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三精管理 | 鐘表所：立足科技定位 以管理促創新
來源：中國建材總院 發布時間：2023-07-05編者按
“三精管理”是中國建材集團管理創新理論和實踐的優秀結晶，是植根實踐、內涵豐富的特色方法論，也是長期主義和價值主義的集中體現，其內核為經營精益化、管理精細化、組織精健化。各企業不斷深化“三精管理”，推動組織變革、流程變革、數據變革，賦能加快建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業。接下來，跟隨小料一起看看鐘表所在強化“管理精細化”方面的成效吧~
立足科技定位，堅持目標導向。近年來，鐘表所積極落實中國建材集團“三精管理”要求，細化“三精管理”工作措施，公司領導親自參與重點工作管理創新，以體制機制創新、優化研發生產管理及降本增效精益經營等方面為抓手，持續提升了經營管理水平和綜合競爭能力。
01
創新體制機制 激活科研創新要素
在科研管理方面，2021年鐘表所成立科技領導小組，旨在加強科技創新工作，全面推進公司可持續發展。一年多來，科技領導小組統籌管理研發工作，明確研發方向、聚集科研力量，不斷優化研發流程、控制研發成本，提高了研發效率和質量，形成開拓創新的工作氛圍，推動公司研發工作持續向核心技術產品系列化、檢測儀器智能化集約化方向創新發展。
鐘表所2022年度優秀項目團隊
在領導小組的統籌下，公司修訂了科研管理制度，細化完善專項科技創新激勵機制。通過補貼、榮譽等獎勵鼓勵員工參與技術創新項目，充分發揮技術骨干作用，為職工參與科研項目和技術創新建立了制度保障，更好地促進公司高質量發展。2022年鐘表所研發團隊持續創新突破，完成項目10項，獲得中國建材集團技術革新獎項目1項、技術進步獎項目1項，獲得發明專利授權1項、實用新型專利授權2項。
鐘表所2022年科技創新座談會
02
精益求精 優化生產管理
在科研管理方面，2021年鐘表所成立科技領導小組，旨在加強科技創新工作，全面推進公司可持續發展。一年多來，科技領導小組統籌管理研發工作，明確研發方向、聚集科研力量。
在生產管理方面，2022年公司不斷優化生產、檢驗流程，實現一崗多能的裝配管理模式，通過工藝預估及生產實際綜合評估設備、人員等生產安排的合理性，完善生產計劃管理，強化生產全過程計劃的監督。在小批量生產中，質量穩定性的控制非常重要，影響長期創新收益，近年來，公司技術人員深入一線發現不合規、不合理問題，從設計、工藝上改進質量問題。
2022年，鐘表所信息化管理系統正式建設完善并投入使用，包括定制化運營管理平臺、ERP數據庫模塊和OA線上審批系統移動APP，實現模塊化管理統計和審批流數字化轉型，大大提升了公司的信息化、數字化管理水平。
OA線上審批系統移動APP
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降本增效 精益經營
近年來，隨著配套業務的深化發展，鐘表所經營與生產協同性不斷提升，逐步建立了適用于多件小批量生產特點的研發、生產、過程質量控制一體化的管理方式。目前公司各部門工作協同性較好，全員參與把“三精管理”工作指標融入企業、部門年度目標和重點工作中，一體推進科研生產計劃管理、業務整合拓展、考核激勵時效。同時，各部門經營意識和成本意識逐漸增強，通過有效的成本控制措施，近三年成本費用率逐年下降，同時人均勞動生產率同步增長，最高增幅達到22.9%。
全員參與和持續改善是精益管理的兩大基石，鐘表所將繼續統一思想，真抓實干，務求實效，做“三精管理”的踐行者，持續落實“以管理促創新”，不斷提升核心技術競爭力，建設特種計時領域的一流企業，努力為集團高質量發展作出更大貢獻。
