?中國建材集團召開2024年投資工作會

尚鵬在致辭中充分肯定了中國建材集團投資管理工作。他指出，近年來，中國建材集團發揮國有資本投資公司功能，依托基礎建材、新材料、工程技術服務等核心業務，梯次布局非金屬材料產業體系，在傳統產業轉型升級、新興產業培育發展等方面積極作為，探索打造增長的“第二曲線”，取得了較好成績。他對中國建材集團后續投資管理工作提出了五點要求：一是強化規劃引領作用；二是加大戰略性新興產業布局；三是全力貢獻穩增長擴投資；四是拓展多元化發展策略；五是積極開展國際化合作。他強調，希望中國建材集團聚焦主責主業，加強與各方合作，以投資質的有效提升帶動量的合理增長，以高質量的投資提高國有資本的運營效率和回報效益，實現國有資本的保值增值，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，更好發揮中央企業科技創新、產業控制和安全支撐作用。

周育先強調，集團要聚焦非金屬材料主業，立足國有資本投資公司定位，堅定服務國家戰略需求，大力推進發展新質生產力，不斷增強核心功能，提升核心競爭力，加快建設世界一流材料產業投資集團。他從投資公司的投資理念和投資實踐，系統闡述了投前、投中、投后的投資閉環邏輯，并結合集團主產品主業務，對全球布局策略研究、戰略執行進行了深入剖析，對產業發展的系統謀劃、資源配置進行了回顧梳理，還對投資模型、量化工具進行了總結優化。

周育先提出三點要求，一是以投資推動創新，以投資促進產業迭代升級，投資加創新引領產業新發展；二是以投資發現新規律，要系統謀劃、合理配置資源，助力產業成功跨越從原創技術、到科技成果轉化、再到技術迭代替代的風險；三是以投資洞察新趨勢，因地因時制宜，在不同國別地區、不同階段推出不同層次的技術、服務和產品，并與時俱進，保證持續競爭力。

魏如山在報告中指出，集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，持續強化資本投資管理工作，有力支撐和促進了集團高質量發展。一是聚焦主責主業，有效投資助力戰略落地；二是布局新增主業，國有資本投資初顯成效；三是優化資源配置和資本布局；四是實施投前投中投后跟蹤，落實投資閉環管理；五是按照國有資本投資公司改革要求，持續完善投資管理體系。

報告提出集團下一階段投資重點工作。一是強化戰略引領，優化產業布局，推動高質量投資；二是堅持“四個聚焦”，推動資源要素向主責主業和優勢業務集中；三是確保投前“看得清”，投中“投得準”，投后“管得好”；四是認真做好巡視、檢查問題整改；五是加強資本投資人才隊伍建設。

會議組織了經驗交流和專題培訓。集團投資與資本運營部總經理黃劍鋒主持并做總結。北新建材、中國巨石、中建材新材料基金分別圍繞投資并購、固定資產投資、基金投資進行經驗交流，并就現場提問進行解答。集團投資、財務、審計等部門負責人分別就并購操作、評估管理、投資后評價等內容進行了專題培訓。會議還發布了典型并購案例。

中國建材股份副總裁蔡國斌、董事會秘書裴鴻雁，中國建材集團、中國建材股份兩總部各相關職能部門負責人和各二級企業，以及上市公司主要負責人、分管投資負責人、董事會秘書、投資部門負責人、證券部門負責人等120人現場參會。會議共設1個主會場和112個視頻分會場，集團和股份所屬三級企業共700余人通過視頻形式參會。