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三精管理 | 國檢集團：聚焦管理創新，推動高質量發展
來源：中國建材總院 國檢集團 發布時間：2023-05-09編者按
“三精管理”是中國建材集團管理創新理論和實踐的優秀結晶，是植根實踐、內涵豐富的特色方法論，也是長期主義和價值主義的集中體現，其內核為經營精益化、管理精細化、組織精健化。各企業不斷深化“三精管理”，推動組織變革、流程變革、數據變革，賦能加快建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業。接下來，讓我們一起看看國檢集團在強化“三精管理”方面的成效吧~
近年來，國檢集團始終以“三精管理”為指引，苦練內功、深挖內潛，引領行業集約化、規模化、品牌化發展，打破國內檢驗檢測產業“小散弱”困局、推動行業做優做強做大，企業經營效益明顯提升。
隨著公司迅速發展壯大，國檢集團意識到，61家所屬企業中，33家為2020年以來聯合重組的企業，必須用新的思路、新的方法，探索創造新的管理模式、建立新的管理體制，推動企業高質量發展。
01 優化管理模式，促進組織精健化
▍“三個一批”加速瘦身健體
國檢集團統籌發展和壓減，按照“區域布局、產線分類”“并小減弱，培優扶強”等原則，滾動更新四類企業名錄，制定了“壓減一批、整合一批、發展一批”的組織精健化工作方案。即對企業關鍵經濟指標進行動態對標，壓減一批無特殊理由、無明顯增長或好轉的企業，發展一批有基礎、有特色、有潛力、經營狀況良好的企業，整合一批區域內經營性質和業務模式趨同的業務，提升資源配置效率和整體經營效益。近年來，國檢集團先后設立EHS事業部、食品農產品事業部等專業事業部，西北運營中心等區域中心，推動相關業務領域的合作和擴展，提升管控效率。下一步，國檢集團將加速推進整合工作，形成8-10家二級事業部和區域中心，實現經濟發展責任和管理責任一體化，為落實戰略目標奠定組織基礎。
▍建立激勵約束機制
在探索規范實驗室人員配置及編制的基礎上，建立了多元化中長期激勵約束機制，推進全級次企業經理層任期制和契約化管理，確保目標責任落實到人；針對總部骨干和子公司核心骨干啟動兩期股權激勵計劃，累計激勵360人次；推動所屬企業員工持股，探索超額利潤分配。努力實現股東、公司、員工價值的有機統一，形成員工利益與公司發展深度綁定，公司市值從2019年的70億元提升到2022年底的近百億元。
02 創新管理機制，提升管理精細化
▍提升董監事履職能力
為解決聯合重組后派出董監事人員不足等問題，國檢集團以提升董監事履職能力為重點，探索“以老帶新”模式，拓展董監事來源渠道、加強董監事考核評價，取得良好效果。形成近70人派出董監事人員庫，已履職30人，“以老帶新”提升年輕干部綜合能力、帶動業務資源交叉融合，建立《派出股東代表、董事、監事管理辦法》《派出股東代表、董事、監事管理辦法實施細則》等管理制度，將定性評價與定量考核相結合，逐步提升新任派出董事監事履職能力、專業能力，鍛造優秀的綜合經營管理人才隊伍。
▍實行資金集中管理
自2014年資金集中管理計劃啟動以來，通過逐步完善配套管理措施，所屬企業全部進入資金集中管理范圍，構建了“即時上收”“按計劃支出”“定時支出”的資金歸集體系、“資金有效配置”的委托貸款體系、“獎罰分明”的資金管理考核體系。通過資金管控，2021年國檢集團取得所屬企業分紅款5,228.52萬元，同比增長86.71%。
▍健全質量管理體系
國檢集團持續開展系列集團化質量管控工作，通過質量監督、質量工作交流和崗位能力提升專項活動，使用“國檢集團檢驗檢測能力共享和質量管理平臺”工作工具，形成“一個平臺、三項活動”的系統質量保障模式。同時，與時俱進推出全新質量方針“守正創新、追求卓越”，以新質量方針為指引，建立質量工作標準，逐步建立統一的質量要求和目標管理機制，為高質量發展筑牢生命線。
▍創新人才培養模式
國檢集團優化培養模式，加強人才隊伍建設，搭建特色多維度立體化人才培養體系——“雛鷹、英才、精英、領軍”計劃初見雛形，建立500余人后備干部人才庫，制定關鍵崗位勝任標準，對現有儲備人才進行多維度盤點。以人才發展平臺為依托，開展核心崗位人才培養，覆蓋參訓人才近700人，對交流掛職干部進行有針對性地跟蹤培養和動態管理，取得良好成效，進一步激發人才創新活力，為國檢集團高質量發展提供了堅實人才基礎。
▍加速管理和文化融合
為快速有效推進聯合重組企業的管理整合和文化融合，國檢集團對新聯合重組的企業開展“百日管理對接行動”，建立明確、詳細的管理對接程序，開展資產盤點、檔案核查、資料審閱、訪談交流等資產交接和管理對接工作。同時通過推動企業文化“顯性+隱性”一致性，凝聚共識構建出國有企業與民營企業深度合作、同心聚力、共謀發展的和諧氛圍。
03 以市場為導向，提升管理效益
國檢集團密切跟蹤檢測市場的形勢變化，及時調整母子公司的經營策略，確保經營業績穩步增長。加強與公司發展戰略息息相關的行業、領域發展情況跟蹤研究和分析，及時發現新的行業發展趨勢并制定有針對性的應對措施。
鞏固聯合重組成果，推進資源優化，實現優勢互補、市場“共贏”的目標。不斷細化區域戰略，促進公司的結構調整與快速發展，發揮領軍企業的帶動作用，聯合做大，強化和擴展核心利潤區的市場份額。注重協同管理，共同提高聯合企業及總企業的經營效益，并集中控制風險因素，把風險降到最低，提高公司的市場競爭力。
加速構建“四全”（全產品線、全產業鏈、全服務維度、全服務手段）生態型業務架構，在穩步提高傳統主流市場地位的同時，增加新業務、新領域、新市場的開發力度，通過細分業務市場、加強服務綜合性、提高客戶服務能力等措施，增強公司的一站式服務能力并快速占領新興潛在市場。
天下大事必作于細。作為中國檢驗認證的“國家隊”，國檢集團肩負著民族檢驗認證機構的時代重任，將堅決貫徹落實中國建材集團“4335”指導原則，全面強化“三精管理”建設，推動管理質效持續提升，確保在加快建設世界一流綜合性檢驗認證機構的征程中蹄疾步穩、有力有序
