中國建材集團全面推進數字化轉型工作，數字化管理中心正式運行并與新天山水泥對接

中國建材集團秉持“打造具有全球競爭力的世界一流材料產業投資集團”愿景，以“數字引領材料創造”為驅動，加快數字化轉型步伐，全力打造“高效、協同、共享、智能、綠色、生態”的“數字中國建材”。

4月下旬，中國建材集團在京召開集團（股份）數字化管理中心正式運行啟動會，為數字化轉型建立了組織保障。中國建材集團黨委書記、董事長，中國建材股份黨委書記、董事長周育先出席啟動會并講話。集團黨委副書記、總經理李新華宣布數字化管理中心正式運行。集團黨委常委、副總經理王于猛介紹了數字化管理中心及所屬部門在數字化轉型工作中承擔的管理職責。

周育先多次對集團內企業進行信息化建設和數字化現狀調研，針對數字化轉型的痛點，結合華為咨詢規劃，組織集團黨委班子研究確定了數字化轉型的藍圖和路徑。

周育先指出，成立數字化管理中心，是在中國建材集團數字化轉型元年作出的重要決定。他結合國務院國資委建設世界一流企業的要求，結合以規劃為綱領、以數字增值為目標的要求，對數字化管理中心下一步的工作提出了六個方面的要求：

一是數字化中心要創新組織機制，在最短時間內人員到位、思想到位、工作到位；

二是中心團隊要認真研讀集團《信息化建設和數字化轉型規劃》，推動全級次企業對《規劃》落地的思想統一、認識統一、理念統一；

三是要直面挑戰，勇于變革，在信息化建設和數字化轉型道路上要敢于發聲，善于發聲，站在頂層設計的高度，統一語言，統一標準，統一數據，為各板塊企業提供方法指引和路徑參考；

四是要創新思維，找準突破口，加快與各板塊企業溝通協調，整合各方資源，快速推動集團司庫建設、新天山數字化轉型、集采招標平臺建設等速贏項目；

五是要以“咬定青山不放松”的勁頭，深度挖掘數字價值，推進效率提升、質量提升、成本下降；

六是要落實全面從嚴治黨責任，強化自身隊伍建設，打造一支技術過硬、思想過硬、作風過硬的數字化團隊，守住廉潔自律底線，筑牢防腐拒變防線，為“數字中國建材”建設和推動集團高質量發展貢獻力量

為有序推進集團數字化戰略在新天山水泥承接落地，5月6日，中國建材集團召開集團信息化數字化平臺與新天山一號工程對接座談會，安排部署集團總部和新天山水泥板塊的數字化融合工作。周育先出席會議并講話。王于猛出席會議并就加快推進集團與新天山水泥數字化工作提出要求。新天山水泥總裁趙新軍匯報了新天山一號工程整體工作。新天山水泥副總裁、財務總監趙旭飛匯報了信息化建設和一號工程推進情況。

周育先指出，新天山一號工程的咨詢規劃落地，是集團數字化轉型規劃的重要組成部分，是基礎建材板塊加速提升核心競爭力的重要舉措，集團數字化管理中心和新天山水泥要積極對接、協同作戰，共同將集團數字化規劃和新天山一號工程銜接好，落實好。

針對下一步集團平臺與新天山一號工程融合貫通的路徑和新天山水泥數字化治理規劃、流程梳理進展、數據體系建設、IT基礎資源等工作，周育先強調，要一以貫之地堅持價值主義和長期主義，緊緊圍繞數字價值化導向，重點做好三個方面的工作：

一要進一步統一思想，凝聚共識，以新天山一號工程第二階段工作的落實落地為抓手，推動集團數字化轉型規劃整體前進；

二要堅持統籌指引，科學組織，以安全環保、人力資源、協同辦公、集采平臺等重點項目為抓手，推進數字化治理、流程、數據體系建設，構建統一的數字底座；

三要開放共享，以各板塊全級次管理數字化為機遇，通過流程變革和模式變革探索數字化生態重構和商業模式創新。

在對接會上，王于猛對落實會議安排提出五項具體要求：一要強化統籌組織，數字化管理中心與新天山水泥要共同拿出時間表路線圖；二要勇于變革創新，嚴格遵照國資監管要求，積極開展流程變革和組織變革，以流程驅動組織優化和管理提升；三要加大協同力度，新天山水泥要與數字化管理中心等總部職能部門開展對接，實現資源集約化利用；四要強化安全理念，科學有序開展信創工作，力求自主可控；五要加快推進集采平臺建設，在全級次企業推廣應用智能安全生產系統。

中國建材集團將數字化轉型視作關乎企業生存和發展的必答題，集團正引領全級次企業牢固樹立“數字引領材料創造”愿景，有效發揮數字化轉型重要引擎作用，以數字化轉型驅動數字價值化，為全面建設世界一流材料產業投資集團添加新動能。

中國建材集團總經理助理、副總會計師，北新集團董事長、財務公司董事長曲孝利，中國建材股份黨委常委，新天山水泥黨委書記、副董事長肖家祥，中國建材股份黨委委員、副總裁余明清，集團（股份）CDO、數字化管理中心主任王玉林，凱盛科技黨委書記、總經理張健，集團（股份）CIO、數字化管理中心常務副主任何小龍，集團辦公室、公司管理部，股份辦公室、黨委組織部、科技管理部，北新集團、新天山水泥、浙江水泥、上海南方，以及數字化管理中心相關負責人參加了調研和會議。