建設性的反饋有助于改善公司的管理，設置有“當日未遂事件、險情、違章行為、不良事件等記錄”和“良好安全實踐、優秀安全經驗分享等記錄”，管理人員、班組長可以將發現的問題或是良好的安全事件記錄在日志中，便于周例會、月度會議進行總結分析并向其他班組傳遞學習交流。
在日志中設置二維碼，班組可以每日掃碼觀看3～5分鐘教育視頻。公司將習近平總書記關于安全生產重要論述、2022年三線三排管理成果、現場施工安全基本知識圖冊和管理流程圖等管控成果融入日志中，由管理人員和班組長每日解讀宣貫。
