周育先為集團領導干部政治能力提升培訓班專題授課并出席結業儀式

周育先從投資閉環邏輯和戰新產業發展兩個層面展開授課。

關于投資閉環管理，周育先指出，投前要強化戰略理念，堅持國家戰略與企業戰略、集團戰略與子企業戰略的統一，基于市場空間、獨特優勢和生命周期選好賽道，并高度關注戰略和賽道的落地；投中要強化決策執行，扎實盡調、專業論證，綜合考慮投入產出比和毛利潤等合理配置資源，科學理性進行估值，實現合理的投資回報；投后要強化經營管理，要建立完善的治理架構、加強現金流和價值管理、注重整合協同、科學開展投資后評價。關于戰新產業發展，周育先指出，發展戰新產業要建立高科技含量“技術池”，加大力度填平“死亡谷”，超前關注“被替（迭）代”風險，努力跨越“技術不突破、技術無法產業化、技術產品被替（迭）代”三大難關。他強調，集團要錨定國務院國資委確定的“9+6”布局，打造10億-100億級梯度產業集群，靈活應用“內生增長、并購重組、資本運營”三種路徑，圍繞“技術研發、初創企業、產業公司”三個階段加強戰新產業的梯次布局。

授課結束后，周育先與學員就投資管理、科技創新、國際化等問題進行互動交流。現場氣氛熱烈而有序，大家倍受啟發和鼓舞。學員們一致表示，周育先董事長的授課既有形勢分析、戰略思考的理論高度，又有專業工具、豐富案例的實戰價值，為大家立足企業實際、科學利用投資工具推進戰新產業發展、加快建設世界一流建材產業投資集團提供了科學思路和指引。

在隨后舉行的結業儀式上，常張利總結了本期培訓班的四個特點和成效：高水平師資、高強度學習、高質量研討、高自律學風。并對全體學員提出三點希望：一是堅持理論武裝，以堅定的理想信念迎接新時代挑戰。堅持從思想上正本清源、固本培元，不斷增進對黨的創新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同；強化主動學習意識，及時跟進學習習近平總書記的重要講話和指示批示精神，準確把握新時代新征程國資央企的新使命新定位；發揚理論聯系實際的學風，把學習成果轉化為干事創業的強大動力，以更堅定的信心決心加快建設世界一流企業，以實際行動做到“兩個維護”。二是勇于擔當作為，以過硬的素質能力推動高質量發展。深刻把握形勢的變化、深入理解集團的戰略部署，站在全局的高度想問題、謀發展；增強創新發展的緊迫性，以科技創新、管理創新、商業模式創新提升企業核心競爭力；保持戰略定力，堅定斗爭意志，敢于啃硬骨頭、善于打硬仗；增強善于擔當的素質本領，在推動集團高質量發展的征程中干出業績、干出實效。三是嚴守紀律規矩，以務實的工作作風踐行初心使命。企業黨委要履行主體責任、黨委書記要履行第一責任人職責，抓好組織、教育、監管、制度、責任五大體系建設；領導干部要深入學習貫徹《中國共產黨紀律處分條例》，切實做到知敬畏、存戒懼、守底線；嚴格遵守廉潔從業有關規定，深化落實中央八項規定精神，梳理完善相關制度體系；秉承求真務實的工作作風，將“兩個維護”體現在堅決貫徹黨中央決策部署的行動上，體現在履職盡責、做好本職工作的實效上。

結業儀式上，各組學員代表上臺發言。大家紛紛表示，三天的思想交流和思維碰撞對于進一步提升政治能力、增強政治意識、解放思想、轉變觀念、開拓思維有很大幫助，也進一步理解了“兩個維護”的深刻內涵和實踐要求，更加深刻把握了習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀方法論，洞悉了創新發展的時代要求，增強了履職盡責的擔當意識，將堅持學用結合、學以致用，以實際行動和工作業績檢驗學習成效。

本次培訓，是集團黨校（培訓中心）正式成立以后的第一個班次，是集團面向培訓培養“一把手”的第一個培訓班。培訓課程由集團黨校（培訓中心）自主設計，邀請國資委領導、集團領導、知名專家教授授課，并組織學員圍繞做好“向加強黨的建設要新氣象、向新質生產力要新動能、向改革深化提升要新活力”的高質量發展“三件事”開展專題研討。

集團總助、總部中層正職領導人員，股份領導班子，集團、股份二級企業班子正職共計50余人參加了培訓。