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三精管理 | 西南水泥：聚焦節支降本 促進提質增效 推動公司高質量發展
來源：中國建材股份 發布時間：2023-06-21編者按
“三精管理”是中國建材集團管理創新理論和實踐的優秀結晶，是植根實踐、內涵豐富的特色方法論，也是長期主義和價值主義的集中體現，其內核為經營精益化、管理精細化、組織精健化。各企業不斷深化“三精管理”，推動組織變革、流程變革、數據變革，賦能加快建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業。接下來，讓我們一起看看西南水泥在強化“三精管理”方面的成效吧~
西南水泥積極踐行中國建材“三精管理”理念，堅持目標導向、問題導向，因地制宜、探索創新，大力開展經營管理持續改善和精益經營專項提升活動，經營指標不斷改善，公司核心競爭力明顯提升。
01
預算先行，科學分類，高效管控資本性支出
按照量力而行、有保有壓的原則，西南水泥科學編制資本性支出預算，重點向節能降耗、降本增效傾斜。通過綜合研判，將所屬公司分為“優先類、控制類、限制類”三類，在統籌考慮經營與發展，平衡短期效益與長遠利益的基礎上，不斷優化投資方向，精細管控資本性支出，提升區域長遠發展核心競爭力。
02
深入推進管理精細，狠抓精益生產和“卓越降本”，深度挖潛降本提質
一是深化精益生產，推進精細對標，生產運行指標持續改善。
西南水泥緊緊圍繞精細化管理，切實深化片區技術共享中心幫扶共建，運用生產精細管理十大措施，質量指標不斷提高，能耗指標不斷優化。2023年1-5月，噸熟料標煤耗同比下降1.84千克，噸熟料綜合電耗同比下降2.61度，噸水泥工序電耗同比下降1.31度。
全面推進維修費用定額管控、余熱發電精準對標和熟料質量過程管控“短板改進計劃”落地落實。
二是積極推動“卓越降本”計劃，加強生產成本管控。
定期組織對生產成本進行橫向對標、縱向對表的評審考核，引導各所屬公司從“重指標”到“重成本”轉變，重點圍繞電力成本、原料成本、燃料成本、維修成本等方面制定改進措施，成本指標持續改善。評審優化41家水泥公司510條降本方案，2023年1-5月，已完成173條降本措施，實現卓越降本完成率33.92%。
03
深化資源普查，加大資源統籌管控，提升供應鏈管理成效
針對所屬公司地域分布廣、片區相對集中的特點，西南水泥推行片區集中管理模式，優化整體供應采購布局。供應部門會同所屬公司持續開展全區域、全類別的原材料資源調研，為資源整合、渠道優化打下堅實基礎。截止目前，累計完成資源調研報告121份，繪制公司資源分布圖41份，片區資源分布圖6份，摸清資源掛圖作戰。
堅持“應招盡招、應上盡上（線）”集采招標比選，發揮規模采購優勢。2023年1-5月取消160家中間商，煤炭直供率92%，混合材、石膏、鐵質材料的直供率達到80%以上，煤炭采購價格同比下降5%、外購石灰石采購價格同比下降14%、混合材采購價格同比下降21%、調凝材料采購價格同比下降43%。
深化與原產地、大公司的合作，推動供應業務由“單向供應”向“戰略合作”轉變。利用集中采購發展雙邊物流，與電廠、鋼廠建立買賣結合的深層次合作關系，優化物流線路，降低雙方物流運輸成本。以珙縣電廠為例，西南水泥所屬四川筠連西南每年向該電廠購買灰渣25萬噸，同時銷售石灰石25萬噸，雙方承諾保量優價，以整合雙向物流的方式降低運費，全年節支超1000萬元。
04
深化服務與決策支持，提升財務管理職能，業財融合共創效益
通過財務和業務深度融合，借助信息化手段實現數據全面共享，發揮財務分析對業務的支持作用。以產品綜合原料成本最優、公司價值最大化、區域效益最大化為原則，財務給予業務數據分析與決策支持，以產品配料方案成本分析促進產品原料成本持續改進；以項目經濟可行性分析引導資本開支及維修投入控制，實現投資價值最大化；以內外部熟料采購方案分析引導采購方案動態調整，實現區域效益最大化。
堅持業財一體，推動創效促發展，發揮財務“支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險”職能，管理與服務深度融合，產、供、銷、財協同創效。
